第三方物流項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作-閱讀頁
2025-07-01 16:54本頁面
【正文】 例如：不需特殊處理； ?。?） 地點(diǎn)是A地； ?。?） 所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米； ?。?） 倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放； ?。?） 有足夠的空間來進(jìn)行有效的加工和臨時(shí)儲(chǔ)存； ?。?） 封閉的倉庫地層。 數(shù)據(jù)數(shù)量某年8月份預(yù)測(cè)交貨量某年10月份預(yù)測(cè)交貨量平均通過量春節(jié)通過量每周工作日倉庫總面積（干貨）托盤存儲(chǔ)位置（托盤位）安全貨籠（Security Cage）Split case picking門店數(shù)核心配送車隊(duì)以某年某月的量來設(shè)計(jì)。XxC2353XxC４455 運(yùn)送：配送車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個(gè)輪班運(yùn)送貨物。五、項(xiàng)目的措施與安排 通過引進(jìn)新設(shè)備和配送車隊(duì)，L公司將提高生產(chǎn)率，使得C公司的物流成本最優(yōu)?！ 〗ㄗh書不僅可用來管理增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個(gè)配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃?！ 〖俣ㄓ?jì)劃中新門店開張，時(shí)間計(jì)劃的改變對(duì)C公司是很重要的。這個(gè)建議書是以A地運(yùn)作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運(yùn)、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個(gè)積極參與C公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助C公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。 這樣的運(yùn)作，可使C公司獲得的利益在于： ?。?） 新的門店可得到及早支持； ?。?） 可使供應(yīng)商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購的優(yōu)惠； ?。?） 運(yùn)輸立即開始。 為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。除此以外，擴(kuò)容的靈活性也是另一個(gè)重要問題?！∠旅娴奈锪鞣桨甘且孕枨鬄橐罁?jù)的。只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進(jìn)入倉儲(chǔ)地，到訪的駕駛員不準(zhǔn)進(jìn)入這一地區(qū)?！ 〈鎯?chǔ)（Putaway）：根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)?，F(xiàn)在正在做的作業(yè)研究將能決定分揀的最佳順序。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，而到期產(chǎn)品將盡早通知C公司?！ ±鋷欤篊公司配送中心有一個(gè)冷庫，供倉儲(chǔ)易腐物品和糖果之用。 資源水平：和C公司討論并征得同意，目前的工作人員將從現(xiàn)在的地方轉(zhuǎn)到新地方去?！ ∥锪习徇\(yùn)設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心?！ ∨渌透艣r：L公司認(rèn)為門店運(yùn)送次數(shù)通常由門店決定。這里的問題一般是門店勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。L公司建議和C公司合作，尤其在優(yōu)化送貨時(shí)間（Deliery Window）、提高工具的利用率以及減少年度總費(fèi)用等方面。L公司贊成對(duì)這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運(yùn)輸工具，節(jié)省C公司的費(fèi)用。六、物流費(fèi)用的計(jì)算 下面兩表分別列出了操作費(fèi)用的固定和可變部分。 9一10月固定費(fèi)用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。這種費(fèi)用收取的建議是固定的，在對(duì)12個(gè)月的成本結(jié)構(gòu)已較好地理解后，可根據(jù)單位價(jià)格計(jì)算可變費(fèi)用。9月份（5周）10月份（4）11月份（4）12月份（5）總固定成本倉庫租賃成本可變成本倉庫臨時(shí)勞動(dòng)力通訊費(fèi)用倉庫消耗倉庫營運(yùn)成本運(yùn)輸營運(yùn)成本子合同管理費(fèi)稅收總可變成本間接費(fèi)用、管理費(fèi)和稅收總成本 方案二 下表顯示了在操作的頭十二個(gè)月的起始實(shí)施費(fèi)是怎樣發(fā)生的，這些數(shù)字是以完成起始實(shí)施所需的資源為根據(jù)的?！ §`敏性分析：表中包含以12月份為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量的75%％125％的可變成本的靈敏度分析，但該表沒有列出構(gòu)成可變成本的具體項(xiàng)目，假設(shè)固定成本不變。如果基礎(chǔ)的量變化要求操作作出較大變化，那么，相對(duì)于任何長(zhǎng)度的時(shí)間就會(huì)使固定成本的比例有所變動(dòng)。例如：3月份以125%基礎(chǔ)量運(yùn)作，可能有增加固定成本組成，進(jìn)而使固定成本增加?？偣潭ǔ杀?固定成本 固定成本不包括倉庫租賃（選擇2） 7590100110 │125 │新的12月的量總可變成本總成本
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