【正文】 的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分分析判斷能力（滿(mǎn)分25分）能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估 能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)對(duì)問(wèn)題分析判斷能力一般 分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿(mǎn)分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足 處理部門(mén)業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿(mǎn)分25分）有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門(mén)目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿(mǎn)分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績(jī)考核（滿(mǎn)分100分）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)于事業(yè)部、市場(chǎng)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，本欄由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部填寫(xiě)計(jì)算 對(duì)于辦事處主任，本欄由市場(chǎng)部填寫(xiě)計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)基本績(jī)效得分=(2)*(4)*10001合同銷(xiāo)售額 元 % 元 %02銷(xiāo)售收入 元 % 元 %03綜合回款率 % % % %04凈現(xiàn)金流量 元 % 元 %*純利率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*凈利潤(rùn) 元 %元%*銷(xiāo)售收入費(fèi)用率 %%%%*資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作效率*客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能全面反映個(gè)人工作業(yè)績(jī)，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?頁(yè)自附基本工作事實(shí)。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。S市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)用表，適用于事業(yè)部、辦事處營(yíng)銷(xiāo)人員、海外營(yíng)銷(xiāo)人員員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月工作態(tài)度考核（滿(mǎn)分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分巨龍意識(shí)（滿(mǎn)分25分）處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象有巨龍形象意識(shí) 不注意維護(hù)巨龍形象嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象敬業(yè)精神（滿(mǎn)分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)，積極完成逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿(mǎn)分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿(mǎn)情緒有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實(shí)精神（滿(mǎn)分25分）洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿(mǎn)分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫(xiě)具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）個(gè)人自評(píng)初評(píng)人評(píng)分分析判斷能力（滿(mǎn)分25分）能作非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估 能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)對(duì)問(wèn)題分析判斷能力一般 分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩、片面經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿(mǎn)分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門(mén)工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足 處理部門(mén)業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿(mǎn)分25分）有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神 注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入，部門(mén)目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展 自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿(mǎn)分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績(jī)考核（滿(mǎn)分100分）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)本欄由考核人填寫(xiě)計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)基本績(jī)效得分=(2)*(4)*10001合同銷(xiāo)售額 元 % 元 %02銷(xiāo)售回款 元 % 元 %*銷(xiāo)售收入費(fèi)用率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶(hù)次 %次 %*新客戶(hù)拓展 個(gè) % 個(gè) %*市場(chǎng)分析報(bào)告篇 %篇%*客戶(hù)投訴*凈利潤(rùn)*工作計(jì)劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫(xiě)具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個(gè)人工作業(yè)績(jī)，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?頁(yè)自附基本工作事實(shí)。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。A表技術(shù)支持及綜合行政類(lèi)用表，適用于職能部門(mén)員工及事業(yè)部、市場(chǎng)部除營(yíng)銷(xiāo)人員外其他崗位人員員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：112月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。（占本期目標(biāo)% 180。 5） 180。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。AM表職能管理類(lèi)用表，適用于職能部門(mén)總經(jīng)理，專(zhuān)職外派董事、監(jiān)事、管理人員員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期間： 年 月 年 月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：112月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。（占本期目標(biāo)% 180。 5） 180。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位。