【正文】 指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。 責(zé)任分工全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急救援工作。向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織提供技術(shù)資料和咨詢，以便做好事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備。加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高管理、作業(yè)人員的防范意識，確保本單位所有在事故應(yīng)急救援中需發(fā)揮作用的人員和部門明確他們在本單位應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)制定事故應(yīng)急預(yù)案并負責(zé)組織實施；負責(zé)事故現(xiàn)場指揮；負責(zé)和事故的主管部門聯(lián)系，通報事故現(xiàn)場的態(tài)勢；確保參與事故應(yīng)急救援的各單位和組織熟悉各自的職責(zé)和任務(wù)，并能順利完成任務(wù)。，分工明確。 發(fā)生自然災(zāi)害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安全負責(zé)人報告，總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安全負責(zé)人根據(jù)事故類別分別向總承包部領(lǐng)導(dǎo)和安保部報告。應(yīng)急救援配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備（照明設(shè)備、急救設(shè)施、重型提升設(shè)備、挖掘設(shè)備）；器材包括擔(dān)架、急救箱、氧氣袋等。設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。（見后附圖）事故現(xiàn)場應(yīng)急小組人員在事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員（先搶救傷員人員，后搶救財產(chǎn)），用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護參照下列要求：急救電話“120”、“999”，附近定點醫(yī)院24小時值班電話。制訂應(yīng)急救援最佳線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及?？铺攸c。 應(yīng)急預(yù)案啟動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，項目部啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報上級主管部門。應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部的所有人員根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，服從項目部突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進入規(guī)定崗位，采取有關(guān)的控制措施。，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當(dāng)?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學(xué)觀察措施；同時立即對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。，項目部按照應(yīng)急預(yù)案的部署，對現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲備進行統(tǒng)一的調(diào)度。如開關(guān)箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應(yīng)迅速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場無任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；高壓觸電立即通知有關(guān)部門停電，或迅速拉下開關(guān)或由電工采取特殊措施切斷電源；觸電者進行搶救。分析原因是氣體中毒、食物中毒、還是工業(yè)品中毒；戴防毒面具或先采取通風(fēng)后再進入現(xiàn)場；排除毒物：有害氣體中毒應(yīng)使中毒者盡快離開現(xiàn)場；接觸性中毒，應(yīng)盡快用洗凈皮膚局部；食入性中毒，可用雞毛或手指刺激喉嚨部，或服用大量溫鹽水催吐，必要時送醫(yī)院洗胃、導(dǎo)泄或灌腸。，要立即啟動消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會影響，第二目標(biāo)是減少項目損失。，保障因突發(fā)事件而致病致殘的人員能夠得到及時、有效的治療。三提高：提高安全管理水平； 提高對事故預(yù)測預(yù)控能力； 提高全員安全意識和素質(zhì)。二．安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是本工程的安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)本工程的安全工作；項目總工作負責(zé)人為本工程的安全技術(shù)總負責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作的落實情況；施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。1．安全管理機構(gòu)（見后附圖）2． 主要職責(zé)1） 項目經(jīng)理：負責(zé)本工程全面安全管理工作，接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)；2） 項目總工：作為本工程的技術(shù)總負責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作的科學(xué)落實。4） 班組安全員：負責(zé)施工班組的安全工作，協(xié)助班長抓好本班的各項安全工作，定期向項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場安全工作情況。2． 安全教育制度 工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；樹管理人員及施工班長進行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。3． 安全工作會議制度 項目經(jīng)理部每月召開一次有專職安全員、施工技術(shù)員及施工班長參加的安全工作會議，檢查、了解本工程的安全情況，提出改進措施。4． 安全檢查制度 專職安全員負責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經(jīng)理每半月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患，杜絕施工違章現(xiàn)象。6． 