【正文】 計(jì)工作要做到◆常規(guī)監(jiān)控與隨機(jī)監(jiān)控結(jié)合起來，常規(guī)監(jiān)控具有制度化、經(jīng)常化和定型化的特點(diǎn)。◆將事前控制、行為控制、結(jié)果控制等方法并用，重視對經(jīng)營者實(shí)施經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過事前監(jiān)控，保證有關(guān)人員的素質(zhì)符合要求，了解計(jì)劃方案的出臺過程，以預(yù)防損害所有者和職工利益的行為發(fā)生；通過行為監(jiān)控（事中控制），及時(shí)制止正在進(jìn)行中的違反法律、公司章程等的行為；通過事后監(jiān)控，對已發(fā)生的損害公司利益的現(xiàn)象進(jìn)行查處和整改。董事會為合同甲方，經(jīng)營者為乙方董事會要督促經(jīng)營者即乙方. 兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)效益一起上，監(jiān)督乙方依法經(jīng)營，履行職責(zé)，并做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，不干預(yù)乙方的經(jīng)營自主權(quán)。一是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營者工資和獎(jiǎng)金掛鉤；具體見《公司高管年薪方案》；二是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營者期權(quán)掛鉤；具體見《公司高管期股、期權(quán)、期紅分配方案》；三是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營者的職務(wù)任免掛鉤；總經(jīng)理完成主要指標(biāo)特別是凈資產(chǎn)增值目標(biāo)的40%以下將被免職。主要有：乙方當(dāng)年應(yīng)攤未攤、應(yīng)提未提、應(yīng)處理未處理而形成的潛虧額和非乙方主觀努力形成的資產(chǎn)增值，在考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)扣除；除國家政策調(diào)整或不可抗拒的因素外，其他客觀因素如工資、社保、水電費(fèi)用的調(diào)整，查補(bǔ)的稅費(fèi)等. 的影響不予扣除；要在本年實(shí)現(xiàn)凈利潤或有以前年度滾存未分配利潤的前提下，上交資產(chǎn)經(jīng)營收益額方為有效。監(jiān)事會根據(jù)審計(jì)結(jié)果，客觀、公正地對經(jīng)營者完成各項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行考評確認(rèn)，然后報(bào)董事會研究審定，決定對經(jīng)營者的獎(jiǎng)懲。通過兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款，增強(qiáng)了經(jīng)營者的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識，也調(diào)動了他們的積極性，促進(jìn)經(jīng)營者加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到了公司資產(chǎn)保值增值的目的。評價(jià)就是為了促進(jìn)這兩個(gè)目標(biāo)的達(dá)到。對等原則對等原則包括：考核方法與職位特點(diǎn)相對等；考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對等。公司的業(yè)績評價(jià)包括公司經(jīng)營狀況評價(jià)和公司資產(chǎn)保值增值情況評價(jià)評價(jià)者包括董事會，監(jiān)事會或由其委托的機(jī)構(gòu)；被評價(jià)者包括公司的業(yè)績。 基本的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)1)成果性指標(biāo) :成果性指標(biāo)是反映公司經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，包括資金利潤率；銷售利潤率；投資收益率；銷售收入增長情況；利潤增長情況2)資產(chǎn)營運(yùn)狀況：這些指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等3)資金占用狀況：這些指標(biāo)包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；百元銷售收入占用流動資金等；4) 成本費(fèi)用消耗指標(biāo)：這些指標(biāo)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、工時(shí)、材料能源消耗、技術(shù)水平等使用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評價(jià)：經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)常常稱為超常收益，是公司收益中超過公司對收益的總體平均期望值的部分，公司對收益的總體平均期望值可理解為公司所利用的資產(chǎn)（包括借貸資本和股東權(quán)益資本）的總成本大小其公式為： 式中EVAt——公司在第t時(shí)間階段創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值大?。籆t1——t時(shí)間階段初使用的資產(chǎn)凈值；r ——單位資產(chǎn)的使用成本；Et ——公司在t時(shí)間階段使用該資產(chǎn)獲得的實(shí)際收益。公司經(jīng)營者通過三條途徑來增加經(jīng)濟(jì)增加值，從而為公司創(chuàng)造財(cái)富：1． 使用同樣數(shù)量的資產(chǎn)，但收益增加，即使Et增加；2． 在減少資產(chǎn)使用數(shù)量情況下，保持收益不變，即使 Ct1減少；3． 減少單位資產(chǎn)的使用成本，即使r降低；第九部分 公司高層年薪方案為使高層管理者的個(gè)人收入與企業(yè)綜合效益掛鉤，確保企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中保值、增值，促進(jìn)企業(yè)的科技開發(fā)和應(yīng)用。遵循以下幾個(gè)原則： ◆ 確定經(jīng)營者年薪收入要貫徹按老一 年薪制的主要實(shí)施對象企業(yè)主要經(jīng)營者即總經(jīng)理一人二 年薪設(shè)計(jì)原則經(jīng)營者年薪收入分為兩部分，即基本收入和效益收入?？紤]本地區(qū)和本企業(yè)職工平均工資水平，并參考其他地區(qū)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及本企業(yè)實(shí)際狀況，經(jīng)營者基本收入按照本企業(yè)當(dāng)年員工平均工資收入的4倍確定。