【正文】 丁謂舉家遷往香港。此時(shí)，丁謂父親已經(jīng)去世，家道中落，只能半工半讀。讀完學(xué)士耗時(shí)8年之久，1974年丁謂移民到加拿大，向加拿大政府借學(xué)費(fèi)進(jìn)入多倫多大學(xué)攻讀電子工程。1977年，丁謂獲得學(xué)士學(xué)位，繼續(xù)攻讀碩士。　　如今，善美集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際性的商業(yè)集團(tuán)，旗下包括多家在全球主要證券交易所(多倫多，蒙特利爾，紐約，NASDAQ，東京，大阪，名古屋，法蘭克福和香港)和世界各地其他證券交易所(泰國(guó)，印度，斯里蘭卡，孟加拉國(guó)，巴基斯坦)上市的公司，總市值達(dá)50億美元。　　一顆橡籽經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，會(huì)長(zhǎng)成橡樹(shù)，它當(dāng)然不會(huì)成為柳樹(shù)或者梨樹(shù)。但是，一個(gè)夢(mèng)想成為總裁的打工者是否就一定能成為總裁呢?顯然后者比前者要復(fù)雜，因?yàn)槿瞬煌谙鹱训母军c(diǎn)是：人受環(huán)境和個(gè)人努力的影響很大。　　，姿態(tài)要低　　劉震云曾寫過(guò)一篇絕妙的小說(shuō)，名字叫《官人》?！　　案本帧敝黼m說(shuō)不是處于“最低處”，但也體現(xiàn)了“最低處”的部分特點(diǎn)。他們沒(méi)有獲得正職的真正信任和支持。　　我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)被人們隱諱了的事實(shí)。因?yàn)檎菣?quán)力使他成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橹挥袡?quán)力才能使他一展才華和抱負(fù)?！疤鞜o(wú)二日，國(guó)無(wú)二主”是他們永恒的信條。而對(duì)于正職來(lái)說(shuō)，他最首先防備的恐怕就是副職對(duì)權(quán)力的覬覦了。　　因此，副職試圖通過(guò)立權(quán)來(lái)鞏固自己的地位或加強(qiáng)自己重要性的做法，決非是一個(gè)明智之舉，相反，它充滿了危險(xiǎn)，會(huì)使你惹火上身，把自己立于正職潛在對(duì)手的不利地位。總有一天，你默默無(wú)聞的耕耘和辛辛苦苦的勞動(dòng)會(huì)換來(lái)累累碩果?？傆心敲匆豢?，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你會(huì)從正職那里得到回報(bào)。副職正應(yīng)以此為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)忠于職守、敬業(yè)愛(ài)業(yè)的美德，開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)。　　五星上將喬治這其中的緣由和奧妙就在于，馬歇爾以其卓越的才干使他變成一個(gè)其他人無(wú)法替代和超越的人。　　馬歇爾以其出眾的才華贏得了陸軍部長(zhǎng)史汀生的信任和贊賞，從而成為他最重要的幫手?！庇袝r(shí)，馬歇爾去觀看演習(xí)，他都在日記中寫道：“我覺(jué)得他去得太久了?！倍?dāng)1943年5月，邱吉爾再次要求馬歇爾陪他到非洲旅行時(shí)，史汀生將軍已變得十分憤慨，他說(shuō)：“要想從美國(guó)挑出一個(gè)最強(qiáng)的人，那人肯定是馬歇爾；在他身上，寄托著這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的命運(yùn)……而這次遠(yuǎn)行并不需要他，　　只是為了滿足邱吉爾的愿望，我認(rèn)為這樣做太過(guò)分了。”　　通過(guò)這些事實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，馬歇爾正是靠著他出色的業(yè)務(wù)才干贏得了不僅僅是上級(jí)的信賴，幾乎所有的美國(guó)人都認(rèn)為他是一個(gè)偉人，他的上級(jí)任何時(shí)候都會(huì)感覺(jué)到離不開(kāi)他，迫切地需要他。