情境領導之于誰動了我的奶酪-閱讀頁
2025-07-04 22:23本頁面
【正文】 對于員工的四個不同階段，領導得也應采取四種不同的領導模式。當員工在第二階段時，領導者要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工。如果員工到了第四階段，領導者則要采取“授權式”來將工作交付給員工，領導者只需作監(jiān)控和考察的工作。 經(jīng)過30余年的不斷研究，“情境領導”也不斷地在完善，筆者無法在一篇文章中盡述其豐富，還請讀者自己去看一下原著 (《情境領導》即將由麥肯特出版)。其培訓包括大量工具, 并極具積極的互動性，赫塞博士的教案包括了一副撲克牌、幾粒棋子、一部電影和61段情境對話?！? ——安德魯?格魯夫（Intel 公司總裁） “我對情境領導深信不疑，采用情境領導法的的確確能夠提高績效?！? ——（Rockwell國際企業(yè)半導體公司總裁） “我們相信我們需要不斷地為內(nèi)部顧客提高價值需求，建立在情境領導要求上的情境服務正好為我們達到這一目標提供了方法?！? ——保羅?萬?安東尼布尼斯托爾（梅爾?斯蒂伯公司工程服務部資深總監(jiān)） “你們?yōu)槲覀儾块T主管展示了：如何在不增加經(jīng)營成本的情況下提高業(yè)務績效的方法，該培訓產(chǎn)生的積極效果是：職員的離職率平均下降了
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