基本收入部分一般采取分月預(yù)付辦法發(fā)放。效益年薪根據(jù)企業(yè)上交稅利、企業(yè)資產(chǎn)增值率、銷售收入增長率、職工平均工資等指標(biāo)完成情況確定。項(xiàng)目投產(chǎn)第一年，經(jīng)營者效益年薪主要考察銷售收入完成指標(biāo)、利潤指標(biāo)和資產(chǎn)保值增值情況。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)減值時(shí)，經(jīng)營者本年度效益年薪為零。經(jīng)營者年薪收入堅(jiān)持先考核，后兌現(xiàn)的原則。) , 經(jīng)營者的基礎(chǔ)年薪可直接進(jìn)入成本，經(jīng)營者經(jīng)營效益收入可在企業(yè)稅后利潤中分成切塊。有利于較好地處理企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)董事會成員、經(jīng)營管理層的副職之間的收入分配關(guān)系，也有利于較好地處理企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)內(nèi)部其他各類人員的工資收入分配關(guān)系。經(jīng)營者應(yīng)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于經(jīng)營不善時(shí)的扣罰和抵補(bǔ)。，經(jīng)營者效益年薪為零，同時(shí)由經(jīng)營者予以賠補(bǔ)。，由于企業(yè)屬電纜行業(yè)新進(jìn)入者，競爭力較弱。，只發(fā)基本收入。，當(dāng)年效益年薪的40%轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押。1. 經(jīng)營者年薪要堅(jiān)持“先審計(jì)、后兌現(xiàn)”的原則。2. 企業(yè)經(jīng)營者除領(lǐng)取規(guī)定的年薪外，不得再從企業(yè)領(lǐng)取崗位津貼、福利等其它工資性收入。3. 經(jīng)營者基本年薪由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。1. 在經(jīng)營期末，本公司將委托有資格的會計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額。參與企業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評估的中介機(jī)構(gòu)，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)守則，企業(yè)的審計(jì)、評估報(bào)告要獨(dú)立完成，做到真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。附件：期股管理體系文件１． 年薪?jīng)Q策管理制度２． 年薪?jīng)Q策管理程序－１３． 年薪變更決策管理制度４． 年薪變更決策管理程序－２５． 年薪核管理制度６． 年薪審核管理程序－３７． 年薪執(zhí)行管理制度８． 年薪執(zhí)行管理程序－４第十部分 高層期股、期權(quán)、期紅分配方案期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式（個(gè)人出資、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)部分轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅、擴(kuò)配股等部分權(quán)利，股票收益將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。其激勵(lì)原則是，獎(jiǎng)勵(lì)與約束相結(jié)合，經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合。目前，年薪制加期股這一新的模式已越來越被許多企業(yè)認(rèn)可，并逐漸成為繼年薪制之后對經(jīng)營者實(shí)施長期激勵(lì)的有效措施。用期股、期權(quán)、期紅這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)企業(yè)健康、高速、持續(xù)發(fā)展。本著有效激勵(lì)和公司原有股東所持股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則，從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中（對應(yīng)目前帳面凈資產(chǎn)1500萬元，實(shí)收資本1500萬元，按每股1元計(jì)，將全部凈資產(chǎn)折股1500萬股）每年拿出凈資產(chǎn)增值部分25%來作為每次期股的行權(quán)備用股份。、期權(quán)、期紅授予主體 期股、期權(quán)授予主體是是董事會，期紅授予主體是股東大會。為最大程度激勵(lì)經(jīng)營者，將采用動態(tài)期股激勵(lì)模式，即公司總經(jīng)理只有在完成一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，經(jīng)對其業(yè)績的評估審核程序的確認(rèn)，才能享有全部10%期股所能帶來的收益。財(cái)務(wù)及業(yè)績指標(biāo)如下表：時(shí)間銷售 額(萬元)年增長率(%)凈利潤(萬元)銷售利潤率(%)凈資產(chǎn)收益率（%）第一年6000/25第二年810035320425第三年121505070025若經(jīng)營者不能完成當(dāng)年利潤指標(biāo)，將不能享有全部期股分紅。經(jīng)營者期股比例動態(tài)表如下：實(shí)際完成利潤指標(biāo)T獲得期股比例P（%）1001090≤T1008≤T1080≤T906≤T870≤T804≤T660≤T702≤T4600特別說明：在正常的宏觀外部環(huán)境和無重大突發(fā)事件下，若完成的利潤指標(biāo)低于年設(shè)定利潤目標(biāo)的60%（不包括60%），當(dāng)年將被取消期股收益權(quán)和表決權(quán)。經(jīng)營者期股所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間為聘任期的第三年末，即三年后從原股東讓渡股份中以原值購買5%獲得的實(shí)際期權(quán)。經(jīng)營者在合同期內(nèi)違約離開企業(yè)，其擁有股份中用現(xiàn)金購買部分可按原價(jià)變現(xiàn)，如原價(jià)高于當(dāng)時(shí)評估每股凈資產(chǎn)值的，按凈資產(chǎn)值變現(xiàn)。 3．期股行權(quán)價(jià)格在公司成立初期，按照注冊資本確定：行權(quán)價(jià)格 = 1元/股。第十一部分 公司高層持股計(jì)劃方案53 / 53