【正文】 經(jīng)濟(jì)獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，重新進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，仍達(dá)不到要求的，停止任用。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。(2)精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。做好各項質(zhì)量檢查工作。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。(4)狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。(5)建立工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。防止不合格品流入下一道工序。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。(7)健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。(8)開展目標(biāo)管理。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評價四大步驟實行目標(biāo)管理。(10)強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊，組織學(xué)習(xí)，開展上崗培訓(xùn)，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。(13)對所承建的工程施工，積極貫徹三檢制度，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部對所施工的工程實行自檢、互檢、交接班檢查的制度。初檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員組織作業(yè)組對已完工序進(jìn)行自檢。終檢：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對復(fù)檢合格的工程進(jìn)行終檢。實行靠前領(lǐng)導(dǎo)簽字上崗，全面落實崗位責(zé)任制。工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科等單位主要負(fù)責(zé)人組成。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。掌握工程項目的質(zhì)量情況。每周組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人主要質(zhì)量責(zé)任貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況。督促試驗人員對施工用料按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（4）質(zhì)檢安全科主要職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。及時檢查驗收進(jìn)場原材料的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見，堅決制止使用不合格材料。 負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。及時上報工程質(zhì)量報表。（5）物資科主要職責(zé)按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）財務(wù)科主要職責(zé)（2）建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)處、質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量安全科質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部門質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。（4）施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。施工過程中做到：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。（1）測量質(zhì)量控制措施隨采取先進(jìn)的測量控制手段，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計算機(jī)處理，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。測量作業(yè)由有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行測量放線、復(fù)測。各科室負(fù)責(zé)人是本單位的現(xiàn)場直接安全責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項安全 （1）安全保證體系本工程安全施工的指導(dǎo)方針是必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要做到施工與技術(shù)同步計劃、同步實施，同時在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。（2）項目安全目標(biāo)：根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷等安全事故；無月輕傷率。②根據(jù)施工組織和工程的實際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班，組織逐條學(xué)習(xí)落實。③建立健全以安全崗位為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)置專職安全檢查工種師，各級設(shè)專職兼職安全員，使安全工作制度化、系統(tǒng)化。各項工程施工前，技術(shù)部門必須向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解各類事故危害，組織員工學(xué)習(xí)國家和陜西省政府有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，堅持每周一、周五的安全活動月的安全學(xué)習(xí)活動。堅持“三工制”：工前安全教育，工中安全檢查，工后安全評比。⑥做好施工場地平面布置，合理安排場內(nèi)臨時設(shè)施，并根據(jù)工地情況，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志（牌）。如因施工實際需移動時，應(yīng)采取安全措施方可移動。⑨建立防洪、防風(fēng)、防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂三防措施和管理制度，使防洪、防風(fēng)、防火落實到實處。嚴(yán)禁違章開車，各種機(jī)械的操作要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及陜西省交通規(guī)則，保證操作和行車安全。12）禁止在施工區(qū)內(nèi)飲酒，上班去盎司小時禁止飲酒。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，指定專人限期解決，不留后患。施工中對安全好的個人和班組進(jìn)行大力宣傳，實行重獎，對違章指揮，違章操作的責(zé)任人給予重罰，并視情節(jié)作出嚴(yán)肅處理。、環(huán)境保護(hù)管理體系或措施一是文明施工改變施工面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。（2）成立文明辦公室，設(shè)在項目部綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查工作。 （1）針對本工程施工的特點，做好施工現(xiàn)場和施工道路的灑水，防止灰塵的四處飛揚。（4）項目經(jīng)理主持制定并監(jiān)督執(zhí)行文明施工的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及工程各階段實施文明施工的計劃和措施，指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設(shè)施的文明施工負(fù)責(zé)人。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布。 （7）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。減少手工作業(yè)和勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化和工廠化生產(chǎn)的比重，使文明施工達(dá)到新的更高的水平。（9）工程竣工后，做到“工完料凈、場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。（2）施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查 與個體檢查相結(jié)合等辦法。（4）會議制度：施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及云南省有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，虛心接受建設(shè)主管部門、業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)。