淺談農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷策略-閱讀頁
2025-07-04 14:25本頁面
【正文】 (批發(fā)市場)主導(dǎo)運作。物流中心可由原來的批發(fā)市場發(fā)展而來，通過對批發(fā)市場的改造，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息技術(shù)平臺，使得物流中心成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分有實力的連鎖企業(yè)已經(jīng)開始組建自己的生鮮配送中心?！ ≡谵r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)，由于農(nóng)戶分散經(jīng)營，組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位，因而可以通過建立以加工企業(yè)為中心的一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。另一方面企業(yè)在加工原料的供應(yīng)上獲得了保證。供應(yīng)鏈整合的過程是通過加工企業(yè)內(nèi)部整合和信息化水平的提高，帶動上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)與整合，最終形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺?！ ≡谠撃Ｊ较拢庸て髽I(yè)的素質(zhì)成為供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵。如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理，很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟?！ ?。第三方物流使用第三方物流配送，農(nóng)產(chǎn)品的配送渠道，環(huán)節(jié)較少。專業(yè)的物流配送中心能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)施，能以快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求；能提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值?！ ∫缘谌轿锪鳛楹诵膩斫⑥r(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)鏈中也存在一些問題?！ ？梢詫⑵谪浭袌隹醋鹘灰仔畔⒌氖袌?通過這個市場集中的各種信息,尤其是遠(yuǎn)期價格,農(nóng)民往往可以預(yù)測到最適合市場的產(chǎn)品品種,決定種植種類。利用期貨市場,做好農(nóng)產(chǎn)品規(guī)格化,與國際市場接軌,發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè),并通過期貨市場的機制,引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展,拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈,可以有效提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。 在包裝、運輸和裝卸等環(huán)節(jié)，推行和國際接軌的關(guān)于物流設(shè)施、物流工具的標(biāo)準(zhǔn)，如托盤、貨架、裝卸機具、條形碼等，不斷改進(jìn)物流技術(shù)，以實現(xiàn)物流活動的合理化?！ ?。首先要根據(jù)市場競爭環(huán)境和資源約束,從合同履約、信用、合作愿望、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷能力、參與動機等方面綜合評價合作伙伴,確保伙伴的利益一致性,并能適應(yīng)合作的管理協(xié)調(diào)機制,逐步從普通合作伙伴關(guān)系發(fā)展到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 資源是組織擁有和控制的實物資產(chǎn)、人力資本、知識資本的集合。具體來說,就是要根據(jù)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流、資金流、服務(wù)流組織內(nèi)部資源和外部資源?！ ?。實現(xiàn)信息共享,可以提高需求信息的準(zhǔn)確度,加快對市場需求的響應(yīng)速度,降低交易活動的處理周期和成本,促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴之間的緊密合作,改善伙伴間信任度,提高供應(yīng)鏈效率。這種機制可以通過兩種途徑實現(xiàn)：第一,節(jié)支、減支成本的合理讓渡。第二,增收,增加銷售后的利潤合理分配?！ ?。4結(jié)束語電子商務(wù)時代的到來，為農(nóng)產(chǎn)品物流提供了先進(jìn)的信息資源和信息技術(shù)。降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本、提高生產(chǎn)效率、增加農(nóng)民收益，推動社會主義新農(nóng)村的蓬勃建設(shè)發(fā)展。農(nóng)民若散戶參與市場流通：一方面增加了流通和交易費用，沒有價格優(yōu)勢；另一方面農(nóng)戶作為交易一方，雖基數(shù)大靈活，但由于缺乏整合組織，形成不了規(guī)模經(jīng)濟，大大削弱了其市場運作能力，難以保護(hù)自身利益。在農(nóng)民、商人和消費者之間，活躍著各種各樣的中介組織：農(nóng)協(xié)負(fù)責(zé)把農(nóng)民種植的產(chǎn)品集中、整理，簡單初加工后運到批發(fā)市場，成交后只扣除事先約定的手續(xù)費，其余全部返還農(nóng)民。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在有效地帶領(lǐng)農(nóng)民參與市場競爭完成農(nóng)流通效果明顯，提高農(nóng)民參與流通的組織化程度，已成為解決小生產(chǎn)與大市場之間矛盾的當(dāng)務(wù)之急，也是完善批發(fā)市場、優(yōu)化價格形成機制的實際要求。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省統(tǒng)計，全國農(nóng)副產(chǎn)品流通中經(jīng)過批發(fā)市場的部分，蔬菜、水果類商品90%（其中中央批發(fā)市場達(dá)50%左右），水產(chǎn)品商品占70%左右（其中中央批發(fā)市場近60%），花卉類商品占85%左右（其中中央批發(fā)市場約20%），肉類商品約占16%。日本政府在批發(fā)市場建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，提供大量的資金支持。再據(jù)東京都政府提供的資料表明，現(xiàn)代零售通路直銷店正占流通領(lǐng)域的比重越來越大：直銷已占56%，中央批發(fā)市場占27%8 /
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