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人大財(cái)務(wù)管理第四版課后習(xí)題答案-閱讀頁

2025-07-04 19:42本頁面
  

【正文】 立新廠會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn),因此暫時(shí)不應(yīng)該建立新廠的結(jié)論。因此,進(jìn)行投資環(huán)境分析對企業(yè)作出正確的投資決策有著非常重要的作用。 (2)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值: NPVA =-7500 + 4000PVIF15%,1 + 3500PVIF15%,2 + 4000PVIF15%,3= -7500 + 4000 + 3500 + 1500= -387(元)NPVB =-5000 + 2500PVIF15%,1 + 1200PVIF15%,2 + 3000PVIF15%,3= -7500 + 2500 + 1200 + 3000= (元) 由于項(xiàng)目B的凈現(xiàn)值大于項(xiàng)目A的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)該選擇項(xiàng)目B。 (2)設(shè)項(xiàng)目B的內(nèi)含報(bào)酬率為RB,則: 500PVIFRB,1 + 1000PVIFRB,2 + 1500PVIFRB,3 -1500 = 0 利用試誤法,當(dāng)RB = 35%時(shí),有:500 + 1000 + 1500 -1500 = 當(dāng)RB = 40%時(shí),有:500 + 1000 + 1500 -1500 =-87利用插值法,得:報(bào)酬率 凈現(xiàn)值 35% RB 0 40% -87 由 ,解得:RB = % %。設(shè)項(xiàng)目L的內(nèi)含報(bào)酬率為RL,則:NPVL = -250 + 50PVIFRL,1 + 50PVIFRL,2 + 75PVIFRL,3 + 100PVIFRL,4 + 100PVIFRL,5 + 125PVIFRL,6 = 0 利用試誤法,當(dāng)RL = 20%時(shí),有:NPVL = 當(dāng)RL = 25%時(shí),有:NPVL =-利用插值法,得:報(bào)酬率 凈現(xiàn)值 20% RL 0 25% - 由 ,解得:RL = % %。4. 答:該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為: NPV = (-20000)+6000PVIF10%,1 +7000PVIF10%,2 + 8000PVIF10%,3 + 9000PVIF10%,4 = (千元) 由于該項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)程度對現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整后,計(jì)算出來的凈現(xiàn)值大于0,所以該項(xiàng)目值得投資。 查PVIFA表得:PVIFA30%,3 = ,PVIFA35%,3 = 利用插值法,得:報(bào)酬率 年金現(xiàn)值系數(shù) 30% R 35% 由 ,解得:R = % %。 查PVIFA表得:PVIFA18%,3 = ,即R = 18%所以方案二的內(nèi)含報(bào)酬率為18%。 查PVIFA表得:PVIFA30%,3 = ,PVIFA35%,3 = 利用插值法,得:報(bào)酬率 年金現(xiàn)值系數(shù) 30% R 35% 由 ,解得:R = % %。由于方案四的內(nèi)含報(bào)酬率最高,如果采用內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)來進(jìn)行投資決策,則公司應(yīng)該選擇方案四。(3)在互斥項(xiàng)目中,采用凈現(xiàn)值指標(biāo)和內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)進(jìn)行決策有時(shí)會(huì)得出不同的結(jié)論,其原因主要有兩個(gè):1. 投資規(guī)模不同。2. 現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間不同。最高的凈現(xiàn)值符合企業(yè)的最大利益,凈現(xiàn)值越高,企業(yè)的收益就越大。因此,凈現(xiàn)值指標(biāo)更好。(2) =%:(1) (2) (元)由于該股票的市場價(jià)格高于其內(nèi)在價(jià)值,故不應(yīng)進(jìn)行投資。第十章 營運(yùn)資金管理概論(王老師)二、案例題答:(1)克萊斯勒汽車公司持有的現(xiàn)金、銀行存款和短期債券達(dá)到了87億美元,而正?,F(xiàn)金需要量只需20億美元,說明公司采用的是保守的資產(chǎn)組合策略;而股東認(rèn)為,若出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,只需向銀行借款等方式就能獲得資金,這說明公司當(dāng)前持有的一些短期流動(dòng)資產(chǎn)是靠長期資金來籌集的,所以公司采用的是保守的籌資組合策略。