【正文】 位責任制，統(tǒng)一指揮信號和行動。C、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，作業(yè)前不飲酒，如身體不適及時換下。E、遇到下列情況時，不得吊裝：未做好規(guī)定的安全措施和明確崗位責任制前?，F(xiàn)場指揮未到場。看不清指揮信號時。氣候不良。雨、雪等惡劣天氣。用來控制橋面砼的標高和平整度的，橋面砼鋪裝前應用高太水槍將梁面沖洗干凈，綁好鋼筋，澆筑時采用平板振搗器振實砼，然后人工壓實收光，再用磨光機磨光，砼初凝前進行人工拉毛。最后進行橋面欄桿安裝及橋梁底抹帶施工。上部結(jié)構(gòu)為預制鋼筋混凝土板梁，下部結(jié)構(gòu)為擴大砼基礎，C25重型砼臺身、C25混凝土臺帽。做好基坑的排水工作，防止基底受泡，基底淤泥及雜物必須清除干凈，進行原土夯實。施工前，應對模板進行檢查，刷隔離劑，施工安裝平整、接縫嚴密、支撐牢固。砼基礎施工：砼采用集中拌和，拌和時按配合比嚴格計量，攪拌均勻。B、臺帽及臺身施工臺身及臺帽支承上部結(jié)構(gòu)的重要受力部分，其尺寸位置和水平標高的標準度要求嚴格。保護層厚度均勻。砼采用預先配制好的，符合設計要求并得到監(jiān)理工程師認可的配合比進行施工，用插入式振搗器振搗。C、板梁預制板梁，預制場地設在橋附近，采用集中預制，并配備相應的拌和機、料場堆放場，鋼筋模板制作場等配套設施。（2）側(cè)模：側(cè)械彩組合定型鋼模，鋼模橫底及頂部均用拉桿螺絲拉緊，澆筑板梁時，將鋼筋骨架綁扎成型后，墊好保護層墊塊。砼嚴格按配合比重量進料，澆筑板梁時，用機動翻半車送料，砼用插入式振搗器振搗，頂面人工拉毛。預制板梁安裝板梁采用汽車吊運至橋位，運輸時構(gòu)件平穩(wěn)放正，用特制的固定支架，并采取防止產(chǎn)生過大負彎矩的措施，以免斷裂。安裝用汽車吊架設。由于本工程砼澆筑工程量大，又由于工序要求有間斷施工安排，因此將部分專業(yè)施工班組改為混合施工班組。主要勞動力組織計劃詳見附表2。質(zhì)量目標確保合格工程。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。三、 保證措施我司在本工程上力求使各分項質(zhì)量都是優(yōu)良，為保證實現(xiàn)這一目標，將采取以下措施：思想上落實：加強質(zhì)量意識的宣傳和教育，使每個人牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一道理。組織上落實：建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡和質(zhì)量保證體系，全面推行質(zhì)量管理，積極開展TQC活動，強化質(zhì)量思想，搞好PDCA循環(huán)，工地設專職質(zhì)檢員負責檢查，監(jiān)督工作。責任落實：繼續(xù)貫徹“掛牌施工”制度，以加強施工人員的責任感、榮譽感，制訂明確落實各項質(zhì)量的規(guī)章制度，責任層層分解，落實到人，嚴格獎罰條例，做到經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量優(yōu)劣掛鉤，不合格的產(chǎn)品堅決返工，并由有關(guān)現(xiàn)任人賠償損失。本項目貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針“工程質(zhì)量為終身負責制”，執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照公司質(zhì)量管理條例，實行全面質(zhì)量管理。技術(shù)檢驗制度為：班組自檢，班組/工序間互檢、項目部對作業(yè)班組抽檢，同時配合監(jiān)理部門的檢查、抽驗。在工程施工期間，項目資料員負責所有來往文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負責文件的分類管理，外發(fā)文件須得到項目經(jīng)理批準。物資采購合同：物資采購合同存于項目經(jīng)理部，并由基礎上物資供應負責人負責保存。如果圖紙變更，由項目資料中負責收回已作廢的圖紙。物資的采購與管理措施（1）本項目依據(jù)《物資采購控制程序》的要求，做好物資采購管理，保證選用合格的材料，并確保其工作符合質(zhì)量要求。負責編制工程項目所需用量計劃，由項目經(jīng)理批準，公司材料負責對項目材料進行調(diào)查分析對其質(zhì)量保證能力和社會信譽作出評定、選擇，確定滿足工程質(zhì)量要求和材料供應商。（4）本工程需采購物資原料有水泥、砂、石子、石灰、粉煤灰；成品半成品有：鋼筋、人行道板、側(cè)石、砼管材、PVCU管材、PE管材等。（2）本項目的施工過程控制依據(jù)工程進度計劃開展，通過施工方案或作業(yè)指導專題施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。（4）所有參與工程的施工操作人員都必須是進行過相應崗位技能和素質(zhì)培訓的專業(yè)人員，持證上崗，特殊操作人員上崗前須進行技能考核。（2）熟悉合同由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員進行合同交底，使各級人員明確合同工期、質(zhì)量要求和規(guī)定。（4）技術(shù)交底，實行“三級交底制度”。項目部施工員按規(guī)劃總平面圖和施工圖將軸線放好，經(jīng)公司質(zhì)檢科復核驗收后，以書面文件報請建設單位/監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收簽字后方可進行下道工序施工。（7）為保證質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員編制施工技術(shù)交底和自檢表，對各影響質(zhì)量特性的主導因素規(guī)定出明確的控制范圍和各項有關(guān)控制要求，項目負責人應組織有關(guān)人員進行分工管理，對人、機械、材料、方法和環(huán)境等影響工程質(zhì)量的五大要素實施有效控制。