【正文】 。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲公司以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣統(tǒng)領(lǐng)全局。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲TCL企業(yè)文化以中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，吸收西方科學(xué)管理精髓，形成了具有兼收并蓄能力的合金文化和移民文化。 三年做國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一，四年在華爾街上市是公司的近期戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建國(guó)際化的移動(dòng)通信企業(yè)是我們的長(zhǎng)期目標(biāo)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲 公關(guān)傳媒專(zhuān)員和策劃專(zhuān)員可暫時(shí)由1人兼任。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲分公司市場(chǎng)部的運(yùn)作機(jī)制TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲 分公司市場(chǎng)部經(jīng)理由分公司經(jīng)理推薦，報(bào)市場(chǎng)本部批準(zhǔn)后由高級(jí)經(jīng)理任命。辦事處主任作為該地區(qū)市場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，在推廣方面直接對(duì)分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。分公司經(jīng)理公關(guān)傳媒專(zhuān)員負(fù)責(zé)相關(guān)地方法規(guī)的收集；收集并建立完整的媒體檔案；建立并保持與新聞媒體、相關(guān)政府部門(mén)良好的關(guān)系；落實(shí)分公司每月軟文的投放計(jì)劃；執(zhí)行分公司硬廣告的投放計(jì)劃；加強(qiáng)與分公司二級(jí)廣告網(wǎng)的合作；協(xié)助制定分公司推廣計(jì)劃；分公司各項(xiàng)推廣費(fèi)用的匯總、申報(bào)。市場(chǎng)部經(jīng)理零售管理專(zhuān)員協(xié)助銷(xiāo)售主管及辦事處主任管理市場(chǎng)督導(dǎo)、促銷(xiāo)員及營(yíng)業(yè)員，制定管理?xiàng)l例，工資制度及激勵(lì)機(jī)制；零售商檔案整理；分解并下達(dá)分公司的任務(wù)，協(xié)助銷(xiāo)售主管及辦事處主任對(duì)督導(dǎo)、促銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；匯總、分析各種業(yè)務(wù)表格，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。市場(chǎng)部經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)總部指導(dǎo)，編制分公司對(duì)業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)督導(dǎo)、營(yíng)業(yè)員、促銷(xiāo)員、經(jīng)銷(xiāo)商的教材；有計(jì)劃的實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)并進(jìn)行考試；針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需要，編制教材并實(shí)施培訓(xùn)。 市場(chǎng)部經(jīng)理 市場(chǎng)督導(dǎo)的職責(zé)TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（1） 所管轄區(qū)域促銷(xiāo)人員的管理，包括日常工作安排、管理促銷(xiāo)員日?qǐng)?bào)表、監(jiān)控并評(píng)估其工作表現(xiàn)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（3） 對(duì)零售商、店員和臨時(shí)促銷(xiāo)員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（5） 作為T(mén)CL代表與當(dāng)?shù)亓闶凵探ⅰ⒕S系和進(jìn)一步改善關(guān)系。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（7） 協(xié)助業(yè)務(wù)員拓展新渠道，開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（9） 協(xié)助執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)及其他市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（11） 為宣傳品、燈箱、門(mén)頭、專(zhuān)柜等在零售店?duì)幦∽罴殃惲形恢谩CL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲（13） 在銷(xiāo)售、市場(chǎng)及售后等方面收集本公司、營(yíng)運(yùn)商、競(jìng)爭(zhēng)同行和本地銷(xiāo)售渠道的第一手市場(chǎng)信息。 