國際會計業(yè)的新聞-閱讀頁
2025-06-11 22:35本頁面
【正文】 穩(wěn)健的財務(wù)預(yù)算，是危機中的首要任務(wù)。裁員、減薪、關(guān)閉生產(chǎn)線或賣掉價值貢獻率不高的項目都是企業(yè)常用的手段。當(dāng)時長期負債已經(jīng)成為公司凈資產(chǎn)3倍的三星瀕臨倒閉，公司秉承了縮減40%的國內(nèi)人員、減少40億美元庫存、剝離和賣掉大概價值8億美元120個產(chǎn)品的項目的系列措施，最終起死回生?！ ←溈襄a所提出的員工業(yè)績管理識別流程便具有這樣的功效。充分考慮戰(zhàn)略問題的績效管理可以最大限度地減小企業(yè)精簡的負面文化影響、提高盈利水平并幫助識別企業(yè)應(yīng)努力留住的人才 措施三：檢修供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的管理在蕭條時期變得異常重要。 盡管零庫存是企業(yè)比較希望的狀態(tài)，但如何使整個供應(yīng)鏈的效率不受影響?因為幾乎所有企業(yè)都在減產(chǎn)，需求變得難以預(yù)計，極大地挑戰(zhàn)了企業(yè)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性。為最大程度減少庫存，公司每周甚至每天安排采購計劃?！ 〈胧┧模簭V開資金源 對于資金饑渴的企業(yè)而言，單一依靠銀行貸款并不是明智的選擇。因此企業(yè)在注意資本金和借貸之間的比例、長期負債和短期負債之間的比例，避免短資長用的同時，盡量廣開財路，使資金來源多元化。不過風(fēng)險投資信托計劃、股權(quán)融資或者私募基金投資也是企業(yè)可以考慮的途徑。 基于價值貢獻的分析，三星在最困難的1997年，賣掉120個產(chǎn)品項目之后，在所有對手都在收縮戰(zhàn)線的時候仍加大了芯片廠的投資，如今看來，這無疑是一個最正確的決定。 評論： 為了在2011年6月前完成會計準(zhǔn)則趨同的絕大部分工作，上述兩大在2009年建立了每月會晤機制（詳見“”），通過面商或視頻會議的方式來解決“國際準(zhǔn)則”（）與美國公認（.）趨同過程中的棘手問題。2010年2月，F(xiàn)ASB和IASB達成一致，暫時決定以“脫手價格”（exit）作為公允價值的計價基礎(chǔ)（詳見“”）。與此同時，F(xiàn)ASB和IASB還暫時決定，當(dāng)企業(yè)在某種程度上并沒有頻繁、充分地使用一項非時，該企業(yè)無需將該項資產(chǎn)的公允價值與其他資產(chǎn)的公允價值相分離，形成兩套公允價值計量類別。此外，F(xiàn)ASB和IASB暫時決定，單項資產(chǎn)公允價值計量的目的在于確定該項資產(chǎn)獨立的銷售價格，而不是作為一組資產(chǎn)或一項交易的組成部分的銷售價格。互補性負債包括營運資本，但不包括。FASB和IASB暫時確定了“頻繁和充分”(highest and best)以及“僅與非金融資產(chǎn)相關(guān)、與金融資產(chǎn)和金融負債無關(guān)的定價前提(valuation premise)”等兩項概念。關(guān)于定價校正可參閱IASB專家咨詢小組所撰寫的題為《不再活躍市場中的金融工具的公允價值的計量和披露》（見附件）FASB和IASB計劃在將來的會晤中就“中的金融工具的公允價值否是應(yīng)該考慮抵消包括和市場在內(nèi)的風(fēng)險 (risk ions)”展開研討。6 / 6
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