貴金屬工藝品企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2024-11-26 11:03本頁面
【正文】 將建立先進(jìn)有效的招聘機(jī)制和合理的錄用機(jī)制，大力引進(jìn)高端研發(fā)設(shè)計(jì)人員、高級營銷人員、專業(yè)供應(yīng)鏈管理人員和中高級管理人員；建立系統(tǒng)的培訓(xùn)考核體系和內(nèi)部競聘晉升機(jī)制，利用 “創(chuàng)意亞洲 ”大廈的交流和培訓(xùn)功能，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)人員與外部工藝美術(shù)大師思想的交流與理念的融合，全面提升公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)，選拔和培訓(xùn)各方面的骨干力量和領(lǐng)軍人物，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工快速成長，全面開展人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)工作。 （ 6）融資計(jì)劃 公司所處的行業(yè)特點(diǎn)決定了經(jīng)營過程中流動資金需求量較大，近年來銀行業(yè)大力開展實(shí)物黃金銷售業(yè)務(wù)，公司作為銀行業(yè)的重要黃金制品供應(yīng)商，迫切需要大量資金進(jìn)行銀行渠道戰(zhàn)略布局，而公司融資渠道較為單一，且商業(yè)銀行貸款也受到諸多限制。同時(shí)，公司上市后 形成了較全面的融資平臺，有助于公司分階段、低成本地籌集短期流動資金和長期資本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿和資本市場的融資功能，保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，支持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。如果企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力所需資金不能如期到位，將影響項(xiàng)目建設(shè)周期，如果國內(nèi)或國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，上述整體經(jīng)營目標(biāo)也可能會受到影響。 （二）公司能夠保持現(xiàn)有高級管理人員、核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 （ 四）公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會環(huán)境處于正常發(fā)展的狀態(tài) 沒有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響的不可抗力的現(xiàn)象發(fā)生。 （六）不會發(fā)生對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)造成重大不利影響以及導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)重大損失的任何不可抗力事件或任何不可預(yù)見的因素。同時(shí)，研發(fā)創(chuàng)意設(shè)計(jì)是公司的核心競爭力，進(jìn)一步集聚創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，整合藝術(shù)資源是公司未來提升市場競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化公司持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。 募集資金到位后，在這種較大規(guī)模資金運(yùn)用和公司較快擴(kuò)張的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、人才資源、機(jī)制建立、資源配置、運(yùn)營管理、市場開拓，特別是資金管理和內(nèi)部管理控制等方面都將面臨更大挑戰(zhàn)。 四 、公司未來發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 公司上述業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)是相輔相成的。本次募集資金的運(yùn)用計(jì)劃，是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況而制定的，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有承前啟后的作用。 因此，公司的發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有一致性和延續(xù)性，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸，均服務(wù)于使公司成為具有國際領(lǐng)先競爭力的世界級文化創(chuàng)意企業(yè)的
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