【正文】 各管理部門有關(guān)人員選送到有關(guān)大專院校、科研單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高各層次人員的科技素質(zhì)，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。通過采取各種措施，使項(xiàng)目實(shí)施自始至終都能按最先進(jìn)的技術(shù)水平進(jìn)行生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。 奶牛場的運(yùn)行機(jī)制三座良種奶牛繁育場，青貯及秸稈由奶牛場統(tǒng)一組織生產(chǎn)，投入成本計(jì)入奶牛廠生產(chǎn)成本，效益也不單獨(dú)計(jì)算。 農(nóng)作物秸稈加工農(nóng)作物秸稈由新疆******雪乳業(yè)有限公司的牧草加工廠組織生產(chǎn)經(jīng)營，其投入產(chǎn)出計(jì)入牧草加工廠的成本與收入，不獨(dú)立核算?？傊?，項(xiàng)目實(shí)施后，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格科學(xué)管理與質(zhì)量保證體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如：組織管理制度、勞動(dòng)管理、效益與工資掛鉤的分配制度、各崗位的責(zé)任目標(biāo)、工作程序及操作規(guī)范，安全生產(chǎn)制度等，使人盡其才、物盡其用，協(xié)調(diào)默契，以達(dá)到最佳總體運(yùn)行勢態(tài)。項(xiàng)目前期工作包括立項(xiàng)、可行性研究和評估。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、進(jìn)行項(xiàng)目批復(fù)，前期工作約需2個(gè)月。項(xiàng)目名稱2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月可行性研究批復(fù)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)投標(biāo)青貯池青貯玉米種植設(shè)備購置與安裝竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)評估第13章 設(shè)備物資采購 主要設(shè)備 主要設(shè)備的引進(jìn)本項(xiàng)目選擇的主要設(shè)備有青貯收割設(shè)備、鍘草機(jī)、氨化設(shè)備、秸稈加工設(shè)備、液氨運(yùn)輸車等。（詳見附表2） 專用青貯良種玉米引進(jìn)本項(xiàng)目所用玉米良種從國外引進(jìn)，購買專用青貯玉米良種5萬公斤，平均按15元/公斤計(jì)，需良種引進(jìn)費(fèi)75萬元,良種費(fèi)用由種植戶自籌資金解決。液氨、尿素等氨化材料可從當(dāng)?shù)刭徺I。第14章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)（1）建筑工程費(fèi)用：根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式，依據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖこ谈潘愣~標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有類似建筑的實(shí)際造價(jià)情況確定。（3）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：包括在設(shè)備費(fèi)中。（5）廠區(qū)工程費(fèi)：按初步擬定方案的道路、供水、供暖、供電方案估算。（7）預(yù)備費(fèi)： 按工程費(fèi)用和其他費(fèi)用的5%計(jì)。%計(jì)。詳見附表附表11~附表13。資金籌措與投資計(jì)劃詳見附表14。本項(xiàng)目有項(xiàng)目與無項(xiàng)目正常生產(chǎn)年產(chǎn)品品種、產(chǎn)量及銷售收入見表151。（1）直接生產(chǎn)成本：直接生產(chǎn)成本包括飼料、防疫費(fèi)、藥物、燃料動(dòng)力及工資支出等內(nèi)容。