副職立才不立權(quán)，并不意味著副職手中無(wú)權(quán)，也沒(méi)有什么影響，而是說(shuō)，副職不要通過(guò)耍弄權(quán)術(shù)來(lái)達(dá)到目的，副職應(yīng)當(dāng)通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地干工作，通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)樹(shù)立自己在組織中的權(quán)威，提高自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象。正職與副職之間也正構(gòu)成了某種相互影響、互相依賴的關(guān)系。由于你任勞任怨地開(kāi)拓業(yè)務(wù)，毫無(wú)“篡權(quán)”的野心，勢(shì)必會(huì)取得正職的信任，把你當(dāng)作可以信賴的人，賦予你更多的職責(zé)和更大的權(quán)限。　　有人曾做過(guò)一次統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)在業(yè)務(wù)上有實(shí)績(jī)的副職后來(lái)都被提拔起來(lái)，成為擔(dān)負(fù)一方重任的領(lǐng)導(dǎo)干部，走上了統(tǒng)御全局的領(lǐng)導(dǎo)崗位。　　是金子總會(huì)發(fā)光，但我們要韜光養(yǎng)晦，不能在上司面前處處表現(xiàn)自我，張揚(yáng)自己，如果這樣，特別是當(dāng)你身處“最低處”時(shí)，只能給我們的升職路惹上不必要的麻煩。第一步 做個(gè)有野心的打工仔四、與“垃圾”員工拉開(kāi)距離所謂“垃圾”員工，就是以消極的態(tài)度對(duì)待工作，以“少做”、“不做”為能事，在上司眼中作為清除對(duì)象的員工。所以對(duì)這類員工要勇于拉下臉來(lái)大聲說(shuō)“不”。每個(gè)公司中可能都會(huì)存在著一些這樣的人：　　不以工作為樂(lè)，而是對(duì)工作之外的事整天瞎操心，不是東家長(zhǎng)，西家短，就是談一些不著邊際的話題，這種人表面看來(lái)是不敬業(yè)，而究其實(shí)質(zhì)，則是道德上有著巨大的缺陷。當(dāng)別人成為“帶毒郵件”時(shí)，我們應(yīng)該怎么做呢?辦法只有一個(gè)，趕快裝上殺毒軟件，或者升級(jí)自己的殺毒軟件。　　“硬件”環(huán)境的改善僅是提高工作效率的一個(gè)方面，而更為重要的往往是“軟件”條件——員工的綜合素質(zhì)，尤其是心理素質(zhì)。每天當(dāng)你走進(jìn)職場(chǎng)，不知你是否發(fā)現(xiàn)很多因素在影響著每一個(gè)人的情緒，進(jìn)而影響到工作的質(zhì)量。如果在工作時(shí)間，工作人員善于協(xié)調(diào)和控制自己的情緒，就會(huì)生機(jī)盎然，充滿活力，卓有成效。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、團(tuán)體和個(gè)人的關(guān)系。但是我們又必須痛苦地承認(rèn)，我們只要和人發(fā)生關(guān)系，就會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生種種矛盾和煩惱。這就是困惑的辯證法，畢竟沒(méi)有困惑、就沒(méi)有前進(jìn)，沒(méi)有懷疑就沒(méi)有更高層次的肯定?！肮陋?dú)的躊躇者”那只是思想范疇內(nèi)的一個(gè)名詞。　　當(dāng)孩子學(xué)會(huì)有禮貌地對(duì)待客人，當(dāng)孩子學(xué)會(huì)友好地對(duì)待小伙伴時(shí)……孩子總會(huì)得到父母和他人的獎(jiǎng)賞；當(dāng)孩子做了一件壞事，則毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)受到責(zé)罰。　　自我被社會(huì)同化為其中一名合格的成員，他按照社會(huì)上一般的倫理規(guī)范和生活原則來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的自我價(jià)值。但是，我們要考慮的是，生活在一個(gè)集體和社會(huì)中，并不意味著你和他人僅僅是相安無(wú)事或者友好終生地生活著，并不意味著所有團(tuán)體成員都能按照?qǐng)F(tuán)體規(guī)范來(lái)規(guī)范行為。　　在日常工作中，人際關(guān)系是否融洽非常重要。工作人員在言談舉止，衣著打扮，表情動(dòng)作等表情中，均可體現(xiàn)出健康的心理素質(zhì)。