檢驗和試驗（1）檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項目在施工生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序規(guī)定。（3）試塊制作試驗：試塊制作應隨機取料，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按規(guī)范要求制作，并標明日期，做好記錄，試塊養(yǎng)護到期及時邀請監(jiān)理人員共同送檢，不得過期試壓，過期試塊作無效試塊處理。② 現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系2 、安全管理措施 ① 根據(jù)本工程特點，按照公司安全體系文件的規(guī)定和要求，建立健全可靠的安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，對施工全過程全方位進行安全監(jiān)控。工地設立專職安全員，負責全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。 ④ 實行項目定期安全例會制度，由項目經(jīng)理組織項目安全小組定期進行安全小結(jié)，每次例會應作好記錄，并有整改方案與記錄。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。具體措施如下：① 施工現(xiàn)場入口處、油糧庫、電工房等有關(guān)地點設置安全瞥示標志。② 現(xiàn)場臨進用電走廊按規(guī)定架設和維護，設置觸電保護器，各種電器開關(guān)需加箱上鎖，由專職電工負責管理。 工程開始前，對施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境、地下管線、地質(zhì)情況進行全面考慮和詳細了解，在施工中采取相應措施進行處理，防止事故發(fā)生。⑧ 現(xiàn)場管理a 、施工現(xiàn)場內(nèi)的機動車輛指派專人管理，所有車輛在施工區(qū)域內(nèi)必須減速行駛。b 、工地設置專門的消防管理器材，由專人負責管理，并加強對用火制度的管理，以防止火災的發(fā)生。對油罐等防火重點區(qū)域應配備足夠的消防器材。c、加強現(xiàn)場安全宣傳工作?，F(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點，要設置安全警告牌，標志和安全防護設施。充分利用晴天的有利天氣。切實改進施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機構(gòu)化施工，以進一步提高勞動效率。施工項目的進度控制系統(tǒng)項目經(jīng)理為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。采用平行流水，立體交叉，確保重點的統(tǒng)籌施工方法。啟用經(jīng)濟杠桿保證和促進工程進度計劃的實現(xiàn),獎提前罰延期。在勞動力 物力方面安排要富余,讓計劃有提前的余地。三、雨季施工措施雨季施工應專人負責氣象聯(lián)系，及時收聽氣象臺天氣預報，及時做好防雨的物資及人力準備。應根據(jù)工程特點安排機具和勞務，組織快速施工。雨前應擇易翻漿或低洼處不利地段先行施工。石灰土施工（1）備灰堆成大堆，表面抹泥一層，四周挖排水溝。（3）攤鋪長度應縮短，以便迅速碾壓成活。（2）二灰碎石混合料要邊拌和、邊攤鋪、邊碾壓。已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨后應封閉交通，晾曬至適當含水量后再拌和、壓實，連日陰雨應停止施工。（2）雨期施工的管道應采取配合管道鋪設，及時砌筑檢查井和連接井；（3）可暫時不接的支線的預留管口，及時抹嚴；（4）鋪設中斷或未能及時砌井和管口，應用堵板或干碼等方法臨時堵嚴等措施，防止雨水進入溝槽和泥土隨雨水進入管道.（5）雨天不考慮接口，如需要，應采取必須的防雨,確保管口及接口材料不被雨淋。（7）雨期施工要做好排水工作，維護現(xiàn)場道路及排水溝通暢，使現(xiàn)場不積雨水，保證場地運輸正常進行。（見施工現(xiàn)場平面布置圖附表4）總體布置施工現(xiàn)場按我單位CI要求進行圍擋。施工道路混凝土硬化。施工現(xiàn)場及臨時設施均近兩年我單位CI策劃要求布置并達標。為保證施工期間的消防問題，在現(xiàn)場設置一個埋地消火栓，并配足夠長度的消防水管。臨時用電采用埋地電纜方式。 材料臨時堆場模板堆場靠近建筑物布置，鋼筋堆場緊靠鋼筋棚布置，砂石堆料場緊靠攪拌站布置。 現(xiàn)場施工平面布置圖現(xiàn)場施工總平面布置圖見附表五，臨時設施布置見附表六。降低成本的核心在于計劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達到最佳的效果。抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減少值班人員的工資費用支出，減少原材料的散失，機械臺班的充分利用，效能達到應用的發(fā)揮，減少停置費用，從而達到提高效率，降低成本的目的。在確保不影響主要工序質(zhì)量的前提下，對一些適宜使用機械作業(yè)，而人工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機械，盡量采用效率高的機械，能一機完成不用兩機，最大限度發(fā)揮機械效率。目前市場競爭激烈，同樣的材料其價格偏差較大，應發(fā)揮采購人員的主觀能動性，進行貨比“三家”，優(yōu)選價優(yōu)、貨實，信譽好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。加強安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。加強計劃管理，人、材、物、機及時到位避免停工待料的損失。加強檢測手段，各項工作恰到好處，盡量減少吃力不討好費用支出。