合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)-閱讀頁(yè)
2025-06-01 12:55本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績(jī)（已施工的工程情況）；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；承包施工本工程，計(jì)劃投入的設(shè)備和人員；對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對(duì)納入總包管理的意見和要求等。四、監(jiān)理工作制度監(jiān)理例會(huì)：在施工過程中，每周召開一次工地例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。主要對(duì)一月來監(jiān)理工作情況予以總結(jié)回顧，對(duì)施工監(jiān)理過程中施工方的各種動(dòng)態(tài)分析交流，以更好地促進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展。監(jiān)理月報(bào)制度: 每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)本公司、建設(shè)單位和公司上級(jí)主管部門。每月月底前出上月月報(bào)，一式四份，報(bào)監(jiān)理公司一份，報(bào)業(yè)主一份，施工單位一份，項(xiàng)目部備留一份。工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書面報(bào)告。 項(xiàng)目部組織全員監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時(shí)間借閱、通讀文件。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。（2）凡由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右上角編號(hào)，如“結(jié)施001號(hào)”、“電施001號(hào)”等。（4）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗(yàn)單、施工試驗(yàn)報(bào)告、施工紀(jì)錄、隱檢紀(jì)錄、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收紀(jì)錄、水、暖、電安裝紀(jì)錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、竣工驗(yàn)收資料、洽商紀(jì)錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣工后交城建檔案館和建設(shè)單位存檔。（2）發(fā)往施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等的文件按專業(yè)編號(hào)。（2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。
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