【正文】 頂避雷。電氣設(shè)備工作接地，保護(hù)接地，火災(zāi)報(bào)警等弱電設(shè)備接地及防雷接地共用大樓基礎(chǔ)接地裝置，接地電阻不大于1歐姆。一般插座均設(shè)置漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明燈具盡可能采用節(jié)能型熒光燈具，直管型熒光等一律配裝補(bǔ)償電容器，以減少無(wú)功損耗。各層均建立移動(dòng)通信分布式天線系統(tǒng)，每個(gè)樓層布置收發(fā)天線，系統(tǒng)采用50歐姆同軸電纜組網(wǎng)，前端饋源有移動(dòng)通信局基站提供。酒店?duì)I業(yè)網(wǎng)供酒店管理、酒店辦公等使用，客房網(wǎng)主要供客人上網(wǎng)使用。室內(nèi)設(shè)計(jì)參數(shù)大堂、商場(chǎng)、餐廳、包房、辦公、會(huì)議、客房：夏季溫度2628℃，相對(duì)濕度70%，冬季溫度2022℃，相對(duì)濕度30%，新風(fēng)20～50M3/PH。3. 空調(diào) 本工程酒店設(shè)計(jì)分體式空調(diào)，總建筑面積約為13000平方米，空調(diào)建筑面積約為10000平方米。由于項(xiàng)目尚沒(méi)有進(jìn)行施工，場(chǎng)址現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境污染影響較小且周邊無(wú)大型污染源，主要污染物為道路揚(yáng)塵、汽車尾氣以及少量的建筑垃圾。項(xiàng)目施工期的廢水排放主要來(lái)自建筑工人的生活污水、地基挖掘時(shí)的地下水和澆注混凝土后的沖洗水等。項(xiàng)目施工期噪聲主要來(lái)自各種施工機(jī)械、設(shè)備和工程運(yùn)輸車輛在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的廢水排放主要來(lái)自賓館和公建部分產(chǎn)生的生活污水。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間噪聲主要來(lái)自區(qū)域內(nèi)機(jī)器設(shè)備噪音及車輛交通噪聲等。（2）采用商品水泥，盡量少用干水泥。（4）每日定期灑水，防止浮沉。減少二次污染噪聲運(yùn)輸車輛、機(jī)械設(shè)備噪聲車輛禁止鳴笛；避免大量高噪聲設(shè)備同時(shí)施工，選用低噪聲設(shè)備，基礎(chǔ)做減振處理，作封閉隔音處理等區(qū)域噪聲達(dá)標(biāo) 內(nèi)容類型排放源污染物名稱防治措施預(yù)期治理效果大氣污染物車輛、廚房汽車尾氣，主要成分：SONOx、CmHn廚房油煙(1)在場(chǎng)區(qū)周圍綠化植樹(shù)，以增加大氣環(huán)境的自凈能力。(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，使用高質(zhì)量、高效率烷值汽油，以減少汽車尾氣中有害物質(zhì)的發(fā)生。第八章 節(jié) 能，主要房間玻璃為中空玻璃。、熱水回水管須保溫，保溫材料采用橡塑海棉；。室外按規(guī)定設(shè)置室外消火栓；，均從地下室通至大屋面，裙房地上設(shè)兩座疏散樓梯，鍋爐房設(shè)有直接對(duì)外的疏散樓梯；；； 。、樓層區(qū)域報(bào)警顯示器、火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕等組成。本工程設(shè)置一套火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)（FAS）。該工程按抗地震8度設(shè)防。本項(xiàng)目為三類建筑物，耐火等級(jí)為三級(jí)，有關(guān)防火措施見(jiàn)建筑防火設(shè)計(jì)。本工程采用TNS接地系統(tǒng)。對(duì)澡盆、沐浴盆、游泳池和涉水池及其周圍、電梯裝置等進(jìn)行輔助等電們聯(lián)結(jié)。建筑物內(nèi)一般場(chǎng)所的插座配電采用三相五線制，并加裝漏電保護(hù)，對(duì)餐廳廚房、洗衣房及水泵房等比較潮濕地方的用電設(shè)備采用三相五線制，并加裝漏電保護(hù)裝置，但消防泵不用漏電保護(hù)。變電所電氣設(shè)備之間及設(shè)備與墻、門等的距離均滿足規(guī)定要求。對(duì)澡盆、沐浴盆、游泳池和涉水池的插座及照明器具等采用標(biāo)準(zhǔn)電壓不超過(guò)12V的安全超低壓供電。按《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005794），本工程為二類民用防雷建筑物。飯店每層設(shè)有開(kāi)水房、消毒設(shè)施，并為服務(wù)人員設(shè)置了廁所。餐廳廚房作二次裝修設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合加流程，避免往返交錯(cuò)，符合衛(wèi)生防疫要求，防水生食與熟食混雜等，另外，還應(yīng)滿足《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》中餐館的要求。對(duì)生活用水加裝了紫外線消毒設(shè)施。水池上部無(wú)排水管道通過(guò)。生活污水經(jīng)中水處理后進(jìn)行排放，地下車庫(kù)不設(shè)洗車裝置。在所有空調(diào)場(chǎng)所均設(shè)有新風(fēng)補(bǔ)給設(shè)施。上述設(shè)空調(diào)場(chǎng)所，換氣次數(shù)為815次/h。電梯在布置上盡量不與客房相鄰，以減少對(duì)客人的影響。飯店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊頂?shù)任曁幚泶胧?。?duì)客房、商場(chǎng)、餐廳、宴會(huì)廳、會(huì)議室等處的空調(diào)及排風(fēng)管道采取了消聲處理措施。組織機(jī)構(gòu)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和逐級(jí)管理、逐級(jí)考核的直線分層次管理體系。 