【正文】 組件、燈臂組件、太陽電池組件固定結(jié)構(gòu)。（2）安裝燈具（內(nèi)裝有等源）：將打開的燈具接近燈臂上端，裸露的護(hù)套線從燈具尾部穿進(jìn)燈具內(nèi)；拉動(dòng)護(hù)套線，同時(shí)將燈具插入燈臂上，兩者的重合長(zhǎng)度為150mm；將護(hù)套線接在燈具內(nèi)部的接線端子上，接線時(shí)注意正、負(fù)極接線的確。（3）組件上燈桿組件：1）、依次將支架組件和角崗緊固于上燈桿組件上，螺紋連接部位要受力均勻、緊固；連接支架和角鋼架框的同時(shí)，采用細(xì)鐵絲把護(hù)套線從燈桿中經(jīng)過支架組件引到角鋼框內(nèi)；2）、組件護(hù)板放置于角鋼框中，然后將組件放置于護(hù)板上；安放組件時(shí)，接線盒均處于高處，當(dāng)組件橫放時(shí)，接線盒應(yīng)向燈桿組件近的方向靠攏；3）、據(jù)路燈的系統(tǒng)電壓和組件電壓將組件連接好，如路燈系統(tǒng)電壓為24v，組件電壓為17v或18v，就應(yīng)將組件進(jìn)行串聯(lián)，串聯(lián)方式是第一塊組件的正極（或負(fù)極）和第二塊組件的負(fù)極（或正極）連接，若組件電壓為34v，就應(yīng)該將組件進(jìn)行并聯(lián)，并聯(lián)方法是第一塊組件的正負(fù)極和第二塊組件的正負(fù)極對(duì)應(yīng)連接，連接時(shí)用小一字螺絲刀壓接到接線盒的接線端子上，要求紅線接正極，藍(lán)線接負(fù)極，等接線好后將接線盒出線端的防螺母緊固，并將接線盒的接線端子處涂7091密封硅膠，涂膠量以使接線盒內(nèi)進(jìn)線處被完全密封為準(zhǔn)，然后扣上接線盒蓋，接線盒蓋應(yīng)扣緊，不反扣。在晴好天氣下其開路電壓應(yīng)大于18v（系統(tǒng)電壓為12v）或34v（系統(tǒng)電壓為24v）。5）、組件和組件支架用M6*20的螺栓，N6的螺母、墊圈6緊固。（4）上下燈桿組件連接；將上燈桿組件下端口中的護(hù)套線取出并捋順；把纏在下燈桿上的細(xì)鐵絲松開并捋順。于下燈桿組件下端慢慢抽動(dòng)細(xì)鐵絲，同時(shí)起吊上燈桿組件于合適位置。斷開細(xì)鐵絲于護(hù)套線的連接。三、豎燈將起吊繩穿在燈桿合適位置緩慢起吊燈具，注意避免吊車鋼絲繩劃傷組件。等燈具起吊到地基正上方時(shí)，緩慢放下燈具，同時(shí)旋轉(zhuǎn)燈桿，調(diào)整燈頭正對(duì)路面，法蘭盤上長(zhǎng)孔對(duì)準(zhǔn)地腳螺栓。對(duì)于M24的螺栓（），對(duì)于m30的螺栓（）。檢查組件是否面對(duì)南面，否則進(jìn)行調(diào)整。四、接線摘掉艙門，捋順燈桿內(nèi)的護(hù)套線并查看在安裝過程中是否損壞護(hù)套線，如若損壞，則采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，必要時(shí)重新穿線、安裝燈具。接線前將蓄電池電源線和組件電源線的絕緣膠布拆除并處理干凈，用剝線鉗將組件線，光源線，蓄電池線和控制器上各電源線均剝?nèi)?0177。安裝艙門，采用三角鎖緊固艙門。五、注意事項(xiàng)。電源線于接線盒處、燈桿和組件的穿線處用硅膠密封，組件連接線須在支架處固定牢固，以防電源線因長(zhǎng)期下垂或拉拽而導(dǎo)致線端松動(dòng)乃至脫落。搬動(dòng)蓄電池時(shí)不要觸動(dòng)電池 和控制閥，嚴(yán)禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲。不要同時(shí)接觸組件和蓄電池的正負(fù)極，以防觸電危險(xiǎn)。在安裝過程中應(yīng)避免將燈體劃傷。安裝組件時(shí)必須加護(hù)板。第七章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱工程中標(biāo)后，我公司將結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計(jì)劃。（二）質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)（三）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（五）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。二、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。五、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）主要工序測(cè)量控制；開挖控制；瀝青砼控制。混凝土管安裝施工太陽能路燈安裝施工六、質(zhì)量保證體系 素質(zhì)保證組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟(jì)保證各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目質(zhì)量員公司技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目施工員監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)技 術(shù) 培 訓(xùn)質(zhì) 量 教 育執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量措施質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià)質(zhì)量及技術(shù)知識(shí)教育質(zhì)量管理檢驗(yàn)把關(guān)各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢查落實(shí)措施用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工程質(zhì)量七、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營(yíng)部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工及測(cè)量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。（2）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。（4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動(dòng)日。（7）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)分管的工程施工質(zhì)量，對(duì)工期實(shí)施有效控制。（5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。（7）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。對(duì)施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個(gè)月召開一次技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。（5）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及竣工資料室的工作。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。（1）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。（2）生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。 （3）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資管理部物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。合同經(jīng)營(yíng)部按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計(jì)圖紙；研——研究設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；試——材料和構(gòu)件試驗(yàn)；交——技術(shù)交底。（三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評(píng)——工程質(zhì)量評(píng)定；結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；會(huì)——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。九、質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （1）每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)將進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時(shí)索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報(bào)。（五）勞動(dòng)力準(zhǔn)備對(duì)參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。加強(qiáng)測(cè)量、監(jiān)測(cè)等手段，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。例如對(duì)混凝土質(zhì)量提出對(duì)策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。十二、工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時(shí)向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報(bào)表，記錄做到真實(shí)，內(nèi)容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管等工作。（二）保存檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。十四、材料、設(shè)備的檢驗(yàn)控制根據(jù)材料采購計(jì)劃，對(duì)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。對(duì)施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。十五、人員培訓(xùn)對(duì)參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。十七、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護(hù)，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。十八、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)置根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的中心試驗(yàn)室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求。（一）試驗(yàn)室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場(chǎng)取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗(yàn)。試驗(yàn)室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量監(jiān)督部門校驗(yàn)認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、儀器的濾定臺(tái)帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗(yàn)室管理等一系列的規(guī)章制度。在施工全過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)各工序和單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。全部工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。另外，將質(zhì)量事故的處理與經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任緊密掛鉤，在施工中，質(zhì)量管理部對(duì)各類事故進(jìn)行了解、調(diào)查，并提出處理辦法。原因不清發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告、采取防護(hù)繼續(xù)施工檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量結(jié)論方案設(shè)計(jì)施工確定處理方案進(jìn)行事故原因調(diào)查事故原因分析確定是否需要處理（與監(jiān)理協(xié)商按規(guī)范要求）否戒律否質(zhì)量事故處理程序圖：二十一、工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。措施：核實(shí)各個(gè)單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時(shí)處理；檢查歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計(jì)竣工決算是否已經(jīng)完成。（二）工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收分：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。（四）階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。檢查各項(xiàng)工程資料是否齊全，并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財(cái)務(wù)賬目情況等。施工報(bào)告編寫施工報(bào)告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參