微笑著平心靜氣地接打電話，會(huì)令對(duì)方感到溫暖親切，尤其是使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)收到的效果往往是意想不到的。　　總之，工作中的軟件建設(shè)是需要在心理衛(wèi)生方面下一番力氣的，因?yàn)椤熬裎廴尽睆哪撤N意義上比大氣、水質(zhì)、噪聲等污染更為嚴(yán)重，它會(huì)渙散人們工作的積極性，乃至影響工作效率、工作質(zhì)量。只有這樣“病毒”才能無(wú)所適從，我們才旗開(kāi)得勝。一般情況下，管理人員會(huì)欣賞、提攜這樣幾種下　　屬：　　(1)上司提拔樂(lè)觀自信的人　　樂(lè)觀自信的人能讓上司信任，因?yàn)樗麄儾粫?huì)沮喪，永遠(yuǎn)充滿朝氣，工作起來(lái)勁頭十足。他說(shuō)：“在這令人憂患的時(shí)代，本公司能很快從混亂中站起來(lái)，邁向復(fù)興，是因?yàn)槲覀儽热魏蝿?chuàng)業(yè)者都更具信心?！豹ァ　∪狈ψ孕诺膯T工在工作中表現(xiàn)為遇到困難時(shí)，只會(huì)停下工作，而不會(huì)去考慮是否有別的可行辦法。會(huì)上，很多人的論點(diǎn)存在明顯不足，按他們的辦法去實(shí)施，肯定行不通。每當(dāng)上司發(fā)現(xiàn)角落里的人，向他們征詢意見(jiàn)時(shí)，這類人總是唯唯諾諾，表示同意大家的看法。　　其實(shí)你在會(huì)議中的表現(xiàn)，正是你加薪升職的好依據(jù)。為此，會(huì)議前要作好準(zhǔn)備，清楚地了解會(huì)議的目的是什么，自己將要說(shuō)什么。也不要直接攻擊對(duì)方的觀點(diǎn)，把會(huì)議引向辯論。　　其實(shí)要做到樂(lè)觀自信并不難，平時(shí)敢于認(rèn)同自己的優(yōu)點(diǎn)，遇到困難或挫折時(shí)，以積極的心態(tài)盡快找出解決的辦法，切忌自怨自艾。　　(2)上司提拔具有開(kāi)拓精神的人　　現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，我們的工作方式也隨之不斷變化相奕的我們的頭腦也應(yīng)該發(fā)生變化?！斑@五十多年，我每日都在連續(xù)的不安中度過(guò)的，我雖然 時(shí)時(shí)都在不安動(dòng)搖中，但我卻具有能抑制那些不安與支搖的一面，克服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。如果我沒(méi)有任何不安，說(shuō)不定就沒(méi)有今天的人，今天的公司了。　　(3)上司提拔善于溝通的人　　人與人交往的成功與否關(guān)鍵在于溝通，在公司無(wú)論是哪種人際關(guān)系都需要溝通。上司希望他的員工能設(shè)身處地為別人著想，充分理解對(duì)方，不與別人針?shù)h相對(duì)。　　(4)能夠獨(dú)當(dāng)一面，也是上司最需要的　　在一個(gè)企業(yè)，上司不光是要分享成功，而且還要對(duì)公司承擔(dān)更重要的責(zé)任。　　了解了上司的內(nèi)心世界，就好像打開(kāi)了一扇通往晉升之路的門，你要客觀行事，冷靜觀察仔細(xì)分析思考，以自己的能力、真誠(chéng)和業(yè)績(jī)與那些“垃圾”員工拉開(kāi)距離，成為一個(gè)為老板所賞識(shí)的人。　　　　也許你在公司表現(xiàn)得并不是那么出色，但卻得到了上司的提拔，那就有可能他看中了你的忠誠(chéng)可靠。對(duì)上司不能誠(chéng)心，具體表現(xiàn)在經(jīng)常請(qǐng)假，上班時(shí)處理私人事情，在外兼職等。碰巧，你找到的公司是你們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們樂(lè)于接受你這樣一位職員，給了你十分優(yōu)厚的酬金。因?yàn)槟闾煜ぱ矍暗墓ぷ髁?。沒(méi)過(guò)幾天，你被上司叫到了辦公室……　　在工作中你必須搞明白你是在為誰(shuí)工作，你賺到的錢只是公司損失的幾萬(wàn)分之一，等公司查明真相后，會(huì)解雇你，到那時(shí)，就會(huì)得不償失。如果你實(shí)在需要一份兼職，你可以去做，但不能替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做。必要時(shí)，向公司的管理層說(shuō)明情況，一旦經(jīng)濟(jì)狀況得到緩解，就旋棄做兼職。　　