【正文】 預留孔洞及埋件的設計是否吻合，設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務之間相關設計等是否吻合?！? h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。　 j) 設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。　 l) 材料表中給出的數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。8 施工技術交底管理、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。未經(jīng)技術交底不得施工。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。，不得擅自變更施工方法和質量標準。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施?！炯壖夹g交底。其內容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： a) 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質量目標、主要技術經(jīng)濟指標和具體實施以及有關決策?！? c) 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求。　 e) 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求?！? g) 其他施工注意事項?！≡陧椖抗こ涕_工前，項目部總工程師應組織有關技術管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底?！? b) 本項目工程內部施工范圍劃分?！? d) 總平面布置和力能供應?！? f) 綜合進度和各專業(yè)配合要求?！? h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施?！? j) 技術檢驗安排?！? l) 降低成本目標和主要措施。　 n) 其他施工注意事項。交底內容是本專業(yè)范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：　 a) 本工地施工范圍及其主要內容?！? c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖?！? e) 本項目工程和專業(yè)的施工質量目標和保證措施?！? g) 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等?！? i) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施?！? k) 技術檢驗安排?！? m) 施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求?！? o) 音像資料內容安排和其質量要求。—班組級技術交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：　 a) 施工項目的內容和工程量?！? c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據(jù)?！? e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施?！? g) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。　 i) 降低成本措施。：　 a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題?！? c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求?！? e) 其他施工注意事項。必要時對內容作補充修改。，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關規(guī)定辦理。、方法和標準應按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術條件及說明書的要求執(zhí)行。，公司或施工現(xiàn)場應按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔技術檢驗工作。，并取得有關主管部門的認證。發(fā)現(xiàn)問題應立即向質量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。并負責公司計量管理系統(tǒng)的管理。計量員應持證上崗，在業(yè)務上接受公司計量部門的領導。（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設備，其生產(chǎn)廠具相應資質并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應部門接收、保管。、半成品、成品和設備遇有下列情況之一者，使用前均應經(jīng)檢驗合格后使用： a) 出廠證件遺失?！? c) 原證件規(guī)定的質量保證期限已經(jīng)超過時限?！　) 為防止差錯而進行必要的復查或抽查?！? g) 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。檢驗內容是：核對設備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。引進設備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關規(guī)定辦理。，由工地委托試驗室進行。試驗不合格者，應暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質量和技術管理部門；重大問題應報告項目部總工程師。、試驗和計量工器具的管理應按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。，確保機械健康水平。10 設計變更管理。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。　 c) 重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更項目。由工地提出設計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。由工地提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核?！? c) 重大設計變更?！?超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關單位商定。、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。11 施工技術檔案管理。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。因此，做好和規(guī)范施工技術檔案管理工作，對保障電力設備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術和經(jīng)濟意義。