安全技術(shù)措施編審、交底制度 工程正式開工前，由項目經(jīng)理部負責(zé)編制本工程的安全技術(shù)措施，并由公司有關(guān)導(dǎo)和職能科室進行審批。7． 安全工作票制度 施工過程中嚴格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。8． 勞動保護用品管理使用制度 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全“三?！保ò踩薄踩珟?、小白繩）的管理和使用。9． 安全監(jiān)護制度 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人必須盡職盡責(zé)。1） 組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全常識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針；2）開工前組織全體施工人員進行安全規(guī)程學(xué)習(xí)，并進行考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)；3） 認真落實各項安全措施，并按“安全工作考核辦法實施細則”進行嚴格考核；4） 項目經(jīng)理每月組織召開一次本標(biāo)段的安全工作會議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法；根據(jù)工程進度提出下月的安全措施。任何人不準(zhǔn)占用安全活動已進行其它活動。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進行檢查，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。 3） 進行高空作業(yè)時必須系好安全帶，工器具必須用傳遞繩和工具袋進行傳遞，嚴禁扔擲。對于重大的起重或吊裝項目，專職安全員必須制定出單項施工安全措施并上報公司安監(jiān)部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，施工中應(yīng)有項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或安全負責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護。6） 易燃易爆品必須單獨存放在指定區(qū)域內(nèi)，并設(shè)置“禁止煙火”標(biāo)志。7） 使用電焊機時要注意清理周圍的易燃物，復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)專人監(jiān)護，防止失火。8） 蓄電池充電區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，杜絕明火，并沒置警示牌。10）施工現(xiàn)場工作時間以外要安排巡邏人員，周末和節(jié)假日施工現(xiàn)場必須有局工值班。12）外單位施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意亂串。13）現(xiàn)場施工人員中持有駕駛執(zhí)照的非專職司機，嚴禁動用施工現(xiàn)場的任何機動車輛（包括卡車、吊車以及其它小型車輛），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。14）夏季防雷電、防蚊蟲、防食物中毒；冬季防火、防煤氣中毒措施得當(dāng)。五． 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定嚴格的安全措施，并由項目總工審批。嚴禁違章、違規(guī)操作，項目經(jīng)理部負責(zé)人一定要到現(xiàn)場指揮。吊裝作業(yè)嚴格按照施工方案進行現(xiàn)場布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī)定；吊裝時，一切行動聽從指揮，不可擅自行動；吊車嚴禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經(jīng)過試驗并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機到現(xiàn)場查活。作業(yè)前簽發(fā)動火票，電焊現(xiàn)場放置有效滅火器。電纜接頭安裝嚴格執(zhí)行供電局關(guān)于電纜施工的有關(guān)規(guī)程；接頭區(qū)臨時電源應(yīng)連接牢固、可靠、布置合理，帶電部位不得裸露，要有專人每天檢查電源線連接情況；接頭用電源箱必須加裝觸電保護器，電源箱外殼應(yīng)有良好接地；每組接頭處應(yīng)有不少于2個1211滅火器，放在明顯位置；因工作需要動用明火時，要先將工作點的所有易燃物清除；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；因施工場所狹窄，所有施工人員工作時應(yīng)精神集中，防止誤傷自己或他人，加熱電纜時，工作人員嚴禁離開工作崗位，不加熱時應(yīng)立即拉開電源；因施工需要使用煤氣時，應(yīng)有專人每天檢查煤氣罐和噴槍接口，防止漏氣，工作時應(yīng)有專人監(jiān)護，工作完畢應(yīng)立即將煤氣罐閥門關(guān)緊。六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施序號安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施1現(xiàn)場溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。現(xiàn)場有的溝坑應(yīng)及時進行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標(biāo)注“此處有溝坑”的字樣。2現(xiàn)場電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災(zāi)。電氣焊工作前，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行防火知識、消防知識的培訓(xùn)教育，深刻解火災(zāi)的危害性及預(yù)防的重要性。施工現(xiàn)場嚴禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場地的附近應(yīng)清除易燃、易爆物品。電源箱設(shè)專人管理，嚴禁各施工隊亂拉電源。項目經(jīng)理部專職安全員負責(zé)臨時電源的管理工作，必須定期進行巡視，特別是陰天下雪，應(yīng)加強巡視次數(shù)。4現(xiàn)場設(shè)備運輸較多，容易發(fā)生設(shè)備傾倒問題，碰手扎腳現(xiàn)象。使用液壓車運輸設(shè)備前，要檢查液壓車的工作性能是否良好，若出現(xiàn)機械反應(yīng)緩慢，應(yīng)及時進行修復(fù)或更換新的液壓車，同時在運輸過程中應(yīng)有防滑措施。設(shè)備運輸過程中應(yīng)統(tǒng)一指揮，聽從號令。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進行檢查，制定臺帳，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。第九章 勞動力計劃及擬投入本工程的主要施工機具設(shè)備1． 