一家著名公司的老板說(shuō)：“我不喜歡看見(jiàn)報(bào)刊、雜志和閑書在辦公時(shí)間出現(xiàn)在員工的辦公桌上。如果你暫時(shí)沒(méi)事可做，為什么不去幫助那些需要幫助的同事呢?”　　“忠誠(chéng)”品牌　　所謂品牌就是：別人賣不出去，我能賣出去；別人賣得少，我賣得多；別人賣得便宜，我賣得貴。但作為一個(gè)來(lái)說(shuō)，屬于自己的品牌，至少是商品意義上的品牌，你就會(huì)在這個(gè)社會(huì)上吃香，品牌源于競(jìng)爭(zhēng)，而最后也終于競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)質(zhì)量好是商品屬性的基礎(chǔ)，那么，無(wú)疑，忠誠(chéng)將是你在職場(chǎng)上的重要底牌。而一旦建立了“品牌”，商品的價(jià)值就隨著水漲船高，如果品牌不好，做再大的宣傳也幫助不大。　　其實(shí)人也有“品牌”!例如一談到某位有名之人，我們就會(huì)聯(lián)想到一系列與之相關(guān)的東西。　　其實(shí)，人的品牌就和商品一樣，商品只要不偷工減料、價(jià)格實(shí)在，就能爭(zhēng)取一定的消費(fèi)者，建立相當(dāng)程度的品牌。而忠誠(chéng)更是這一品牌中含多量最大的一部分。彼此誠(chéng)信的程度，確立二者心心相印的程度。　　所以，誠(chéng)信之心不僅適應(yīng)于治身，同樣也適應(yīng)于做事。如果我們每個(gè)人都多一份誠(chéng)信，那么你的工作環(huán)境將是一個(gè)和諧的大家庭。　　　　如果要想獲得這個(gè)世界上最大的獎(jiǎng)勵(lì)，你就必須擁有開(kāi)拓者將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為價(jià)值而獻(xiàn)身的熱忱，來(lái)發(fā)展和展現(xiàn)自己的忠誠(chéng)。然而此一變化的關(guān)鍵，在于你控制思維的能力，因?yàn)樯砸徊簧?，你的思緒就會(huì)從積極轉(zhuǎn)變成為消極。　　熱忱可以使人成功，使人解決似乎難以解決的難題。　　“十分錢連鎖商店”的創(chuàng)辦人查爾斯”查爾斯”　　那么為什么沒(méi)有熱忱呢?除了失去興趣，就是缺乏忠誠(chéng)——對(duì)工作、對(duì)服務(wù)對(duì)象、對(duì)上司的忠誠(chéng)。我們都應(yīng)該深信此點(diǎn)。他的事業(yè)，必會(huì)飛黃騰達(dá)。　　可能有的人會(huì)覺(jué)得奇怪，熱忱真比才干更重要嗎?沒(méi)有才干的人究竟能干什么?其實(shí)，只要我們稍作分析便會(huì)明白其中道理。而一個(gè)充滿熱忱的人，卻能干好他力所能及的每一件事。他常說(shuō)：熱忱勝過(guò)才干。因?yàn)橛袩岢?，才能接納部屬的提案，只要部屬對(duì)業(yè)務(wù)提出問(wèn)題，心里就會(huì)覺(jué)得很高興，因?yàn)樽⒁獾搅思?xì)微的問(wèn)題，才能把工作做得更好。除非特別有責(zé)任感的，一般人都會(huì)馬虎了事。　　松下說(shuō)，責(zé)任感強(qiáng)烈的人越多，公司就越有發(fā)展可能。不論你有多高的才能，有多少的知識(shí)，如果缺乏“熱忱”，那就等于是紙上談兵，一事無(wú)成。　　一旦你失去了對(duì)工作的熱忱，會(huì)很自然地被視作缺乏忠誠(chéng)，被排除的厄運(yùn)也就離你不遠(yuǎn)了。單位里有了事情往往是看得多、說(shuō)的多、等的多，而這最為老板所頭痛。同時(shí)還要把單位的事(包括上司關(guān)心的公事，私事)當(dāng)作自己的事，當(dāng)一名實(shí)實(shí)在在的“干”將。單位里有了事情往往是看得多、說(shuō)的多、等的多，而這最為老板所頭痛。同時(shí)還要把單位的事(包括上司關(guān)心的公事，私事)當(dāng)作自己的事，當(dāng)一名實(shí)實(shí)在在的“干”將。　　“牢騷王”　　只說(shuō)不做的一個(gè)典型就是那些自認(rèn)為“懷才不遇”者。和這種人交談，運(yùn)氣不好的時(shí)候，還會(huì)遭到一頓批評(píng)。但為了生活，他們不得不屈就自己，所以他們生活得十分痛苦——慢慢就養(yǎng)成了只知?jiǎng)涌诓蝗?dòng)手的壞習(xí)慣。很多人之所以出現(xiàn)一種不好的結(jié)局，主要是因?yàn)樽约涸斐傻?。別人看不慣你的傲氣，就會(huì)修理你?！　