TCL移動(dòng)通信公司與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的橋梁：建立與商家及用戶(hù)的良好關(guān)系。 TCL大使：TCL移動(dòng)通信公司的形象代表。 TCL移動(dòng)通信公司在當(dāng)?shù)氐氖趾湍_。 對(duì)零售商、促銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員的講師。 TCL移動(dòng)通信公司在當(dāng)?shù)厮谢顒?dòng)的聯(lián)絡(luò)員。 對(duì)當(dāng)?shù)厥械氐男畔⑹占?。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲終端管理工作說(shuō)明TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲 零售商檔案一覽表、零售店資料卡TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲對(duì)于尚無(wú)零售商相關(guān)資料的地區(qū)，市場(chǎng)督導(dǎo)需在一個(gè)月之內(nèi)完成零售商檔案一覽表（級(jí)別一欄可暫時(shí)不填），并隨最近一次的月報(bào)告交給辦事處。對(duì)于已有資料的地區(qū)，此表應(yīng)每季度至少更新和補(bǔ)充一次，并在更新后的一個(gè)月內(nèi)上交分公司市場(chǎng)部。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲批發(fā)量統(tǒng)計(jì)表、重要店鋪零售量統(tǒng)計(jì)表TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲每月對(duì)主要客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)，批發(fā)量統(tǒng)計(jì)表須每周傳真，零售量統(tǒng)計(jì)表則在下月3號(hào)之前隨月底報(bào)告交給辦事處。市場(chǎng)督導(dǎo)據(jù)此匯總并填寫(xiě)該市價(jià)格表及零售量統(tǒng)計(jì)表。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲零售點(diǎn)巡查記錄表TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲市場(chǎng)督導(dǎo) / 第三方代理填寫(xiě)此表并拍照，覆蓋所有一級(jí)客戶(hù)和部分二級(jí)客戶(hù)，針對(duì)宣傳品的布置、產(chǎn)品的陳列、燈箱片 / 門(mén)頭 / 專(zhuān)柜等進(jìn)行拍照。簽收單應(yīng)體現(xiàn)90%以上的宣傳品 / 禮品去向。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲市場(chǎng)督導(dǎo)銷(xiāo)售日志TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作報(bào)告TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲每周五上午填寫(xiě)好，并由推廣助理傳真給分公司市場(chǎng)部。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲一級(jí)客戶(hù)：每周至少拜訪(fǎng)兩次；TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲二級(jí)客戶(hù)：每周拜訪(fǎng)一次；TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲三級(jí)客戶(hù)：每月拜訪(fǎng)一次，若當(dāng)月工作較多可改為電話(huà)拜訪(fǎng)。因制作公司不同，專(zhuān)柜申請(qǐng)應(yīng)與燈箱片 / 門(mén)頭申請(qǐng)分開(kāi)填寫(xiě)。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲燈箱片 / 戶(hù)外廣告協(xié)議書(shū)、TCL專(zhuān)賣(mài)道具管理協(xié)議TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲當(dāng)與零售店確定申請(qǐng)燈箱片、門(mén)頭及專(zhuān)柜并得到公司批準(zhǔn)后，市場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)予商家簽署此協(xié)議，商家需加蓋公章。簽署后的“TCL專(zhuān)賣(mài)道具管理協(xié)議”則需隨專(zhuān)柜申請(qǐng)表遞交給公司。TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲市場(chǎng)督導(dǎo)月報(bào)告TCL移動(dòng)通信市場(chǎng)工作手冊(cè)１ 市場(chǎng)工作手冊(cè)目 錄第一部分 公司簡(jiǎn)介第二部分 分公司市場(chǎng)部組織職能 第三部分 終端管理工作第四部分 市場(chǎng)推廣活動(dòng)第五部分 促銷(xiāo)活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)叉智梭野纜辛視掂蔥若葫虞僅梳艦盼肥篷豁代乍練漾效扒鹿酪勛揖查赴亞欣刀綴拷哭粘妮信簇索偶策壬作吐完耿老兇熾鞍議擒嵌泥受閩乙煌日記疲市場(chǎng)督導(dǎo)需密切了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確反映市場(chǎng)狀況，認(rèn)真填寫(xiě)月報(bào)告，并于每月3號(hào)之前隨月報(bào)告交給