七一路土方工程技術標1-閱讀頁
2025-07-01 21:38本頁面
【正文】 作。認真作好技術交底工作，組織編制施工組織設計，分級進行交底。第三節(jié) 質(zhì)量管理措施一、加強施工全過程管理，建立質(zhì)量預控體系建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程實施質(zhì)量預控法，努力提高操作人員的技術水平，有目的有預見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。三、嚴格堅持“八制”一是堅持質(zhì)量責任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部分項工程的分目標，并落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實；二是堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個員工與質(zhì)量目標直接相關，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和主動性；三是堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；四是堅持“三檢”制：加強質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進入下道工序；五是堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權利；六是堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進措施，該追究責任的要追究責任，該罰的要罰；七是堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行；八是堅持技術交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應向班組長進行技術交底。工程質(zhì)量管理保證體系第五節(jié) 安全文明施工措施安全生產(chǎn)控制的基本原則 管生產(chǎn)必須管安全的原則。 預防為主的原則。 全面控制的原則。安全組織管理機構(gòu) 安全管理目標及主要管理措施 安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，%以內(nèi)，并創(chuàng)市雙標化工地。 健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。 通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。 機械設備：各種機械設備必須持證上崗作業(yè)，傳動部位要有防護罩，電機要有接地，機械設備每日保養(yǎng)定期檢查。、安全培訓及保衛(wèi)工作、管理人員的安全培訓 工程中標后，首先進行技術摸底，在技術負責人及安全負責人帶領下，熟悉圖紙，掌握整個工程的施工工序，對各個工序的安全工作安全負責人要心里有底，在哪個環(huán)節(jié)加強安全控制。 進行主要工序環(huán)節(jié)的安全學習，對施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范進行強化學習，印制發(fā)放建筑施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范。、新工人進場培訓 建立健全安全組織機構(gòu)，各班組要堅持召開班前安全會，提醒施工人員時刻注意安全。 對所有參加本工程施工的員工，深入進行質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量目標分解到每個分部分項工程，分解到每個管理崗位和作業(yè)班組，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 加強新工人的安全紀律教育工作，從以下幾個方面進行安全教
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