【正文】 程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。 競爭對手分析法：對競爭對手進行全面分析比對 ,獲得競爭對手的完整信息；綜合分析 競爭對手在競爭中的態(tài)勢、正在采用和可能采取的行動和反應(yīng)，為制定和經(jīng)營自身文化活動的決策提供參考依據(jù)。包括微觀層次上的執(zhí)行性成本動因分析和企業(yè)整體層次上的結(jié)構(gòu)性成本動因分析。 五、 文化商品的定價方式有哪些？ 答： 消費定價方式：通過咨詢和試銷尋找消費者愿意支付的最適宜 的價格。 成本定價方式：在制作成本的基礎(chǔ)上，加上足以使企業(yè)按目標回報率獲得的利潤。滲透戰(zhàn)略就是數(shù)量的滲透，是消費群體人數(shù)的滲透，是以價優(yōu)而量多實現(xiàn)薄利多銷。 浮掠戰(zhàn)略 以高價推出新產(chǎn)品，既以高價位吸引消費者的注意力，也 由此獲得單位產(chǎn)品和服務(wù)的最大利潤。 降價戰(zhàn)略 文化產(chǎn)品和服務(wù)時高度創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)，其時效性和時尚性都很強，客觀上更需要對價格進行時適的調(diào)整，以適應(yīng)文化環(huán)境的變化，爭取更多的文化消費者，降價戰(zhàn)略就是這種調(diào)整的最重要的手段之一。盡管質(zhì)優(yōu)往往高價，但高價并非都質(zhì)優(yōu)。 七、 非營利性組織相對政府的優(yōu)勢是什么？ 答： 靈活高效： 非營利性組織 機構(gòu)設(shè)置比較簡單，便于溝通和改變，所以辦事靈活高效 ；滿足不同的公益需求：非營利性組織不同于政府機構(gòu)，它能夠針對不同的消費者提供各種不同的文化產(chǎn)品，從而滿足不同的公益需求； 降低成本，擴大收益面：非營利組織因為其高效靈活的特點使得其提供服務(wù)的成本大大降低，而在固定成本不變的情況下，會比政府提供更多的文化服務(wù)，使更多的人受益。消費者交付的固定費用實質(zhì)上承擔起了企業(yè)運作 的固定費用。 九、在三分之二付費制中，在承擔相同費用的情況下，為什么消費者更原因選擇非營利組織？ 答： 通常人們更愿意承認利潤的驅(qū)動力，因為這種力量可以推動企業(yè)的高效運行，然而，在合同不能完全有效規(guī)定管理者提供何種產(chǎn)品時，因為追求利潤的管理者在具備驅(qū)動力的同時也具備了在產(chǎn)品質(zhì)量和品種上從事欺騙活動的機會。 十一、非營利組織一般使用的策略包括哪些？ 答： 募款 非營利組織通過分析與評估組織內(nèi)部和外部環(huán)境，重新了解組織的歷史，確認組織的使命，幫助組織確認未來的發(fā)展方向，了解會員的需求，確立募款的決策并有步驟地實施，最后，對募款計劃的執(zhí)行過程進行總體評估，以掌握非營利組織募款活動的實施與發(fā)展方向。非營利組織通過工作人員和志愿者的游說活動，倡導組織的公共 目的，促成共識和共同利益的實現(xiàn)。 使命 非營利組織的目標就是要改變社會大眾，這是與生俱來的使命。非營利機構(gòu)的管理職責就是要將使命中的承諾轉(zhuǎn)換成更精確的目標，策劃稱具體的實施方案。反之，文化贊助對于企業(yè)經(jīng)營目標也是有幫助的。不同國家因為歷史的緣由，擁有的文化資源的數(shù)量差別很大，但是在文化產(chǎn)業(yè)化時代，通過 “借鑒 ”而進行的符號市場受眾接受的產(chǎn)業(yè)符號的生產(chǎn)和消費，強有力地扭轉(zhuǎn)了文化資源大國的文化優(yōu)勢，改變了文化歷史資源原屬國的市場擁有者地位。 二、材料分析題 美國建 國歷史短，文化資源有限，但是，以迪斯尼為代表的文化產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展非常迅速。 《白雪公主》，借鑒德國民間文學，獲得了第十屆奧斯卡特別成就獎； 《木偶奇遇記》，取材于意大利的經(jīng)典童話故事，取得 8400 萬美元的收益； 《仙履奇緣》，改編自法國神話故事，取得全球總票房 億美元的收入； 《愛麗絲夢游仙境》，改編自英國同名童話小說； 《小美人魚》，改編自丹麥童話作家安徒生的《海的女兒》，全球票房 億美元。不同國家因為歷史的緣由，擁有的文化資源的數(shù)量差別很大，但是在文化產(chǎn)業(yè)化時代，通過 “借鑒 ”而進行的符號市場受眾接受的產(chǎn)業(yè)符號的生產(chǎn)和消費，強有力地扭轉(zhuǎn)了文化資源大國的文化優(yōu)勢，改變了文化歷史資源原屬國的市場擁有者地位。 三 、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的關(guān)系 答： 二者的區(qū)別： 產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系的反應(yīng)，包括垂直的供需鏈和橫向的協(xié)作鏈，是從宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度界定的。 