第十三章施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖 1 縮短工期的主要措施 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工期的施工周期?！〔扇〕墒斓目萍汲晒?，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期?！『侠斫M建專業(yè)工作隊，組織流水施工，均實行定任務、定標準、定時間、定材料、包產(chǎn)到組?！〖哟髾C械投入：鋼筋加工配備鋼筋調(diào)直機、彎曲機、切斷機；鋼筋焊接配備電焊機、閃光對焊機，垂直運輸配備。見附表四施工進度計劃網(wǎng)路圖。必須在組織上予以保證（文明施工網(wǎng)絡見附圖九），分公司指定一名副經(jīng)理專管文明施工，項目部也有專人分管，并成立督導隊定期進行檢查。針對本工程的施工特點，擬采取以下措施：成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組長。生活污水進污水池，經(jīng)沉淀符合排放標準后排放，拌和場地的廢物集中堆放，及時清運，使施工現(xiàn)場井然有序。施工機械設備．車輛定點停放整齊，每天維護保養(yǎng)。條件允許采取封閉式施工。對不文明施工的作業(yè)班組，人員除加強教育外，還要進行經(jīng)濟處罰。二、健康環(huán)保措施積極開展文明施工窗口達標活動，做到兩通三無五必須，便民利民不攏民。三無：施工中無管線事故；無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水?，F(xiàn)場人員中廣泛開展七不宣傳，爭做文明市民。施工中各類垃圾應堆置在規(guī)定地點及時處理，不得倒入澡中各居民生活垃圾容器。成立文明施工小分隊，對文明施工情況進行檢查和整改。文明施工內(nèi)業(yè)管理（1） 根據(jù)文明施工要求，做好相應內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工基礎資料及施工許可證有記錄、申報、保管工作。（3）定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。安全責任制和安全管理網(wǎng)絡安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質(zhì)量同等重要，與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，執(zhí)行誰主管生產(chǎn)誰負責安全的工作。施工管理人員和班組長，對施工過程中有可能發(fā)生安全事故的特殊施工工序在施工前應進行安全技術(shù)交底。樹立“安全第一，預防為主”的思想。（3）嚴格遵守“安全操作規(guī)程”特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場特點，在施工作業(yè)區(qū)設置安全警示牌（標志），白天設置橫欄式紅旗，夜間設置紅燈，并派專人加強巡視可交通執(zhí)勤。施工現(xiàn)場臨時用電實行“三相五線線制”，做到“三級控制，兩級保護”，現(xiàn)場使用移動式，手提式電動機做到“一機一閘一保護”。所有電閘必須有防漏蓋板，有危險標志。夜間施工須有足夠的照明。（7）施工場地設有臨時油庫，要嚴禁煙火，應用鐵絲作圍界，配備砂桶砂箱和足夠的滅火器材。（8）施工現(xiàn)場有地下管線，首先向有關(guān)部門咨詢了解，在地表做標志，防止開挖損壞。（10）特大工程項目部專（兼）如何消防和綜合治安管理人員，本著預防為主，防消結(jié)合的方針，建立治安，消防管理制度，配置消防設施，減少和杜絕安全事故。五、社會矛盾方面影響施工的措施加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門及群眾合作，做好當?shù)卣叭罕姽ぷ?，使施工能夠正常順利進行。共同維護好施工期間的社會治安，為優(yōu)質(zhì)．安全．快速．經(jīng)濟地完成本標段工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。制定科學合理的作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。交結(jié)清楚．責任明確．管理到位。（2）材料質(zhì)量應符合標準或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書，材料進場要進行驗收，材料堆放．保管及運輸應有防止損壞的措施，保證合格材料用上工程。（4）工程收尾階段尤其是竣工交接前應有專人看管，防止成品損壞。第十五章 加強多邊合作與協(xié)調(diào)1．加強與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進度．工程質(zhì)量方面的要求，做到使業(yè)主滿意。3．加強與監(jiān)理工程師的合作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責人提供有效條件，共同做好工期，質(zhì)量投資控制。5．加強與地方有關(guān)部門合作，根據(jù)我們以往公司施工經(jīng)驗，地方矛盾突出處在于征用土地．道路及排灌設施等。共同維護好施工期間的社會治安，為優(yōu)質(zhì)．安全．快速．經(jīng)濟地完成本標所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。第十六章 竣工驗收一、交工驗收前的準備工作在正式交工驗收前應由施工單位組織各有關(guān)工種進行全面預驗收，檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料，各工種的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時進行處理整改，直至合格為止。 建設單位和施工單位簽訂的工程合同。 施工組織設計方案。 工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。 隱蔽工程驗收報告。 竣工驗收