某家用電腦核心經(jīng)銷商協(xié)議doc格式范本-閱讀頁
2025-06-01 13:23本頁面
【正文】 金對于擅自拆除所擁有的任何奔騰4專賣店的核心經(jīng)銷商將從下季度停止店面建設(shè)基金的使用（2）店面維護考核基金：%，按考核結(jié)果發(fā)放。（2） 核心經(jīng)銷商每季度最后一個月的20日之前，將代表處審核合格的現(xiàn)存的店面的照片及資料詳細填寫匯總成核心經(jīng)銷商專賣基金申報表上交代表處審核后報總部審核后計算基金額度。（2） 月考核：TCL電腦公司將在ERP系統(tǒng)中，為核心經(jīng)銷商的每一個店面建立系統(tǒng)用戶名，由經(jīng)銷商每一個店面每天在系統(tǒng)里錄入當(dāng)天的進銷存信息。 附表：《店面維護考核基金考評表》 《TCL電腦奔騰4專賣店驗收標(biāo)準(zhǔn)》 《核心經(jīng)銷商專賣基金申報表》專賣建設(shè)表一： TCL電腦P4專賣店周考評表城市： 專賣店名稱 編號： 考評項目相應(yīng)量化描述得分 店面形象維護（15分）A、店內(nèi)光線充足，所有的照明設(shè)備打開；（2分）B、店內(nèi)的地面墻面、展臺展柜、燈箱、樣機和其他店內(nèi)設(shè)施必須整潔無任何灰塵、油漬、污漬和破損；（2分）C、樣機品種齊全且至少有三臺樣機出樣，主推機型放在顯要位置；（2分）D、全部樣機開機，并播放公司及產(chǎn)品的宣傳資料、音樂或演示動畫；（2分）E、樣機擺放美觀、合理，按左音箱、主機、顯示器、右音箱從左到右進行擺放，盡量遮掩連線；（2分）F、標(biāo)價正確，標(biāo)價牌上的價格與TCL電腦公司報價相符，使用統(tǒng)一的報價單（2分）G 、貨物堆放整齊，主機、顯示器、音箱和其他外設(shè)分類堆放，統(tǒng)一一面朝外（3分） 店面人員禮儀（10分）A、頭發(fā)梳理整齊，男店員不留長發(fā)；身體無異常氣味，面部整潔；（2分）B、著裝統(tǒng)一，佩帶胸牌，穿著規(guī)范、清潔；站姿正確，精神飽滿（2分）C、面帶微笑，主動向顧客問好，統(tǒng)一問候語：“歡迎光臨！”并及時遞給顧客一份報價單； （2分）D、接到電話先說：“您好，TCL電腦專賣店”（2分）E、除非顧客要求，否則店員不得私自玩游戲，置顧客于不理；（2分）店面市場活動執(zhí)行 （20分）A、海報、吊旗、掛串等宣傳資料擺放位置正確、美觀，有效營造銷售氣氛（5分）B、海報定期更換。（5分） 店面人員講解（30分）A、 銷售人員至少能介紹出主推產(chǎn)品的三個主要賣點。（10分）C、 銷售人員至少能介紹出主推市場活動的三個主要內(nèi)容。2. 此表用于對專賣店的每旬內(nèi)定期或不定期的多次考評。專賣建設(shè)表二：TCL電腦奔騰4專賣店建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)1建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)分貨服務(wù)商 門頭、背景墻、展臺至少完成其中二項 樣機不少于一臺 SES展臺必須具備核心經(jīng)銷商 門頭、背景墻、展臺必須俱備 樣機不少于二臺 SES展臺必須具備2建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)門頭 尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范 安裝牢固，不得有空鼓、裂縫、翹邊、皺折 表面平整，無波紋起伏，無斑污 拼接口整齊，圖案吻合，不離縫，不搭接 圖案字跡清楚燈光效果良好，無陰影背景墻 安裝牢固，不得有空鼓、裂縫、翹邊、皺折表面平整，無波紋起伏，無斑污 拼接口整齊，圖案吻合，不離縫，不搭接 圖案字跡清楚 燈光效果良好，無陰影 尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范普通展臺和SES展臺裝飾面板的規(guī)格、顏色、圖案符合設(shè)計要求鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫 接縫密實、平直寬窄均勻、顏色一致 表面平整、潔凈 鍵盤架拖動靈活，操作方便 尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范樣機 主機、顯示器、鍵盤、音箱必須按規(guī)范擺放 必須保持開機3資料返回流程 按季度返回。專賣建設(shè)表三、TCL奔騰4專賣店賣場建設(shè)申報資料此處貼店面照片店名電話地址EMAIL簽約時間簽約量協(xié)議編號主要人員店長地址電話店員地址電話店員地址電話店員地址電話此表為核心經(jīng)銷商奔騰4專賣店，每店一張附件五 核心經(jīng)銷商計劃準(zhǔn)確性考核辦法1 目的：提高計劃準(zhǔn)確率，促進供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，減少甲乙雙方的經(jīng)營風(fēng)險。 時效性（共20分）：主要考核周需求計劃與銷售庫存報表上報的時效性。 根據(jù)乙方周時效性與計劃準(zhǔn)確性的考核得出乙方每周計劃準(zhǔn)確性得分，并根據(jù)乙方每月周計劃準(zhǔn)確性的算術(shù)平均值計算出乙方月計劃準(zhǔn)確性得分。3 計算方法 每周計劃時效性考核： 指乙方需將連續(xù)兩周需求計劃與本周銷售庫存報表，在規(guī)定時間內(nèi)上報。甲方計劃管理部將于每周周三下午15：00之前，將下周可供貨物在WEB上通知乙方。即 T=20分—需求計劃提報扣分銷售庫存報表填報扣分 周計劃準(zhǔn)確率： 指乙方上報的關(guān)于第i周各機型需求計劃（P1，P2）與乙方第i周各機型實際提貨量（C）的百分比。周計劃偏差率（D）的計算公式： D =∑∣CP1∣/P1*40%+∑∣CP2∣/P2*60%（兩周全報） 其中： D為乙方周計劃偏差率 C為乙方周實際提貨量 P1為乙方上上周計劃提報計劃數(shù)量 P2為乙方上周計劃提報計劃數(shù)量 周計劃準(zhǔn)確率得分（S） S=80分*（1偏差率） 周計劃準(zhǔn)確性考核總分（W）=周時效性得分（T）+周計劃準(zhǔn)確率得分（S） 月計劃準(zhǔn)確性考核得分（M）= （W1+W2+W3+W4）/4 4 月計劃準(zhǔn)確性的得分情況將與乙方季度獎勵總額的掛鉤。甲方有權(quán)對月得分臺階及對應(yīng)的計劃考核金額的臺階進行相應(yīng)調(diào)整。n Li為乙方當(dāng)季臺階獎勵n Ki為當(dāng)季計劃考核金額附件六 核心經(jīng)銷商建議書及投訴表公司聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真日期核心經(jīng)銷商提案或投訴內(nèi)容處理意見責(zé)任人意見部門經(jīng)理意見TCL電腦公司首代意見TCL電腦公司渠道管理部意見處理結(jié)果通知核心經(jīng)銷商及提議人情況
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