二者的聯(lián)系 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的載體，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接產(chǎn)業(yè)鏈是多重供應(yīng)鏈條的復合體，而供應(yīng)鏈條正是由一個個具體的企業(yè)內(nèi)部的價值鏈組合而成。 四 、 文化產(chǎn)業(yè)鏈的利潤實現(xiàn)模式有哪些？ 答： 強勢主導型 由強有力的主導者操作文化產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，其他利益相關(guān)方依附在產(chǎn)業(yè)鏈上，合作共生，協(xié)作共進。 優(yōu)勢互補型 由存在優(yōu)勢互補的文化企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式構(gòu)筑整個產(chǎn)業(yè)鏈。 五 、邁克爾 文化價值活動之間的聯(lián)結(jié)點是文化企業(yè)“成本領(lǐng)先”和“標新立異”變化的核心 。文化企業(yè)要去的更大利潤，需要通過協(xié)調(diào)價值鏈中的上游供應(yīng)商和下游分銷商， 根據(jù)企業(yè)的總體目標對價值活動進行權(quán)衡取舍，通過對聯(lián)結(jié)點進行最優(yōu)化或者協(xié)調(diào)一致的管理，確保文化企業(yè)或項目在文化市場中的競爭優(yōu)勢。 七 、什么是產(chǎn)業(yè)集群？ 答：產(chǎn)業(yè)集群是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，特定領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)與機構(gòu)在一定地域內(nèi)的集中所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群。 八 、產(chǎn)業(yè)集群的特征是什么？ 答： 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)具有相互關(guān)聯(lián)性，從事相同或相似經(jīng)濟活動，相互之間形成輔助關(guān)系。 九 、為什么說區(qū)域經(jīng)濟越發(fā)達，文化產(chǎn)業(yè)就能獲得越好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展動力？ 答： 區(qū)域經(jīng)濟越發(fā)達，貿(mào)易自由化程度越高，資金、技術(shù)、人才和商品的自由流動越便利； 區(qū)域經(jīng)濟越發(fā)達，區(qū)域經(jīng)濟貿(mào)易的優(yōu)惠政策越多，合作理念越強烈，對文化產(chǎn)業(yè)有一定的推動和促進作用； 有著良好區(qū)域經(jīng)濟合作的地域其地理位置必然相對比較優(yōu)越，這將成為文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的溫床。 有利于區(qū)域性文化品牌的建設(shè) 區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)集群能夠有效地吸引相關(guān)的政府政策、學會研究、金融資本和人才培養(yǎng)等諸方面的支持，聚集和共享相關(guān)資源，形成區(qū)域性的核心競爭力，打造區(qū)域性的文化品牌。 十 一 、 鉆石模型中的四要素與文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)系如何？ 答： 生產(chǎn)要素條件 是文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ) 其中高級要素難以從外部獲得，必須由文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的文化機構(gòu)長期地對人力資本和物質(zhì)資本的積累投資才能獲得。 文化需求條件是文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的動力 其中本地市場對文化產(chǎn)品或服務(wù)的需求本質(zhì)非常重要，原因有二：一是內(nèi)行而挑剔的消費者是影響文化產(chǎn)業(yè)競爭力的因素，促進文化企業(yè)建立高標準，激發(fā)其競爭優(yōu)勢；二是先進的文 化產(chǎn)品需要前衛(wèi)的文化需求來支持。 