【正文】 合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 基本項(xiàng)目 （ 1）地面磚允許偏差應(yīng)符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）地面磚表面潔凈，顏色一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂縫、掉角和缺楞現(xiàn)象；流水坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無滲漏，無積水；與地漏或管道結(jié)合處順勢明顯。 同一顏色地面磚的顏色、規(guī)格尺寸應(yīng)統(tǒng)一，不合格地磚應(yīng)堅(jiān)持剔除；地 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 19 面磚采購時(shí)應(yīng)根據(jù)使用數(shù)量、采購?fù)慌蔚牡卮u，并盡量一次性完畢；鋪面前應(yīng)用清水浸泡、晾干待用。 接縫應(yīng)順直、均勻；接縫表面應(yīng)平整。 應(yīng)堅(jiān)持樣板間制度；樣板間未確認(rèn)之間不進(jìn)行大面積施工。 貼完畢，擦縫和擦表面上的水泥漿應(yīng)及時(shí)；勾縫應(yīng)細(xì)致；養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)。 安裝衛(wèi)生設(shè)備時(shí)，宜采用預(yù)埋支架或用膨脹螺栓進(jìn)行固定，如采用木螺絲固 定時(shí)，宜采用預(yù)埋經(jīng)浸泡瀝青已作防腐處理的木磚，且木磚應(yīng)深入凈墻面10mm。 管道或附件與衛(wèi)生器具的陶瓷件連接處，應(yīng)墊以膠支、油灰等填料和墊料。 各種衛(wèi)生器具安裝尺寸和安裝質(zhì)量必須符合《衛(wèi)生設(shè)備安裝（ S342）》。 安裝大便器時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)圖示尺寸，確定存水彎的位置，先將存水彎 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 20 安裝好，再將大便器安裝在存水彎上，找正合格后，用水泥砂漿砌筑便器磚座，當(dāng)與底同高時(shí)，拿下便口，用油灰（或紙筋灰）將接下水口處涂抹嚴(yán)密，用砂子或爐渣填滿存水彎管周圍空隙再將便器復(fù)位，找正后以油灰抹嚴(yán)大便器與存水彎接口，留出便器進(jìn)水口安裝膠皮碗的部位。 洗臉盆安裝時(shí)，先在墻上畫出安裝中心線，根據(jù)臉盆架的寬度畫出固定孔眼的十字線，在十字線的位置牢固地埋入木磚，將盆架用木螺釘打緊在木磚上，也可以用膨脹螺栓固定，固定時(shí)，要同時(shí)用水準(zhǔn)尺找平，然后將臉盆固定在支架上。 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 21 第六章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié) 項(xiàng)目勞動(dòng)力組織計(jì)劃 根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排以及配備的先進(jìn)機(jī)械設(shè) 備，并結(jié)合本公司在以往裝飾施工中積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析測算。 勞動(dòng)力安排具體詳見下表 : 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 08． 2 08． 3 08． 4 08． 5 備注 油漆工 2 2 2 2 泥水工 15 20 20 15 木工 3 3 3 3 水電工 2 2 2 2 保管 2 2 2 2 測量工 2 2 2 2 雜工 10 20 20 10 合計(jì) 36 51 51 36 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置 一、選型原則 。 。 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 22 ，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。 二、設(shè)備狀況 設(shè)備均為自有設(shè)備。 。 三、設(shè)備優(yōu)勢 ，已配備了先進(jìn)成套的機(jī)械設(shè)備。 ，可即時(shí)調(diào)遣。 。 使其更適用于本工程。 （ 1）各種材料需要量確定的依據(jù)是：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)；技術(shù)組織措施和設(shè)備維修計(jì)劃上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況分析資料；材料源耗定額等。 （ 2）各種材料庫存量、儲(chǔ)備量的確定 計(jì)劃期初庫存量 =編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫存量 +期初前的預(yù)計(jì)到貨量 期初前的預(yù)計(jì)消耗量 計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 =（ ～ ）經(jīng)常儲(chǔ)備量 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 經(jīng)常儲(chǔ)備量即經(jīng)濟(jì)庫存量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量即安全庫存量，詳見第四節(jié)庫存管理方法。其計(jì)算分式如下； 季節(jié)性儲(chǔ)備量 =季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù) *平均日消耗量 （ 3）編制材料綜合平衡表，提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請量和市場采購量。 計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號(hào)不符合計(jì)劃期任務(wù)要求扣除的數(shù)量。 在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制計(jì)劃分配材料和非計(jì)劃分配材料申請計(jì)劃和市場采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量部，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》， 并建立起質(zhì)量保證體系（見附表）。購置檢驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備。 (3)、實(shí)行樣板制度，主要施工項(xiàng)目做出樣板塊、樣板墻，經(jīng)驗(yàn)收合 格，并召集所有項(xiàng)目施工人員共同實(shí)看后再行實(shí)施。 ： （ 1）、嚴(yán)格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 25 出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001程序文件中《過程控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序》，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行控制，以達(dá)到施工全過程驗(yàn)收處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部認(rèn)真編制技術(shù)交底，采取質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐步交底，以樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 （ 3）、嚴(yán)格按照《文件和資料控制程序》，及運(yùn)城市有關(guān)文件要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)資料和工程文件的管理。項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 （ 4）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工 ,不允許擅自改動(dòng) ,盲目施工 ,造成浪費(fèi)而影響工程質(zhì)量。 第二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全施工目標(biāo) 在本工程施工中，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“五無”的安全管理目標(biāo)。年輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 施工安全保證機(jī)構(gòu)詳見下圖： 三、安全生產(chǎn)措施 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康。 3．堅(jiān) 持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機(jī)制，做到安全和產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 5．分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施。 7．各級領(lǐng)導(dǎo)必須保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí) 。 9．公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加的聯(lián)合檢查。 10．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害較大的氣象預(yù)報(bào)，不定期組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。 2．保持用是設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”開關(guān)。 4．堅(jiān)持做好三級安全教育，特殊工 種人員持證上崗。 第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、總則 ，并嚴(yán)格按深圳市的文明施工要求實(shí)施。 、成型、成色進(jìn)庫，整潔干凈 ，及時(shí)清理現(xiàn)場建筑垃圾。 ，治安保衛(wèi)工作。 二、文明施工具體措施 文明施工教育，加強(qiáng)職工的文明施工意識(shí)。 ，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣焊及焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動(dòng)火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強(qiáng)噪音管理，控制噪音污染。 的外觀及形體保護(hù)，減少污染。首先根據(jù)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，以此作為管理的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)科學(xué)合理安排、組織施工程序。因故必須后鑿時(shí)亦應(yīng)在墻面刷白前進(jìn)行。 工長：各工長直接對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，依據(jù)成品細(xì)則，對操作者或成品、半成品施工過程跟蹤檢查。負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的易損材料、構(gòu)配件、零件進(jìn)行合理的存放，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。 操作工作：操作工人負(fù)責(zé)在施工過程中對成品和半成品的保護(hù)。 在施工中，由于我們原因造成其他承包商安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備及設(shè)施受損，一切費(fèi)用和補(bǔ)救措施由本合同承包商承擔(dān)。 我們在進(jìn)行任何與其他承包商設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的安裝、調(diào)試活動(dòng)前三天，書面通知監(jiān)理工程師和相關(guān)各方，以便其做好防護(hù)和保管工作，因我們不及時(shí)通知而造成的所有損失， 自己無條件予以賠償。避免由于存放和維護(hù)措施不當(dāng)而造成材料、設(shè)備的變形、變質(zhì)、失效、損壞。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不發(fā)放下道工序材料制度，工序交接卡見下表： 工序交接卡 工種名稱 本工段名稱 班組長 下工段名稱 班 組長 交接時(shí)間 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 30 交接內(nèi)容 1 2 3 技術(shù)部簽名 年 月 日 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名 年 月 日 資料員回收 年 月 日 （四）、半成品、成品保護(hù)責(zé)任制 成品保護(hù)責(zé)任制： 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 （五）、成品保護(hù)的具體措施 成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法 （ 1）、護(hù) 就是提前保護(hù)以防止成品被損傷或污染。 （ 2）、包 就是包裹，以防止成品被損傷或污染。 （ 3）、蓋 就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。 （ 4）、封 就是封閉，如落水口、排水管主樓梯施工后應(yīng)封閉起來，達(dá)到保護(hù)目的。如不符 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 31 合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓試調(diào)節(jié)器工作。 對已完成的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。 統(tǒng)一全場成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。 （ 1）、對各層衛(wèi)生間等小區(qū)域要采取臨時(shí)封閉措施，由專人在上下 班或工序需要時(shí)開門。 （ 3）、所有潔具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗(yàn)收。 所有工序操作者均需對本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到工序工資。以關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 32 中的起止里 程碑為控制點(diǎn)。 按專業(yè)工程分解，確定交接日期。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力方向。 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)： 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 保證資源配置： 在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 33 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn) 度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。 機(jī)械配置： 為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。 三、保證工期的管理與組織措施 項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要作好下列工作： 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層 抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因， 住院樓維修工程施工組織設(shè)計(jì) 34 迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。在保修期內(nèi)如因質(zhì)量問題造成的損壞由本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)修理。 (2).在竣工后 6個(gè)月內(nèi)，本公司將在現(xiàn)場派專人駐守，解決施工存在的缺陷及使用指導(dǎo)。對比較特殊性的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時(shí)，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修使用，并提供供貨商地址、