施工技術(shù)力量配置根據(jù)本工程招標(biāo)文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，計劃投入一個整體項目部，以滿足工程需要。2不能及時提供設(shè)備及材料提前制定詳細的需求計劃，及早與項目法人及有關(guān)方面聯(lián)系。2． 項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙做出施工預(yù)算，對各項費用進行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。4． 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照ISO－9001質(zhì)量認證體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標(biāo)投產(chǎn)。6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務(wù)，縮短工期，為北京電網(wǎng)的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。工程開工前由項目經(jīng)理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。五、臨時場地由于本工程在道路上施工，工人住宿及生活可在附近租房解決，現(xiàn)場必須留有加工區(qū)及辦公區(qū)材料存放區(qū)、庫房。（見后附圖）（見后附表）第十一章 與監(jiān)理方、設(shè)計方及發(fā)包方的配合措施1．與監(jiān)理方： 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設(shè)計以及施工方案，征得同意后施工。對有關(guān)隱蔽工程內(nèi)容 , 應(yīng)提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進行確認和驗收。2 .與設(shè)計方： 開工前對施工圖紙進行會審，對圖紙中關(guān)鍵內(nèi)容和疑問與設(shè)計人員進行技術(shù)交底和技術(shù)認定。第十二章 計劃、統(tǒng)計和信息管理一．計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞1． 本工程由項目經(jīng)理部負責(zé)報送以下各類報表：1） 向甲方及監(jiān)理工程師報送月度完成投資計劃和月度工程形象進度計劃表。每月向甲方及監(jiān)理部門報送工程進展情況及形象進度。監(jiān)理報表2． 由項目經(jīng)理部負責(zé)向甲方和監(jiān)理工程師報送物資統(tǒng)計報表。二．計劃、統(tǒng)計和信息管理措施1． 信息管理目標(biāo)：加強信息的分類、開發(fā)和流通，及時準(zhǔn)確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務(wù)。3． 項目經(jīng)理部在開工前做出目標(biāo)成本，對各項費用進行分解，制定可行性措施，嚴格控制各項費用，降低成本。5． 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領(lǐng)用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結(jié)算、考核。工程進度采取每日通訊匯報，每旬書面匯報，以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況及時進行工程調(diào)度。第十三章 質(zhì)量保證期的服務(wù)為確保本工程的使用功能，免除本工程在使用過程中的后顧之憂，我單位堅決執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章《建設(shè)工程質(zhì)量保修》的要求。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。公司質(zhì)檢部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。工程交付后的服務(wù)（1）竣工交付使用前，按照《北京市建設(shè)工程保修合同》內(nèi)容要求，主動與業(yè)主簽訂工程保修合同，成立現(xiàn)場服務(wù)小組。（2）竣工后成立工程保修小組。（3）凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工造成的問題，必須無條件進行保修。（5）保修期間，維修小組負責(zé)接受用戶在使用過程中提出的投訴，并到現(xiàn)場了解情況，查明原因，寫出調(diào)查報告，對確系不合格品項，維修小組負責(zé)處置，并作好記錄。保修完成需經(jīng)用戶逐項驗收，并簽字認可，驗收記錄由公司工程部備案。如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司在接到通知后，24小時內(nèi)到現(xiàn)場與業(yè)主共同檢查情況，凡屬本承包單位的質(zhì)量原因，一至二日內(nèi)給予保修并達到設(shè)計及規(guī)范要求，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～7個工作日內(nèi)完成；不屬本承包單位質(zhì)量問題的，公司將給業(yè)主提出合理化建議，積極協(xié)助，優(yōu)惠服務(wù)。超過以上年限時，如業(yè)主需要再保修時，我單位以收取相應(yīng)成本費的優(yōu)惠條件進行修理。一切工程質(zhì)量及服務(wù)不良責(zé)任由我方負責(zé)。質(zhì)量保證期的管理重點（1）按質(zhì)量控制計劃和缺陷責(zé)任期服務(wù)規(guī)程為業(yè)主提供全面的服務(wù)保障；（2）定期加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料存在的問題并及時處理；（3）及時解決業(yè)主和監(jiān)理工程師對設(shè)備、材料提出的質(zhì)疑，更換不符合要求的設(shè)備部件；（4）應(yīng)業(yè)主要求，為業(yè)主提供設(shè)備維護服務(wù)；（5）在工作中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的運行、維護人員不能勝任工作時，及時對業(yè)主的運行、維護人員進行補充培訓(xùn)；（6）對質(zhì)量保證期內(nèi)的所有工作進行詳細記錄，待該項工作結(jié)束時，將完整的資料與最終驗收資料一起提交業(yè)主；（7）整理、匯總最終驗收資料，為最終驗交作好準(zhǔn)備。（2）保修期結(jié)束后繼續(xù)和用戶保持聯(lián)系。（3）保修期以外的維修項目我單位將做好有償服務(wù)。這樣既鞏固了現(xiàn)有的市場，也有利于開發(fā)新的用戶、新的市場。（6）認真解答業(yè)主提出的問題，向業(yè)主提供有關(guān)工程系統(tǒng)咨詢。同業(yè)主形成長期合作關(guān)系。（2）我單位建立與業(yè)主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，對工程的使用情況進行信息收集、分析、匯總，做好《竣工工程回訪記錄》，搞好回訪與保修工作。工作計劃包括下列內(nèi)容：1）主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門。3）回訪的對象（發(fā)包人或使用人）及其工程名稱。5）回訪工作的保修期