【正文】 設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施；建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 （2）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工；建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗收制度。 （3）、安全教育與安全檢查制度 為確保安全目標的實現(xiàn)，應(yīng)建立對現(xiàn)場施工人員進行安全教育制度與安全檢查制度（4）安全教育制度表序號類別內(nèi)容參加人要求1入場教育安全思想、安全知識、安全紀律、安全生產(chǎn)制 度、安全技術(shù)、崗位安 全生產(chǎn)知識、崗位安全 操作規(guī)程教育項目全體人員考試合格后才能上崗2特殊工程安全教育重點進行工種安全知 識、安全技術(shù)教育從事暖氣、焊接等特殊工人扯證上崗（5）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462005 和《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ592011?！叭墶卑踩逃团嘤栔贫龋瑢Ｂ毎踩珕T和特種作業(yè)人員必須持證上崗，完善安全責任制，組織和健全安全生產(chǎn)管理體系，形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確的安全管理體系，協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)真正落到實處。安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。在安全專業(yè)技術(shù)培訓方面，進一步學習《建筑法》及有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。：①、嚴格執(zhí)行《施工用電安全規(guī)定》、《施工機械設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定》、《高處作業(yè)臨邊防護等有關(guān)規(guī)定》。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。⑤、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求⑥、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌⑦、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。⑧、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。⑨、定期檢查：項目經(jīng)理部每天進行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。七、進度保證技術(shù)組織措施和保證體系及工期承諾 工期承諾：我公司一旦中標，將承諾在簽訂合同后15日內(nèi)完工。施工階段劃分本工程劃分為二個主要施工階段，即更換暖氣工程和地下室下沉維修工程。本工程為保證給設(shè)備安裝工程留出充足的時間，通過周密計劃和安排，以期達到按期交付使用的目標。保證措施 依據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗本著對建設(shè)單位（業(yè)主）高度負責的精神，以精益求精的態(tài)度，調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊來建設(shè)好這一工程，確保該工程如期完成。（4）為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。（6）擇優(yōu)選擇合格勞務(wù)隊和合理配置技術(shù)工種，在技術(shù)等級要高并具有承建同類型工程施工經(jīng)驗等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，項目管理人員選擇業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強，有豐富施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔 任，建立一支精干、高效的項目組織機構(gòu)，完成項目工期目標。（8）制定分級控制保證計劃根據(jù)“三級網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行了日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋摹八募売媱潯钡姆衷O(shè)管理方式。⑴加強操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。 （1） 本工程在施工階段，針對工作面量小、窄的特點，充分利用空間組織施工，確保施工任務(wù)，按時保質(zhì)完成，加快施工進度，在裝修施工階段，合理安排工序。形成平面分段、立體分層的交叉作業(yè)（2） 、選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，采用先進可行的施工方案，以加快工程的施工速度。（4） 、對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路潛力：同時利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準確的將實際施工中的各種反饋信息反映到修改的進度計劃，提高滾動的效率和準確度（5） 合理采用四新技術(shù)，提高機械化施工程度，縮短工期 砼外加劑的摻用技術(shù)，利用砼摻用早強減水劑，提高了砼的早期強度，加快了模板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少了周轉(zhuǎn)達材料的配置數(shù)量和租賃費用，縮短了工期。在本工程施工中，任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰3000元。 信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理、統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。每周一次例會，請建設(shè)單位、工程監(jiān)理及項目經(jīng)理、各專業(yè)隊隊長、業(yè)務(wù)人員和有關(guān)的公司領(lǐng)導參加，解決一周施工中重大問題。實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以管得精、技術(shù)熟。必要時實行兩班作業(yè)，日夜24小時不停，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計劃落實，確保工期需要。施工中注意：加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工中有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行。