萬畝竹柳種植項(xiàng)目預(yù)可行性報(bào)告方案-閱讀頁
2025-05-30 02:04本頁面
【正文】 00%。具體參數(shù)如下圖表：（株高cm）月789日212428159131721252926101418222630竹柳株高3538435058698399112124142158173188200210218225230普通柳株高333641485464778392102115123128132135138140143145竹柳與普通柳生長動(dòng)態(tài)比較在北京和竹柳同時(shí)進(jìn)行定植，定植時(shí)與竹柳高度基本相同，在同等栽培立地條件下，同時(shí)測(cè)量同時(shí)記錄：（月增長量cm）7月8月9月10月11月竹柳3897806114普通柳樹357038126通過竹柳實(shí)地栽培觀察結(jié)果顯示，定植時(shí)間宜選擇在春季土壤解凍后、芽盟動(dòng)前，或秋季落葉后、土壤凍結(jié)前皆可定植，一般以秋植為佳，發(fā)根早、緩苗快。圖 32 項(xiàng)目實(shí)施階段示意圖 年2011年2012年月91011121234561考察調(diào)研2洽談3注冊(cè)公司4土建裝潢5聘用培訓(xùn)6整地7購苗8定植9施肥10灌溉11看護(hù)管理第一階段：立項(xiàng)前期準(zhǔn)備 2011 年 10月至 2011 年 11月 進(jìn)行必要考察苗木種植基地、項(xiàng)目選址、土地談判、確定種苗來源等工作，公司注冊(cè)資金到位。 第三階段： 步入正軌 2011 年 12月以后 辦公樓基礎(chǔ)建設(shè)、文件檔案建立、在專家指導(dǎo)在對(duì)竹柳的正常管理與看護(hù)。第四章 企業(yè)組織及營銷模式 企業(yè)組織 經(jīng)營組織形式 該項(xiàng)目將實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場(chǎng)合作與拓展等組織機(jī)構(gòu)。薪酬包括月基本工資、福利、年終獎(jiǎng)金、效益工資、工齡工資等。 ☆執(zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會(huì)做出，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司運(yùn)營狀況，總經(jīng)理制定工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。這種組織形式對(duì)公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識(shí)，能親自處理財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營等方面的復(fù)雜問題。堅(jiān)持適合自身經(jīng)營模式的治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確組織規(guī)劃和權(quán)責(zé)體系，保障企業(yè)高效的運(yùn)營，對(duì)業(yè)務(wù)流量的增加將大有裨益。 人力資源規(guī)劃 優(yōu)質(zhì)管理 人才是公司發(fā)展的根本。為此公司將倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)管理模式。 財(cái)務(wù)管理 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃由總經(jīng)理編列年度預(yù)算并由董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。所有資金的使用應(yīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)并最后經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)方予報(bào)銷，財(cái)務(wù)經(jīng)理和監(jiān)察部履行監(jiān)督職能。主要投資風(fēng)險(xiǎn)可能有以下幾點(diǎn)：引種不純，甚至購買的種苗根本不是美國竹柳。沒有科學(xué)管理，竹柳不能達(dá)到預(yù)期生長快速，甚至造成死苗、成活率過低。 防止措施：科學(xué)選地、合理布置種植密度，加強(qiáng)肥水管理、注意病蟲草害。竹柳成品銷售市場(chǎng)不景氣，或運(yùn)輸費(fèi)用過大。 防止措施：引進(jìn)人才成立木材加工綜合利用部門，生產(chǎn)適合市場(chǎng)的木制品，使項(xiàng)目附加值得到進(jìn)一步提升。 人力成本估算 。 管理成本支出預(yù)估每年支出（萬）5年合計(jì)（萬）備注1水電汽油費(fèi)804002科研費(fèi)502503差旅費(fèi)402004辦公用品201005銷售費(fèi)用301506固定資產(chǎn)損耗301507低值易耗品201008稅收免免合計(jì)2701350 現(xiàn)金流量 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)種植模式，收獲中、大徑材，成材收獲期不同，資金流入暫不好確定。 盈虧平衡分析 只要進(jìn)行科學(xué)的種植管理，在已知的氣候、土壤條件下，美國竹柳可以達(dá)到預(yù)期的木材生產(chǎn)量。假設(shè)銷售價(jià)格為 Y 元/立方米。1 萬畝種植面積按收獲竹柳 85 萬立方米材積計(jì)（400 株85%=85）。由盈虧平衡分析可知，竹柳的保本價(jià)格為 +30+50= 元/立方米即，只要竹柳的市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)格超過 ，就可完全收回投資成本，而在目前楊木價(jià)格在700元/立方的市場(chǎng)情況下，說明該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)變化及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 社會(huì)效益 中國社會(huì)發(fā)展，必須大力發(fā)展人造豐產(chǎn)速生林，但中國國情是人口多，耕地少，必須堅(jiān)決守住十八億畝耕地紅線，如何滿足社會(huì)發(fā)展又不跨越十八億畝耕地紅線，只有在中國荒灘、灘涂、濕地上做文章，投資發(fā)展竹柳人造豐產(chǎn)速生林就是一個(gè)很好的項(xiàng)目，雖然當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際性金融危機(jī)使國際經(jīng)濟(jì)和金融面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活帶來較大壓力，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，許多部門、企業(yè)和個(gè)人投資相當(dāng)謹(jǐn)慎，大多數(shù)投資者把投資安全性放在首位，怎樣投資才能獲得高效益，少風(fēng)險(xiǎn)，是人們不得不認(rèn)真考慮的問題。目前全國用于營建速生豐產(chǎn)林的主要樹種為桉樹、楊樹、柳樹等。柳樹新品種竹柳生長快、抗逆性強(qiáng)、材質(zhì)好、栽培經(jīng)濟(jì)效益非常高，按上述投資收益最長年限計(jì)算，投資回報(bào)率為 1：17，可見發(fā)展竹柳人造豐產(chǎn)速生林是可行的，可投資的好項(xiàng)目。只要本著科學(xué)合理的開發(fā)利用原則，遵守自然經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目所在地進(jìn)行因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃的開發(fā)利用，必將有利于對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境的改善，增加政府的財(cái)政收入、增加大學(xué)生及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1