20xx董事長公司年終總結(jié)發(fā)言稿-閱讀頁
2024-11-25 10:27本頁面
【正文】 。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很 突出 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2020 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬 件 。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。其次，就是要完善公司體制。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管 理工作”等方面的培訓(xùn)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目
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