：　 a) 施工組織設計綱要、總設計（施工組織設計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設計?！? c) 質量管理體系文件，施工技術管理制度。　 e) 推廣四新試驗、采用和改進記錄?！? g) 施工技術和技術管理總結?！? i) 施工技術記錄、施工大事記和施工日志?！? k) 施工質量驗收評定簽證。　 m) 永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。　 o) 施工原材料、構件和設備出廠證件（必須有正式印簽）?！? q) 隱蔽工程與中間驗收簽證?！? s) 各類技術檢驗記錄和試驗報告?！? u) 分部試運和整套啟動試運方案、措施、調試運行記錄，調試報告?！? w) 工程技術總結和工程聲像資料?！? y) 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料?！? a)公司技術檔案管理部門應配備適當數(shù)量的專職人員。　 d) 施工技術檔案工作是系統(tǒng)工程，應列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性?！　) 施工技術檔案資料由各相關部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交技術管理部門或檔案室。，項目部技術管理部門應會同質量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）～u規(guī)定內容，向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。12 技術培訓管理，就必須加強對員工素質的教育。、質量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎理論水平，推動員工綜合素質的提高和公司的技術進步，確保施工質量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學習國家和行業(yè)的技術法規(guī)、規(guī)程和標準，學習公司相關的確制度、規(guī)定和崗位職責，達到崗位的要求；學習國內、外先進的科學技術和企業(yè)管理知識，增強和提高技術業(yè)務管理能力和水平。各類施工技術人員均取得相應的資格證書，持證上崗。 組織領導；培訓主管部門負責培訓的管理工作；職工培訓機構負責培訓的教學工作。班組的培訓工作由班組長負責?！? a) 制定公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結培訓工作?！? c) 組織進行工人技術等簽定和崗位資質取證工作?！　) 定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。 　 b) 負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦?！? d) 負責專、兼職教師的聘用和管理?！? b) 負責確定本部門辦班培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦任課教師和教材。培訓結果報主管部門，并申請發(fā)證?！? a) 貫徹執(zhí)行公司職工培訓管理制度?！? c) 執(zhí)行公司年度培訓計劃，落實學員并做好工作安排?！? e) 負責對包工隊施工人員的培訓和考核，不合格者不得參與施工?！? a) 開展技術業(yè)務學習活動。　 c) 組織簽定新員工培訓合同，檢查合同執(zhí)行情況。 培訓管理“人力資源控制程序”進行。在履行程序過程中，應有相應的管理制度作為依據(jù)和保證?！? b) 學校畢業(yè)生實習培訓?！? d) 技術管理崗位取證培訓?！? f) 技能鑒定培訓。，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。、考試或操作練習等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學員的興趣和學習效果。員工培訓和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。為此，公司應建立技術信息管理體系。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關技術信息。未建立計算機信息網(wǎng)絡的公司可對照本《導則》的辦法制定技術信息管理制度并運作。通過計算機信息網(wǎng)絡或書面形式及時儲存、傳遞和報導，避免信息過時失效。各級職責如下： a) 公司總工程師職責?！? 2） 組織制定技術信息管理制度?！? 4） 領導計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設和安全運行等方面的工作?！? 6） 制定技術信息管理工作獎勵制度?！? 2） 組織制度本單位的實施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實施?！? 4） 組織學習并引進新經(jīng)驗、新技術。　 6） 審批對成績突出人員的獎勵，成績特別突出人同的獎勵報公司總工程師審批?！? 1） 執(zhí)行本單位技術信息管理工作的實施計劃?！? d) 公司施工技術信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責?！　? 2） 負責制定、技術信息管理制度和年度施工技術信息工作（或實施）計劃，報總工程師審批后貫徹執(zhí)行?！? 5） 負責對信息庫內的技術信息進行管理或對收到的書面技術信息進行整理、收存和定期報導；對有實用性、時效性的技術信息要及時報導并推薦采納。、承擔的任務內容不同，對技術信息的需求也有所不同。一般可圍繞以下范圍進行：　 a) 國際信息?！? 2） 可借鑒的施工新技術、新工藝、新材料和新機具?！　? 4） 為參與國際市場競爭所需的信息?！? 1） 國家在電力建設方面的方針、政策和規(guī)劃?！　? 3） 先進的施工技術經(jīng)驗，施工管理和施工技術發(fā)展動態(tài)。 5） 當前主要在建工程的進展情況。 c) 公司內部信息?！? 2） 四新的推廣計劃和成果?！? 4） 施工技術總結和論文。；可與工作考評和技術職稱評定掛鉤，鼓勵技術信息工作成績顯著的人員?！?正面詞：宜反面詞：不宜 表示在正確情況下首先這樣做　 正面詞：可反面詞：不可 表示在標準規(guī)定的范圍內允許稍有選擇　 正面詞：能反面詞：不能 表示事物因果關系的可能性和潛在能力附錄 B　 （資料性附錄）　 《導則》的稱謂說明（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團公司、?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟獨立核算的電力建設公司、火電建設公司、送變電建設公司、電力建設建筑公司。（分公司、處）領導下的具有某項專業(yè)施工性質的三級機構；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設工地。送變電工程一般稱為施工隊，屬三級機構。，如籌建處、擴建處、工程部、工程指揮部等。，由項目部負責施工管理的全部工程建設內容。附錄C　 （規(guī)范性附錄）　 各級技術負責安全、環(huán)保工作職責　 公司總工程師、項目部總工程師、工地專責工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術負責人的安全技術和環(huán)境保護技術工作職責，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內容執(zhí)行。46 / 46