大型儲油罐項目施工組織方案-閱讀頁
2024-11-23 16:02本頁面
【正文】 重點。 通過技術(shù)進步 和 管理創(chuàng)新確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成施工任務(wù)。為業(yè)主創(chuàng)造價值，為社會奉獻 精品。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工圖紙施工，工程一次驗收合格率達到 100%。 安全目標(biāo) ：貫徹和執(zhí)行國家《安全法》和 OHSAS18000 職業(yè)安全健康 標(biāo)準(zhǔn)及 本單位 制定的 項目 管理手冊。 安全保密 目標(biāo) ：貫徹和執(zhí)行安 全保密措施，做到杜絕圖紙及相關(guān)資料的外傳，確保萬無一失。 科技進步目標(biāo) ：充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的帶頭作用，按科技示范工程的要求，積極推廣應(yīng)用先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理方法，以促進質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本著對人民負 責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對當(dāng)?shù)厣鐣撠?zé)、對職工健康負責(zé)的原則，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生群體病例，杜絕傳染病疫情的發(fā)生。在每個區(qū) 各 設(shè)置鋼筋加工機械一套。 儲罐安裝 分區(qū)同土建， 分成四組 順次施工 ， 每組三個 按工序 組織流水作業(yè) （ 1， 6， 9為 第 一組 ； 2， 7， 10 為 第二 組； 3， 8， 11 為 第三 組； 4， 5， 12 為 第四 組 ） 。材料的轉(zhuǎn)運采用汽車，吊裝采用汽車吊 及桅桿相結(jié)合 。 電氣施工分三個階段，第一階段安裝電纜和防雷接地，第二階段安裝變壓器、配電柜和配電箱，第三階段安裝 電線、 燈具 和火警聯(lián)動系統(tǒng)。盡快形成施工生產(chǎn)能力。按計劃組織勞動力、周轉(zhuǎn)材料、工程材料進場?，F(xiàn)場搭 建 臨時 設(shè)施。 （ 5） 與當(dāng) 地政府部門取得聯(lián)系，辦理施工必備的其他有關(guān)手續(xù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 測量組根據(jù)核定的坐標(biāo)控制點及設(shè)計圖放 線，布置現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)及沉降觀測水準(zhǔn)基點。 （ 3） 深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計。 項目組織 機構(gòu) 及職責(zé) 圖 見附件 7。 配備多名相關(guān)專業(yè)的項目管理人員組成項目經(jīng)理部。 各部門設(shè)置如下： 物 資 部：設(shè)物 資 管理組、現(xiàn)場管理組； 質(zhì)量安全部：設(shè)質(zhì)量管理組、安全管理組； 工程技術(shù)部：設(shè)測量組、技術(shù)支持組、土建管理組、機電管理組、油罐管理組、動力管理組、檢驗試驗組共七個組； 商務(wù)部：設(shè)人力資源組、財務(wù)管理組、成本管理組、合同管理組四個組； 綜合辦公室：設(shè)后勤組、醫(yī)務(wù)組、行保組、文秘組四個組。 負責(zé)項目的日常管理工作。 組織編制項目施工質(zhì)量控制計劃，以指導(dǎo)整個項目的施工過程。 （ 2） 項目副經(jīng)理的主要職責(zé) 分管生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。 組織分管區(qū)內(nèi)的施工勞動力， 機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 負責(zé)施工現(xiàn)場操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作統(tǒng)計報表等。 重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工。 （ 3） 項目總工程師的主要職責(zé) 負責(zé)指導(dǎo) 貫徹施工組織設(shè)計，并根據(jù)項目實際情況對施工組織設(shè)計進行必要的修改調(diào)整及補充完善。 組織領(lǐng)導(dǎo)項目 的技術(shù)培訓(xùn)工作。 按照有關(guān)規(guī)范及圖紙要求，隨時對施工質(zhì)量及技術(shù)資料進行檢驗。 按期對技術(shù)及質(zhì)量 工作組織檢查，及時糾正和處理重大技術(shù)問題。項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前，組織人員自檢自驗，并對存在問題提出整改意見。保證 項目的施工質(zhì)量和進度。 各專業(yè)組負責(zé)材料 計劃 的編制 ，并配合物資部對原材料進行檢驗。 配合專職質(zhì)檢員、安全員對現(xiàn)場進行質(zhì)量安全的管理，編制質(zhì)量通病整改措施和安全防護技術(shù)措施，以指導(dǎo)執(zhí)行。 負責(zé)現(xiàn)場特殊工種 作業(yè)人員資格的審查，確保持證上崗。 負責(zé)每道工序的專檢、確認，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 （ 6） 物 資 供應(yīng)部的主要職責(zé)： 負責(zé)物資、機械、設(shè)備采購的招標(biāo)工作，確保材料質(zhì)量滿足要求。并以材料進行檢驗、提供各種合格證和檢驗報告。 建立材料、機械、設(shè)備的各種臺帳。 （ 7） 商務(wù)部的主要 職責(zé)： 負責(zé)勞動力、各種資源的計劃、調(diào)配、管理工作，滿足項目需用。 負責(zé)工程成本的測算、控制、分析工作，作好成本的管理。 負責(zé)項目內(nèi)部非生產(chǎn)性事務(wù)的管理，做好后勤、醫(yī)療、衛(wèi)生、保衛(wèi)，信息聯(lián)絡(luò)、溝通，企業(yè) CI 策劃等工作。 擬投入的主要 施工 機械 設(shè)備 本項目所需的 主要施工機械設(shè)備見附 件 1 周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 周轉(zhuǎn)材料需用計劃 材 料 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 備 注 進場時間 膠管 2″、 4″ m 各 300 按需進場
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1