文化機構(gòu)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競爭 文化企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和差異化起著決定作用；而文化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的同行業(yè)的競爭會迫使單個文化組織不斷更新文化產(chǎn)品和服務(wù)，形成與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以取得持久、獨特的優(yōu)勢地位。是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物，其本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。 二、品牌形象與品牌識別的關(guān)系是什么？ 答：二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。聯(lián)系是：品牌識別是品牌形象形成的來源和依據(jù)，而品牌形象在某種程度上是執(zhí)行品牌識別的結(jié)果。 四、 創(chuàng)造品牌文化價值的戰(zhàn)略大致包括哪些要點？ 答： 塑造品牌精神價值，是文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重中之重。 塑造文化企業(yè)的企業(yè)文化品牌，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的另一個重要戰(zhàn)略。 塑造品牌核心價值理念，是統(tǒng)帥文化企業(yè)經(jīng)濟活動的重要戰(zhàn)略。 五、全世界以國家戰(zhàn)略的形式大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的原因是什么？ 答： 保護本國的傳統(tǒng)文化維護本國的全球文化話語權(quán)； 把經(jīng)濟關(guān)注點轉(zhuǎn)向綠色 GDP、低碳消費以此控制資本密集型和能源消耗性行業(yè)的投資。 材料二：文藝演出 19992020 年，僅俄羅斯就有 285 個文藝團體到中國演出，而同期中國到俄羅斯演出 的文藝團體只有 30 個，相差近 10 倍； 20202020 年，中國進口影片 4332 部，而出口影片屈指可數(shù)。這些外來的文化產(chǎn)品擠占著我們市場的同時，也占據(jù)著年輕人的大腦。與此相反， 中國文化產(chǎn)品目前占有世界市場的 19%的份額， 能夠分得的利潤卻只有 2%左右。這種 “文化赤字 ”主要表現(xiàn)在電影、電視劇、圖書、文藝演出等文化產(chǎn)品的進口多、出口少。 說明中國已經(jīng)具有相當成熟的文化產(chǎn)品加工能力，但是，另一方面我們看到在利潤體系中我們占有很少的部分，這說明我們的文化創(chuàng)造力嚴重不足。所以，在國際文化產(chǎn)業(yè)的體系中，中國所獲得的利潤非常之少。 第十一章 發(fā)展有中國特色的社會主義文化產(chǎn)業(yè) 一、什么是文化產(chǎn)業(yè)的中國特色？ 答： 傳統(tǒng)精神與時代特色的統(tǒng)一 國際文化普適性與民族創(chuàng)新精神的統(tǒng)一 通俗性與健康趣味的統(tǒng)一 二、發(fā)展中國特色文化產(chǎn)業(yè)的原則是什么？ 答： 堅持發(fā)展先進文化的要求 堅持社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一 尊重文化生產(chǎn)和商品經(jīng)濟兩種規(guī)律 三、 中國文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題是什么？ 答： 文化生產(chǎn)力水平亟待提高 產(chǎn)業(yè)集約化程度必須加強 資源配置機制與市場化要求之間存在著矛盾 將文化資源轉(zhuǎn)化為價值的原創(chuàng)力不足 現(xiàn)行政策制度與 WTO 規(guī)制之間需要進一步協(xié)調(diào) 四、如何發(fā)展中國的文化產(chǎn)業(yè)？ 答： 進一步完善政策、法規(guī) （ 1）繼續(xù)完善積極的文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系，構(gòu)建既與 WTO 原則相適應(yīng)，又符合中國國情和文化發(fā)展需要的文化管理與文化產(chǎn)業(yè)政策系統(tǒng)； （ 2）放寬市場準入，以市場機制為基礎(chǔ)調(diào)整和重組文化經(jīng)濟利益關(guān)系； （ 3）改革文化外貿(mào)體制，鼓勵文化產(chǎn)品出口； （ 4）建立國家文化安全預警系統(tǒng)，加強文化安全立法