而股東希望當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺時(shí),通過銀行借款等方式來解決,以實(shí)現(xiàn)短期資產(chǎn)由短期資金來籌集和融通,實(shí)行正常的籌資組合策略。采取保守的資產(chǎn)組合策略時(shí),公司持有過量的流動(dòng)資產(chǎn),公司的風(fēng)險(xiǎn)相對較低,但由于這些資產(chǎn)的收益率相對較低,使得公司的盈利相對減少;相反,采取冒險(xiǎn)的資產(chǎn)組合策略時(shí),公司持有的流動(dòng)資產(chǎn)較少,非流動(dòng)資產(chǎn)較多,這使公司的風(fēng)險(xiǎn)較高,但是收益也相對較高。所以股東希望公司能夠?qū)⒏嗟馁Y金投向回報(bào)更多的其他項(xiàng)目。采取保守的籌資組合策略,以長期資金來籌集短期資產(chǎn),可以減少公司的風(fēng)險(xiǎn),但是成本也會(huì)上升,由此減少公司的收益。而在正常的籌資組合策略下,公司的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)都適中。三、案例題答:(1)金杯汽車公司的應(yīng)收賬款管理可能出的問題有: 1. 沒有制定合理的信用政策,在賒銷時(shí),沒有實(shí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn),也沒有對客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評估,從而對一些信譽(yù)不好、壞賬損失率高的客戶也實(shí)行賒銷,因而給公司帶來巨額的壞賬損失; 2. 沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行很好地監(jiān)控,對逾期的應(yīng)收賬款沒有采取有力的收賬措施。 3. 事后:制定合理有效的收賬政策催收拖欠款項(xiàng),減少壞賬損失。所以,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。大廈股份主營百貨零售,經(jīng)營中需要大量的流動(dòng)資金,而且銷售具有明顯的季節(jié)性和周期性,通過銀行短期借款,可以迅速地獲得所需資金。因此,公司通過銀行短期借款和應(yīng)付賬款,可以以較低的成本迅速地獲得經(jīng)營所需流動(dòng)資金。當(dāng)銀行短期借款到期或集中向供貨商支付貨款時(shí),公司可能面臨資金周轉(zhuǎn)不暢的狀況。第十三章 收益管理(劉老師)二、案例解:(1) 如果三個(gè)子公司按正常市場價(jià)格結(jié)算,則應(yīng)繳納的增值稅額分別為: A公司應(yīng)納增值稅=1005017%-400=450(萬元) B公司應(yīng)納增值稅=1007017%-850=1190-850=340(萬元) C公司應(yīng)納增值稅=1008017%-1190=170(萬元) (2) 如果三個(gè)子公司按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)算,則應(yīng)繳納的增值稅額分別為: A公司應(yīng)納增值稅=1004017%-400=280(萬元) B公司應(yīng)納增值稅=1005517%-680=255(萬元) C公司應(yīng)納增值稅=1008017%-935=425(萬元) (3) 從納稅總額上看,無論按正常的市場價(jià)格結(jié)算,還是按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)算,華威集團(tuán)公司的三家子公司所繳納的增值稅總額均為960萬元。由于3個(gè)公司的生產(chǎn)具有連續(xù)性,按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)算使A公司當(dāng)期應(yīng)繳的稅款相對減少170(450-280)萬元,同時(shí)使B公司當(dāng)期應(yīng)繳的稅款相對減少85(340-255)萬元,C公司當(dāng)期應(yīng)繳的稅款相對增加255(425-170)。第十四章 利潤分配(劉老師)案例題參考答案1. 蘋果公司在1987年首次發(fā)放股利,是由于面對強(qiáng)大的競爭對手IBM公司,為了增強(qiáng)投資者的信心,以派發(fā)股利的形式向公眾傳遞一種信息—— 蘋果公司的業(yè)績具有穩(wěn)定持續(xù)的增長能力。2. 蘋果公司從1987年到1995年一直采用的是固定股利政策,直到1996年由于經(jīng)營困難才不得不停止發(fā)放股利。這種穩(wěn)定的股利政策能夠向投資者傳遞公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定的信息,有利于投資者有規(guī)律的安排股利收入和支出,能夠增強(qiáng)投資者信心,有利于股票價(jià)格的上升。雖然固定股利政策有一定的優(yōu)點(diǎn),但在公司凈利潤下降或現(xiàn)金緊張時(shí),固定股利的支付會(huì)給公司帶來巨大的財(cái)務(wù)壓力,容易導(dǎo)致資金短缺,財(cái)務(wù)狀況惡化,在非常時(shí)期,公司可能會(huì)不得已減少股利的發(fā)放,這會(huì)給公司帶來較大損失,導(dǎo)致股票價(jià)格大幅
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