∵€有一種懷才不遇者，他們就是一類自我膨脹的庸才。但他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己沒(méi)用，反倒認(rèn)為自己懷才不遇，無(wú)人識(shí)才，于是到處發(fā)牢騷，吐苦水。　　所以，最后的結(jié)果就是：“懷才不遇”之感越多的人，就會(huì)把自己孤立在一個(gè)圈子里，甚至無(wú)法與其他人的圈子相交?！　∫粋€(gè)人不管才干如何，都會(huì)碰上無(wú)法施展自己才干的，這時(shí)候千萬(wàn)要記住：即使你覺(jué)得自己“懷才不遇”，也不能明顯地表現(xiàn)出來(lái)，你越是沉不住氣，別人就越看輕你。是否高估了自己——人應(yīng)該有一個(gè)自我評(píng)價(jià)的能力，如果你怕自己評(píng)估不管觀，可以找個(gè)朋友和較熟的同事幫助你一起分析，如果別人的評(píng)估比你自我評(píng)估的結(jié)果要低，那你就要虛心接受。那為什么不接受他人的評(píng)價(jià)?　　還應(yīng)該檢查一下自己的能力為何無(wú)法施展——是一時(shí)的不到合適的機(jī)會(huì)?還是大環(huán)境的限制?還是人為的阻礙?如果是機(jī)會(huì)的原因，那繼續(xù)等待和創(chuàng)造機(jī)會(huì)不就行了嗎?如果是大環(huán)境的緣故，那就離開(kāi)這一環(huán)境好了?！　∧阋苍S該亮出自己的其他專長(zhǎng)——有時(shí)候，懷才不遇者是因?yàn)橛缅e(cuò)了專長(zhǎng)。如果你有第二專長(zhǎng)，可以要求他人給個(gè)機(jī)會(huì)試試，說(shuō)不定又為你開(kāi)辟一條生路。但要記住，幫助別人時(shí)不要居功，否則地嚇跑你的同事。　　你要繼續(xù)強(qiáng)化你的才干——也許你是在某一方面有才，但可能由于才氣不夠，所以沒(méi)讓人看出來(lái)?！　〔还茉鯓樱阕詈貌灰蔀橐晃粦巡挪挥稣?，這樣會(huì)成為你的一種心理負(fù)擔(dān)，勤懇地做好自己的事，即使是大才小用，那也比沒(méi)用要好。有句俗話，手腳勤，愛(ài)死人，這一句點(diǎn)透了勤快之人受人歡迎的程度。所以不妨盡早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，它會(huì)使你受益終身，獲利匪淺。在學(xué)校，我們經(jīng)常聽(tīng)老師向我們念叨此話，當(dāng)你走上社會(huì)之后，這句話仍有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。也許你感到自己在茫茫人海中是很渺小的，你原先學(xué)到的一點(diǎn)東西也確實(shí)是滄海一粟。為什么這么說(shuō)呢，一是因?yàn)橹R(shí)不夠，二是能力有限?！　∫粋€(gè)人的能力，尤其是專業(yè)知識(shí)、工作規(guī)劃以及處理問(wèn)題的能力，都不是三兩天就可以培養(yǎng)起來(lái)的，但只要“勤”，就能有效地提高自己這方面的能力!　　勤，就是在自己的工作崗位上一刻也不放棄，一個(gè)機(jī)會(huì)也不放棄地學(xué)習(xí)，不但自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。如果你本身的能力已經(jīng)高于基準(zhǔn)的水平線，加上這種勤奮的態(tài)度，你很快就會(huì)在所處的工作職場(chǎng)中發(fā)出亮光，引人注意!　　還有一種人真是能力不足，也就是說(shuō)，他的先天資質(zhì)就是不如他人，學(xué)習(xí)能力也比別人差，這種人要和別人比較長(zhǎng)短是很辛苦的，而應(yīng)該在平時(shí)多多自我反省，認(rèn)清自己的能力，不要自我膨脹，迷失自我，否則這種人一輩子最悲哀的事便是：失敗、失敗、失敗!　　如果一個(gè)人真正認(rèn)識(shí)到自己能力不足，那么為了生存，也只有通過(guò)“勤”才能補(bǔ)救。在工作上一個(gè)始終做到“勤”的人會(huì)為自己帶來(lái)很多好處，如：　　給自己塑造一種敬業(yè)的形象——當(dāng)其他人渾水摸魚而你在兢兢業(yè)業(yè)地勤奮工作，這種敬業(yè)精神就會(huì)成為他人眼里的焦點(diǎn)，大家會(huì)認(rèn)為你的這種精神值得敬佩。當(dāng)主管的都喜歡鼓勵(lì)肯于上進(jìn)的人，此理古今中外皆同。“勤”不僅能補(bǔ)“拙”，還能助你一臂之力讓你邁向成