法律和規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)主管部門和董事會(huì)的各項(xiàng)決議；，組織領(lǐng)導(dǎo)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)行統(tǒng)一指標(biāo)、垂直領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)處理酒店日常事務(wù)，定期向董事會(huì)和主管上級(jí)匯報(bào)工作；結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)不，擬定經(jīng)營(yíng)方針和相關(guān)的重要決策；，并組織貫徹實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；，切實(shí)有效地組織落實(shí)，保證內(nèi)部管理的有效性；，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、目標(biāo)考核及各項(xiàng)人事政策等，指導(dǎo)部門工作、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、任免中層管理人員，提高管理的效率與效益；，并組織貫徹落實(shí)。；，確?？偨?jīng)理做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以完成；，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)總經(jīng)理提出有益的建議；，主持召開(kāi)專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，并就業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查；，代行總經(jīng)理職責(zé)。對(duì)年、月財(cái)務(wù)預(yù)算，事前要審計(jì)，事后是檢查?？偨?jīng)理辦公室是酒店的行政管理樞紐。：確定企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)，制定企業(yè)營(yíng)銷方針與策略；實(shí)施并執(zhí)行企業(yè)既定方針，建立企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，并保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的正確貫徹與執(zhí)行；：在企業(yè)與政府部門、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、重要人物、新聞媒體、上級(jí)機(jī)關(guān)、同業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系中架起一座相互信任的橋梁，為提高酒店的知名度和樹(shù)立良好的企業(yè)形象做好各種溝通工作、宣傳和解釋工作。它是全面體酒店接待服務(wù)水平的窗口，是開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的中樞。客房部是為客人提供住宿服務(wù)的綜合部門，包括客房樓層、洗衣、康樂(lè)中心、美容美發(fā)中心和公共區(qū)等部門。餐飲部是酒店創(chuàng)收的主要部門之一，是體現(xiàn)酒店特色及管理模式的重要窗口。餐飲部不公生產(chǎn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的飲食產(chǎn)品，而且還是客人提供熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)，使客人獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受，充分體現(xiàn)酒店的管理理念。二是確保酒店設(shè)施和設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。人力資源部是酒店進(jìn)行人事、勞動(dòng)、工資管理的職能部門。財(cái)務(wù)部是酒店的核心部門之一，其主要任務(wù)是遵循酒店資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，法令和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，利用貨幣價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行記錄和運(yùn)算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員、施工機(jī)械、施工材料的管理，以確保施工質(zhì)量達(dá)到如期要求。 經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷策略企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方式，是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下實(shí)行的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)整體將實(shí)行統(tǒng)一管理下的承包經(jīng)營(yíng)與承租經(jīng)營(yíng)方式。 同時(shí)酒店也必須以最敏銳、最超前、最獨(dú)到的嗅覺(jué)感官去創(chuàng)造和設(shè)計(jì)適宜于酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)模式，使酒店經(jīng)營(yíng)更趨完善，先進(jìn)及獨(dú)特。酒店的創(chuàng)意營(yíng)銷即為運(yùn)用有別于習(xí)慣性的方法加大酒店品牌或產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，而本酒店?duì)I銷可根據(jù)銷售要求，針對(duì)賓客的不同需要開(kāi)發(fā)各種受賓客歡迎的組合產(chǎn)品，吸引客源，可開(kāi)發(fā)的組合方式例如為：①公務(wù)客人組合產(chǎn)品。