工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(二)答案-閱讀頁(yè)
2025-07-03 21:57本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場(chǎng)的一個(gè)可能產(chǎn)品的設(shè)想。√一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√√一、單選題在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采用。按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。在決策類(lèi)型中，涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、具有全局性、長(zhǎng)期性與決定性的決策是（）。在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。，明確差距和問(wèn)題，彌補(bǔ)差距，形成文件（1（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。1按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策等屬于（）。1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。1在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。1（）是新產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。二、多選題根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。下列屬于程序化決策的有（）。）等要素構(gòu)成。）等基本要素。制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（）。企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來(lái)選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（） 三、判斷題有限責(zé)任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表?！讨衅诮?jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！坍?dāng)邊際貢獻(xiàn)與固定成本之差小于零時(shí)，企業(yè)盈利?！唐髽I(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來(lái)源是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)意。（√一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤(rùn)，取得市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過(guò)把國(guó)外資金引入國(guó)內(nèi)，同國(guó)內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式的企業(yè)是 編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）。決策者對(duì)每個(gè)可行方案未來(lái)可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對(duì)哪種自然狀態(tài)將會(huì)發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。）1按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度來(lái)劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策等屬于（）。 = 變動(dòng)成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤(rùn)1（1當(dāng)市場(chǎng)上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足，或者是顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿(mǎn)意，此時(shí)，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。1（ ?。┢髽I(yè)是指擁有較多中、高級(jí)科技專(zhuān)家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。（）計(jì)劃是制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)來(lái)源是（在新產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（）。）等要素構(gòu)成。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征是（）?！态F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)?！潭嘣髽I(yè)是指由兩個(gè)以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)?！桃环N產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念?！桃粋€(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。（）√經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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