中興通訊的企業(yè)文化建設(shè)方案-閱讀頁
2025-06-12 01:02本頁面
【正文】 運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化 載體 ：刊物 、 網(wǎng)站 、 儀式 、活動(dòng) 手段 ：文字 、 圖片 、 音頻 、視頻 、 flash等； 形式 ：故事 、 案例 、 慶典 、競賽 、 培訓(xùn) 集團(tuán)公司 主體：專業(yè)文化部門 主體：企業(yè)文化專業(yè)人員 下屬企業(yè) 載體 ：刊物 、 網(wǎng)站 、 儀式 、 活動(dòng) 手段 ：文字 、 圖片 、 音頻 、 視頻 、 flash等； 形式 ：故事 、 案例 、 競賽 、 培訓(xùn) 無縫連接 主導(dǎo) 充實(shí) 不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承接 運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化 傳統(tǒng)手段 新穎手段 專題研討 主題征文 動(dòng)員大會(huì) 公司故事 專題講座 管理案例 文化調(diào)研 高層訪談 專題報(bào)道 先進(jìn)典型 簽名活動(dòng) 專題活動(dòng) 文化手冊 文化年鑒 文化節(jié) 軍訓(xùn) 公益活動(dòng) 論壇 文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會(huì)議 專題片 二、建設(shè)方案 文化融合方針及機(jī)制 ? 明確企業(yè)文化融合方針 ? 在下屬企業(yè)中實(shí)施 “ 求同存異 ” 的過渡性企業(yè)文化模式 ? 健全企業(yè)文化融合機(jī)制 ? 文化調(diào)研 ? 文化培訓(xùn) ? 內(nèi)部交流 ? 集團(tuán)性文化活動(dòng) 目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰(zhàn) ? 第二部分 :建設(shè)方案 ? 第三部分 :企業(yè)文化落地 措施 示例 amp。 文化導(dǎo)向的宣導(dǎo) 組織行為理念 導(dǎo)向的宣導(dǎo) 便于層層宣貫時(shí)信息的一致性，也便于讓一線員工通俗易懂 運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞、郵件、KDT共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。 ?要求各部門自行列出內(nèi)部宣導(dǎo)時(shí)間表，宣導(dǎo)方式不限，公司高層或人力資源中心抽查跟進(jìn)。 機(jī)制保障 ——你有什么樣的能力，就給你什么樣的舞臺 組織保證 制度支撐 運(yùn)作方式 ?設(shè)立競聘評委小組 《 呼叫中心內(nèi)部競聘管理辦法 》 ? 面試官為區(qū)域經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) ,成績?nèi)「髅嬖嚬僭u分的平均成績； ? 領(lǐng)導(dǎo)評議分?jǐn)?shù)由部門級經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)評定，取平均成績； ? 總成績 =民主評議 20%+面試成績40%+領(lǐng)導(dǎo)評議 40%。啟示 ? 文化導(dǎo)向 機(jī)制保障 實(shí)施推進(jìn) ? ? 實(shí)施推進(jìn) ——任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn) ? 任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)） ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通會(huì)上進(jìn)行通報(bào) ? 項(xiàng)目月度評審及述職 ? 公司級項(xiàng)目進(jìn)行月度評審及項(xiàng)目述職 任務(wù)的過程跟進(jìn) 任務(wù)下達(dá) —— 責(zé)任到人、要求明確 成果應(yīng)用 一年持續(xù)跟蹤 一年后成果應(yīng)用 結(jié)果抽查 工作成果的即時(shí)嘉獎(jiǎng) 實(shí)施推進(jìn) ——工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化 工作成果固化的跟進(jìn) 嘉獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn) 工作成果的評審 /驗(yàn)證 成果驗(yàn)證 目錄 示例
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