【正文】 待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)等。必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到“工完料盡，場(chǎng)地清”，施工垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔?，F(xiàn)場(chǎng)四周除留必要的人員、車輛進(jìn)出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術(shù)字體?！捌吲啤保汗こ谈艣r牌；項(xiàng)目概況牌或項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌；安全生產(chǎn)措施牌；安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場(chǎng)管理制度牌；安全記錄牌(無安全事故天數(shù)記錄)。做到分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理項(xiàng)目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制，并制定文明施工獎(jiǎng)罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟(jì)手段輔助崗位責(zé)任制的實(shí)施；各工長(zhǎng)必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場(chǎng)清”；積極推行CI戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好形象：認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施；所有施工人員都必須按規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證；現(xiàn)場(chǎng)在交通要道上按規(guī)定設(shè)置交通指示牌。排水溝必須通暢，無積水。由于該工程量大、材料多。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴(yán)禁向樓下拋扔。、檢查措施檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。要求每次檢查評(píng)分達(dá)到90分以上。檢查依據(jù)：按《市建筑工地安全文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施粉塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉庫內(nèi)進(jìn)行；嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)主出入口處設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工；合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午（12:00～14:00）和夜間（22:00～次日7:00）進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。對(duì)原有管線、排水系統(tǒng)的保護(hù)所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時(shí)，必須先行對(duì)原有管線（道）進(jìn)行改遷后才能進(jìn)行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對(duì)小體積混凝土的施工，盡量爭(zhēng)取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時(shí)前施工完畢；嚴(yán)格執(zhí)行前述的“噪音控制措施”；在施工場(chǎng)地外圍進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)，對(duì)于一些產(chǎn)生噪音大的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場(chǎng)地、發(fā)電機(jī)等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對(duì)附近的光污染；若經(jīng)批準(zhǔn)必須進(jìn)行夜間作業(yè)時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)或聯(lián)合會(huì)主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門整改，重大問題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。第八章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工組織管理措施嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過程中不斷優(yōu)化。工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。同時(shí)，加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工作程序驗(yàn)收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。、物資的貯存中應(yīng)做到:⑴按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，庫房?jī)?nèi)物資做到四號(hào)定位，五五碼放，庫房?jī)?nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品必須采取有效措施單獨(dú)保管。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時(shí)間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報(bào)。材料節(jié)約及降低成本措施、制定嚴(yán)格、認(rèn)真、有效的施工計(jì)劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機(jī)械閑置的現(xiàn)象。、管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長(zhǎng)度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計(jì)算，充分利用下腳料。、加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強(qiáng)保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。第二節(jié) 勞動(dòng)力需要用量計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場(chǎng)、機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。施工總平面布置圖（詳見附表）施工平面管理、平面管理總原則在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。、平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。、平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計(jì)劃的實(shí)施。、平面管理辦法（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置。附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)360型10中國2006好2反鏟挖掘機(jī)230型15中國2008好3履帶式推土機(jī)山錐SD320型13中國2012好4振動(dòng)器12中國2010好5裝載機(jī)ZL50G型10中國2006好 6電焊機(jī)11KW10中國2008好 7砼攪拌機(jī)400升10中國2012好8鋼筋調(diào)直機(jī)13中國2010好9電焊機(jī)BV3500212中國2006好10圓盤鋸MQ34110中國2008好附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用 途備注1電焊機(jī)BV350024臺(tái)中國200612試驗(yàn)和檢測(cè)2圓盤鋸MQ3412臺(tái)中國200810試驗(yàn)和檢測(cè)3振搗棒6套中國201210試驗(yàn)和檢測(cè)4水泵3寸8臺(tái)中國201015試驗(yàn)和檢測(cè)5手持電動(dòng)工具6臺(tái)中國200613試驗(yàn)和檢測(cè)6手推車15輛中國200812試驗(yàn)和檢測(cè)7經(jīng)緯儀TDJ22臺(tái)中國201210試驗(yàn)和檢測(cè)8水準(zhǔn)儀DS3Z9608642臺(tái)中國201010試驗(yàn)和檢測(cè)附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備拆除工程墻面工程管道安裝設(shè)備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗(yàn)收力工121212121212121212技工737777777普工202020202020101010清潔工522555555電工333333333管理工222222222司機(jī)222222222砼工10551010101055附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖日期（天）2017年1月1日—2017年12月31日工序303030303030303030303035進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備拆除工程墻面工程管道安裝設(shè)備安裝地面工程吊頂工程門窗工程竣工驗(yàn)收附表五 施工總平面圖工現(xiàn)場(chǎng)布置有生產(chǎn)、生活、辦公等臨時(shí)設(shè)施，包括加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施。、減少二次搬運(yùn)、減少占地。、環(huán)境保護(hù)和文明施工。，使臨時(shí)工程投入最少。、職業(yè)健康、安全與消防