充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。、材、機保證措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：1)、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。我們在多年的施工中，積累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。根據(jù)施工圖預算和現(xiàn)場實際情況，在工程開工前，編制詳細的材料需用計劃，做到材料的供應(yīng)及時充足。本工程材料采購周期短、數(shù)量大，為保證所有采購產(chǎn)品材料符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備及材料達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品符合環(huán)保要求、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。材料進場把好“四道驗收關(guān)”。進場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品有效期材料員組織材料進場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。定期檢查進場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。（2）、現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。3）機械管理措施：（1）、公司本部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。（3）、為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，為正式開工做好各項準備工作。（1）對比實際進度與計劃進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前及延誤等三種情況報項目主管人員。（1）、建立聯(lián)合指揮辦公室由業(yè)主或監(jiān)理方協(xié)調(diào)，由施工方及安裝方組成聯(lián)合辦公室，施工方由項目經(jīng)理及一名施工技術(shù)人員參加。（2）、施工方認真審查熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，及時解決處理。（4）、多方協(xié)作工作應(yīng)加強周生產(chǎn)會、日碰頭會，便于得到快速解決，并盡量做到書面通知，口頭通知也盡可能先執(zhí)行后補書面通知。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明檢查小組，指定一名管理人員專管施工現(xiàn)場，制定文明施工崗位責任制和相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。其中大門口的施工標牌統(tǒng)一樣式。提倡使用商品砼。水泥等易飛揚的細顆粒材料人庫或嚴密遮蓋，盡量減少揚塵。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責衛(wèi)生工作，保持整潔衛(wèi)生、場地平整、道路暢通，做到無積水。固體廢棄物處置施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固定廢棄物、垃圾、下腳料由項目責成相關(guān)責任區(qū)負責人進行管理，以保持施工現(xiàn)場的清潔、整齊。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)有安全防范措施且有醒目標識。不可回收利用且無害的廢棄物，達到一定數(shù)量（在不影響生產(chǎn)環(huán)境的情況下）運往郊外垃圾場。對清洗砼攪拌機所產(chǎn)生的污水，在施工現(xiàn)場砼攪拌機附近設(shè)1m，未經(jīng)沉濾的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水污水管道。對試驗室排放的化驗污水，由專人負責將化驗污水排入市政污水管網(wǎng)。確保雨水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其他水體排進市政雨水管網(wǎng)。防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）制定降噪制度，對人為的施工噪聲進行嚴格控制，最大限度地減少噪聲擾民。對有害的廢棄物、廢渣等用塑料袋裝運往郊外指定垃圾場處理后挖坑深埋。儲存、使用和保管要設(shè)專人負責，防止油料的跑冒、滴、漏、污染水源。施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道。高度超過24米的在施工程應(yīng)設(shè)消防豎管（管徑不小于65mm）并隨樓層升高而每隔一層設(shè)一個消防栓口，配備水龍帶。施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分并設(shè)標志牌。現(xiàn)場食堂的炊事人員到醫(yī)院體檢合格后辦理個人的《健康證》，由項目到所在地防疫部門辦理食堂的《衛(wèi)生許可證》。辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈。辦公室、宿舍保持整潔，生活區(qū)無污水污物。 施工現(xiàn)場嚴禁大小便和吸煙，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便和吸煙現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人及違章者，進行處罰。食堂炊事員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品均采用冰箱分開存放，做到食物保管無腐爛變質(zhì)。每旬進行一次文明現(xiàn)場檢查，每月組織一次文明現(xiàn)場大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。公司的獎罰基金在工程項目開工時，按工程合同價的５‰提取，同安全科簽定目標責任書，專項儲存、專項使用?？傊谑┕み^程中必須加強安全技術(shù)措施實施情況的檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)立即糾正，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個舒適、文明的生產(chǎn)、工作環(huán)境，保證職工身心健康，保證安全措施的貫徹落實，讓安全管理活動井然有序，有條不紊地進行安全生產(chǎn)，確保工程安全文明施工目標的實現(xiàn)。在沒有采暖的條件下，衛(wèi)生設(shè)備通水后應(yīng)將其內(nèi)部及存水彎內(nèi)的水放凈，以免凍裂水管。塑料污水管應(yīng)覆蓋或在室內(nèi)存放。2. 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2. 若本表不夠，可