會(huì)議組合產(chǎn)品包括使用會(huì)議廳，會(huì)議休息時(shí)間供應(yīng)點(diǎn)心咖啡，會(huì)議期間工作餐。形式如雙人房供全家住宿，小孩與父母同住免費(fèi)加床，提供看管小孩服務(wù)，小孩免費(fèi)使用康樂(lè)設(shè)施，餐廳提供兒童菜單等。④蜜月度假產(chǎn)品。⑤婚禮組合產(chǎn)品。周末組合產(chǎn)品可吸引客人在一周工作之余，來(lái)休息和娛樂(lè)一下，因而需策劃組織一些娛樂(lè)體育活動(dòng)：如舉辦周末晚會(huì)、周末雜技演出等等，將娛樂(lè)性活動(dòng)加上飯店的食宿服務(wù)組合成價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。 ⑦淡季度假產(chǎn)品。同時(shí)，為了吸引賓客，還要策劃組織賓客免費(fèi)享受娛樂(lè)活動(dòng)。⑧特殊活動(dòng)組合產(chǎn)品。第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃 2011年7月：完成項(xiàng)目工程可行性研究編制及報(bào)批工作；2011年8月～2011年9月：完成項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、審查；2011年10月：完成項(xiàng)目工程的施工前期的準(zhǔn)備工作；2011年11月～2012年4月：完成項(xiàng)目工程的全部土建工程施工；2012年5月～2012年6月：工程的全部裝飾裝修工程；2012年7月：完成人員培訓(xùn)工作2012年8月：完成工程竣工驗(yàn)收，并全面投入使用。 估算編制依據(jù)本估算依據(jù)本項(xiàng)目提出的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)，根據(jù)澄邁縣類似工程近期造價(jià)水平估算。. 其他費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)：；％計(jì)；％計(jì)；%計(jì)；%計(jì)；、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、開(kāi)業(yè)宣傳費(fèi)等，按工程費(fèi)用的3％計(jì)；，%計(jì)。 投資估算本項(xiàng)目全額流動(dòng)資金為167萬(wàn)元，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及天創(chuàng)實(shí)業(yè)公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本項(xiàng)目鋪底流動(dòng)按全額流動(dòng)資金的30％左右估算，為50萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 成本核算。其余形成固定資產(chǎn)，以殘值率5%，土建工程按平均年限法20年折舊，設(shè)備按平均年限法15年折舊，；修理費(fèi)按國(guó)內(nèi)同類企業(yè)情況計(jì)??；。本項(xiàng)目建設(shè)期一年，經(jīng)營(yíng)期10年，計(jì)算期11年。 利潤(rùn)估算根據(jù)企業(yè)提供的價(jià)格，并參考目前國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的價(jià)格趨勢(shì)，項(xiàng)目建成后的收入分為四部分：：項(xiàng)目建成后按同類星級(jí)酒店和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，按60%的入住率，；：商務(wù)會(huì)議按每周接待1次計(jì)，暫定每次會(huì)議消費(fèi)2000元，；：其中包括KTV，游泳館、男女SPA會(huì)所、棋牌室等收入，按每天接待100人次計(jì)算，暫定每人平均消費(fèi)100元，休閑娛樂(lè)每年?duì)I業(yè)收入365萬(wàn)元； ：其中包括自動(dòng)餐廳、風(fēng)味餐廳等，參照澄邁縣餐飲行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和福山鎮(zhèn)當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)情況，按每天接待200人次計(jì)算，暫定每人平均消費(fèi)100元，餐飲每年?duì)I業(yè)收入584萬(wàn)元； 稅金及附加按國(guó)家規(guī)定計(jì)取，營(yíng)業(yè)稅按5%，城建稅和教育費(fèi)附加分別為營(yíng)業(yè)稅的7%和3%，所得稅按25%計(jì)取。 %，%。因此，本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬較好，經(jīng)濟(jì)效益比較理想。該項(xiàng)目作了所得稅前全部投資的敏感性分析。所以要使企業(yè)保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)加大宣傳力度，多創(chuàng)收入，加強(qiáng)管理，按市場(chǎng)倒推成本，控制成本，以提高企業(yè)內(nèi)部收益率，縮短投資回收期。項(xiàng)目的社會(huì)效益主要表現(xiàn)在：首先，為澄邁縣旅游經(jīng)濟(jì)增加了亮點(diǎn)，提高了城鎮(zhèn)形象；其次，增加了國(guó)家和澄邁縣的稅收；第三，可為社會(huì)提供工作崗位，幫助政府分憂解難；第四，為滿足隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求做貢獻(xiàn)。、建設(shè)期間以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可預(yù)知因素的多寡與解決的難易程度等。一般來(lái)說(shuō)，有條件的客戶將希望在聲譽(yù)、服務(wù)一流的酒店住宿。從敏感性分析也可以看出提高營(yíng)業(yè)收入和租住率的重要