加強(qiáng)開挖邊坡治理，防止水土流失。 編制合理的施工方案，盡可能減少對環(huán)境產(chǎn)生不利影響。采取合理的預(yù)防措施避免擾民施工作業(yè)，以防止公害的產(chǎn)生為主，而不是在擾民發(fā)生后再行消除。施工場地內(nèi)的卡車車速減至20km/h。 施工期間，確保以下措施： ，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。 消防措施保護(hù)造林造林成果的關(guān)鍵之一。 在造林區(qū)域設(shè)置生物防火林帶。喬灌結(jié)合，高低、疏密、近遠(yuǎn)合理搭配，錯落有致，跌宕起伏的異齡復(fù)層混交的群落式配置為主要形式。為了有效地控制和預(yù)防森林火災(zāi)事故的發(fā)生，確保森林資源安全，采取有效措施，認(rèn)真做好森林防火工作。按照“預(yù)防為主和管火重管人”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好宣傳工作，全面普及森林防火常識。組織人員邇山護(hù)林，查處違章用火，盡最大努力把火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。對各種火災(zāi)肇事者，要依法從重、從快、從嚴(yán)打擊，堅決把火源管嚴(yán)管住。不定期深入所包村檢查森林防火工作，嚴(yán)格督查森林防火責(zé)任落實、物資儲備、應(yīng)急處置等，把存在的隱患查出來，防患未然，切實把森林防火各項制度和措施落到實處。加強(qiáng)森林防火隊伍訓(xùn)練，時刻處于高度戒備狀態(tài)。五是組織小分隊，巡邏，嚴(yán)查。六是施工現(xiàn)場禁止明火，火種，特別是禁止員工吸煙等，一旦發(fā)現(xiàn)立刻制止，并予以相應(yīng)的處罰。6．工程進(jìn)度計劃及工期保證措施公司依據(jù)工程量、工程難易程度制定工程施工進(jìn)度計劃，并貫徹落實，同時通過其它各項措施保證施工進(jìn)度，確保在計劃工期時間內(nèi)順利完成施工。計劃開工日期：2016年1月1日；完工日期：2016年12月25日，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的合同開工令為準(zhǔn)。工期承諾：施工總工期12個月，以總監(jiān)理工程師發(fā)出開工令當(dāng)日計算。、施工進(jìn)度保證措施（1）編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則（2）依據(jù)現(xiàn)場實際編制細(xì)部網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。（4）進(jìn)度計劃表和氣象表掛歷墻，使有關(guān)施工管理人員明確工程的時間要求。（6）機(jī)械人員做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運作。（1）確保按時供應(yīng)資金（2）獎勵工期提前有功者（3）保證施工資源正常供應(yīng)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施（4）項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，保證在農(nóng)忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進(jìn)度如期完成工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達(dá)到合格工程的要求，我公司通過現(xiàn)場考察和對圖紙的認(rèn)真研究，制訂了一套科學(xué)合理、切實可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運行，并且達(dá)到預(yù)期的目的，我們將采用以下保證措施：（1）嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃，編制苗木采購及種植計劃表，安排好苗木起挖、栽植時間，盡量縮短起挖與栽植之間的時間間隔，保證苗木成活。做到勞動力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。（3）工序搭配合理、銜接緊密。（5）樹立工期倒計時牌，增加施工人員的工期緊迫感。（7）農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日施工工期保證措施①成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。③加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)昀重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。④充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工在進(jìn)行額外的補貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定職工的軍心。為了更好的管理隊伍，達(dá)到質(zhì)量、工期等要求，提高工人的勞動積極性，杜絕各種不良隱患，項目部制定以下獎罰措施：（1）進(jìn)度方面每周將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，對提前完成的小組進(jìn)行獎勵，對進(jìn)度滯后的小組進(jìn)行罰款，連續(xù)1個月出現(xiàn)滯后情況的，撤換此小組；（2）質(zhì)量方面 項目部成立自檢小組，由項目經(jīng)理牽頭，對完成工程量進(jìn)行檢查，不合格的將進(jìn)行返工，同時罰款，直至檢查合格，若影響其他工序進(jìn)度的，加倍罰款；返工后檢查仍未達(dá)標(biāo)的，撤換此小組；（3）安全方面 項目部成立安全小組，由安全負(fù)責(zé)人牽頭，每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視，若發(fā)現(xiàn)存在任何安全隱患，根據(jù)實際情況進(jìn)行罰款并加以教育；（4）環(huán)境、衛(wèi)生方面 現(xiàn)場要保持道路通暢、場地整潔，根據(jù)實際情況罰款。項目經(jīng)理部由具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員組成，詳見項目管理機(jī)構(gòu)組成表。（2）合理確定機(jī)械進(jìn)、退場時間。A、挖掘機(jī)、推土機(jī)、割草機(jī)等造林施工前2天進(jìn)場，養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后退場。（3）所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖實行掛牌定點停放，停放要求整齊、簡潔，停放位置要求合理、方便。施工機(jī)械的配備有著極為重要的作用。（2）我公司會對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配備必須的測量儀器和檢驗儀器。（3）項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算分析，編排好施工機(jī)械配備表，為本工程配備先進(jìn)的、性能優(yōu)良、效率高的施工機(jī)械，提高機(jī)械現(xiàn)代化程度，并采取必要措施保證施工機(jī)械設(shè)備可靠到位。所以提前落實好苗源，是順利完成本工程的重要保障。我公司定期到工程區(qū)附近苗圃場進(jìn)行考察，選取優(yōu)質(zhì)且數(shù)量充足的苗木，確保苗源質(zhì)量及數(shù)量。苗木是否合格，主要看根系、樹干胸徑、樹危蓬徑、樹形是否符合設(shè)計要求。（1）對苗木樹冠的檢查措施①用皮尺對苗木樹冠進(jìn)行測量，看樹冠蓬徑是否達(dá)到設(shè)計要求。③檢查樹冠主要分支有無折斷情況。②檢查苗木樹冠形狀是否符合要求，有無嚴(yán)重偏向情況。④弧植樹應(yīng)樹形姿態(tài)優(yōu)美，奇特，耐看。②仔細(xì)檢查樹干上樹皮是否有脫落現(xiàn)象，有無損傷情況。②檢查裸根樹苗的根系是否發(fā)達(dá)，有無損傷情況。（5）對種植的花籽籽實的檢查措施①檢查種植花籽是否受潮，受熱或變質(zhì)。苗木與本公司簽約的苗木供應(yīng)商供應(yīng)，其苗木嚴(yán)格符合業(yè)主要求和設(shè)計要求，具有絕對的優(yōu)勢，質(zhì)優(yōu)價廉。并由專門的苗木采購員統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)每天的計劃，配送苗木的多少，保證當(dāng)天送到的苗木，當(dāng)天栽植完畢，確保苗木的成活率。本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、技術(shù)工人主要來源本地及公司技術(shù)操作工，經(jīng)過近五年的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。根據(jù)項目特點，計劃組建2個施工隊承擔(dān)本項目工程的施工任務(wù)。施工過程中我們將根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，保證工程的順利實施。（1）和每個施工人員簽訂工程勞動協(xié)議書，明確規(guī)定其在本工程施工中的職責(zé)。（3）制定切實可行的項目部獎罰措施。（5）根據(jù)施工進(jìn)度，提前安排施工人員有