【正文】 mproving people39。那么，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中爭得一席之地呢？本論文介紹了中小企業(yè)成本控制解決方案 —— 引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系，通過對公司成本控制的研究，結(jié)合了中小企業(yè)自身的特點，詳細的分析了其在成本控制方面存在的問題，從而指出目前我國中小企業(yè)成本控制方面臨的問題及解決方法。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現(xiàn)。 （二）、 中小企業(yè)成本控制有利于改善和提高企業(yè)的 經(jīng)營管理水平 成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。 （三）、 中小企業(yè)成本控制有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化 市場經(jīng)濟使得每一個企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。因此，企業(yè)只有不斷進行成本 控制創(chuàng)新，依靠合理科學的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。過度成本 控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。 二、成本控制存在的問題及原因的分析 （一）、管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱 企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受 短期經(jīng)營行為或獲取廉價勞動力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。因此制定成本目標時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標準，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負責制定。 （三）、成本控制模式和方法過于落后 許多中小企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標準成本，揭示實際成本與 標準成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關(guān)責任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。 （四）、成本控制手段落后 現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計 憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在 記賬 、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。 三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制解決方案 （一）、成本控制觀念創(chuàng)新 —— 引入戰(zhàn)略成本控制理念 現(xiàn)代成本控制 的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會計人員提供并充分分析企業(yè)本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點來制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。 （二）、成本控制目標創(chuàng)新 —— 制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標 成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)某杀究刂颇繕耍蝗嫘允侵刚{(diào)動廣大 員工參與到成本控制目標的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標與個人目標的融合，使個人目標和企業(yè)目標趨于一致，為完成成本控制目標創(chuàng)造條件；動態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標，即成本控制目標需保持動態(tài)變化特征。 （三）、成本控制主體創(chuàng)新 —— 抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的 教育 ，建立一個全員成本控制體系 成本控制實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。要 求員工也應(yīng)該主動參加學習和培訓(xùn)，掌握先進工藝和技術(shù)，減少在生產(chǎn)中的浪費。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。 （四）、成本控制模式和方法創(chuàng)新 —— 采用作業(yè)成本法 傳統(tǒng)的成本控制法如標準成本法、變動成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。也就是說，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作 業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。以計算機及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。 參 考 文 獻 尤登弘 .微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 [M].北京：中國社會科學出版社， . 許華，閆曉軍，等 .中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究 [J].商場現(xiàn)代化， 2020，（ 9）： 94. 王逢渡 .實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 提升企業(yè)競爭能力 [J].會計之友， 2020，（ 8）： 1415. 孔婭麗 .現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運用 [J].消費 導(dǎo)刊， 2020，（ 3）： 48. 楊靖 .生產(chǎn)成本管理操作手冊 [J].人們郵電出版社， 2020，（ 6）： 20.