大慶市龍泉新城樓盤項目員工管理制度-閱讀頁
2025-06-22 16:32本頁面
【正文】 算接待客戶。 ? 如有歸屬暫未清晰的客戶，原則上以第一次接待客戶的銷售人員為暫時歸屬，銷售主管劃定歸屬后，按劃定后的歸屬接待客戶；禁止因客戶歸屬未明拒不接待、怠慢客戶或當(dāng)眾在銷售大廳爭吵搶客，如有發(fā)生將暫停工作一周至一個月。 （預(yù)約客戶是指 :客戶進門時聲明或經(jīng)輪值銷售人員在第一時間問詢得知，曾經(jīng)來訪并認(rèn)出或說出銷售人員名字，未來訪但知道電話預(yù)約銷售人員的客戶） （四）例會管理 晨會管理制度 （ 1）、時間：每日早上 10： 00（開會時間控制在 15 分鐘內(nèi)） （ 2）、地點：銷售大廳 （ 3）、主持人：銷售 經(jīng)理（銷售經(jīng)理忙時由銷售主管主持） （ 4）、參加人員 ：銷售 經(jīng)理 、銷售 主管 及全體銷售人員 （ 5）、會議內(nèi)容： ※ 對當(dāng)天工作進行的分派和布置。 ※ 對昨天銷售人員的工作情況進行批評和表揚。 ※ 對當(dāng)天價格、銷控的調(diào)整。 ※ 銷售人員匯報前一天的工作情況，向銷售總監(jiān)、銷售主管提出業(yè)務(wù)志愿請求，包括客戶客戶心理分析、成交中不明白的情況等。 ※ 銷售 經(jīng)理 對本周工作進行合理的安排。 ※ 圍繞本行業(yè)對市場、銷售、管理等范圍結(jié)合實際情況進行討論、分析。 ※ 周邊競爭對手的分析。 ※ 當(dāng)天優(yōu)惠政策 ※ 相關(guān)法律法規(guī)、銷售技巧內(nèi)容。 ※ 市場客戶定位的分析。 ※ 銷售人員本月的工作點評。 ※ 制定本月的工作目標(biāo)、計劃。 （五）銷售部管理基金為各項罰款的金額成立，用于銷售部聚餐等活動。 銷售主管薪金：底薪 +個人提成。 （二）公司發(fā)薪時間： 上月工資由公司財務(wù)部于本月 10 日發(fā)放，本月工資于下月 10 日發(fā)放；每月 10 日結(jié)算上月到賬部分的傭金及銀行放款部分的傭金。 銷冠獎勵：銷售人員若完成當(dāng)月個人任務(wù)且銷售量為當(dāng)月最多者，公司于次月發(fā)工資時一次性獎勵銷售人員 元整。 試用期滿，由本人填寫 “ 員工轉(zhuǎn)正申請表 ” ，經(jīng) 由銷售主管、銷售經(jīng)理 聯(lián)合評審，并報 公司 批準(zhǔn)，從而決定是否正式聘用。 在公司決定延期轉(zhuǎn)正后，由人力資源部向該員工發(fā)布 “ 延期轉(zhuǎn)正通知 ” 并告知員工所延期限及理由，員工可選擇接受或不接受。 2. 辭退： 有下列情況之一的，公司將提前 7 天，以書面形式通知本人，終止 “ 勞動合同 ” ：員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任；根據(jù)公司經(jīng)營狀況需裁減人員的；勞動合同到期，不再續(xù)簽的。 離職員工傭金發(fā)放方式為： 以員工離職時間為止，按客戶所交金額來部分提?。? 員工被扣罰及應(yīng)賠償公司部分，在公司結(jié)清員工薪資及其他收入時直接從中扣除。 領(lǐng)用物品及負(fù)責(zé)項目的應(yīng)收款項等。 2. 銷售部統(tǒng)一發(fā)放并統(tǒng)一管理，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取。 2. 自工服配備起 3 個月內(nèi)離職員工，須交納工服總費用的 80％，工服歸個人 所有。 4. 自工服配備起 6 個月以上 1 年以內(nèi)離職員工，須交納工服總費用的 30％， 工服歸個人所有。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，銷售部所有員工必
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