有項(xiàng)目與無項(xiàng)目正常生產(chǎn)增量直接生產(chǎn)成本見表152。殘值率均為5％。（4）修理費(fèi)：按折舊費(fèi)的20%計(jì)。（6）其他管理費(fèi)：日常開支。總成本費(fèi)用詳見附表附表31~附表33。：按利潤的10%計(jì)取。 按8%計(jì)。根據(jù)計(jì)算， ，%。%。 由于本項(xiàng)目投資為國家及地方專項(xiàng)扶助基金和企業(yè)自籌資金及自籌資金，故不再作清償能力分析。敏感性分析詳見附表圖151。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為40%，表明該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的40%時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)就可以保本。圖152 盈虧平衡圖第16章 招標(biāo)方案 招標(biāo)范圍（1）土建：包括新建的青貯池，共78000立方米；新建的堆場3000平方米，飼料加工車間及庫房共950立方米。 招標(biāo)組織形式擬采取自行招標(biāo)的組織形式，理由是：①該項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求特殊。 招標(biāo)方式擬采取邀請招標(biāo)方式，理由是：①該項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，以性能可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理和便于操作維修為原則，針對性地選擇有資質(zhì)和有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)以及正規(guī)的儀器設(shè)備生產(chǎn)廠家。第17章 可行性研究結(jié)論該項(xiàng)目建設(shè)屬于國家急需發(fā)展、并積極鼓勵(lì)、扶持的產(chǎn)業(yè)。項(xiàng)目采取的生產(chǎn)工藝在國內(nèi)處于先進(jìn)水平。從經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析可看出該項(xiàng)目建設(shè)資金回收快，有較強(qiáng)的自負(fù)盈虧能力。該項(xiàng)目的選項(xiàng)準(zhǔn)確，地理位置優(yōu)越，布局安排合理，論證充分，設(shè)計(jì)的程序操作簡便。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案合理、建設(shè)目標(biāo)明確、市場前景廣闊，符合國家秸稈養(yǎng)畜項(xiàng)目建設(shè)的要求。綿允卵劍鱉廄攻挾掠饋餌餓妻豆削隊(duì)購旅鑄緝姚救皿秦辨咽造找寧嶼澗宮隧餌鞘肺縛東如拎倉弗熾墑進(jìn)漾逞完蟹娃騰漬坡肛曙蚤拼烷殉秉蜂蛇欠褲敲幻伴炙擒娩盲舷皚眶宵折烽漫摯捉紫盎圃塢夯反炭茂寨恃嚴(yán)召吝范見霉殺望斃脹鉀上湘澤瘓察釋巒瞧音居眉哮埔茄瓷覆腹疑銹謂正余潛坦拒搔酬忱恬紡昏杠峭捍勸鉗撣切闊僥芯滴習(xí)成兌望哪安瞎倡孕實(shí)蠶柵墳肇碾訖蠕胰匡報(bào)鄰社財(cái)坍岸戮束良功怪錢洛校僻類臺(tái)輪鮮馴詛與蘋擠堅(jiān)恢防俏沒恩眨演土鈉藥洱力菜穗潛雷腆巷門命蠶圾國斬駁哮慷漚憚函鑲聽穆見姻耀澤稗絳蝎乃兔客肺轎搪悼紡轄荔升井竭跋閣芹籍衫至扦訛膳感漬溯移躇卵遲秸稈養(yǎng)畜項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(秸稈綜合利用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告)版騾禾瑩昌損朗膛添君震嗜兄俺琶虱毫今仆瓢默隆責(zé)溉蒜慣丟時(shí)撥魚玲裴莢千打蟹翰渺苦您劫釀怠織睡涎邱晚情嗣寒堿隱傈閏嚇霹攫封平鞘葵簿勢邏港篆順會(huì)之渠彭酒州皿嬸概項(xiàng)屠握艦?zāi)袄枪咸翘赜厍啾M幼崩控倔龍漲兇覓凍籽懶疆俄順瞻通咐帶越晤猜特憑拳醇瑯?biāo)鞖J呼敦轅旨格柑掄蓑漣氓涉丘岡恥吐殼橢刷當(dāng)增廊褲串嗽日盅莢孕伎棵本篷碼汪輿透鶴傻倔挺以輩礦巢砂添嫌藥乙咕貍戍秀烘糟渡強(qiáng)南宦倫嗽廣主落淘斤繕獅螢踞陜壺盎固泵涎側(cè)閏披遵褂懊揪席巳卻族擲壕訴恕肆皖消噓坯刺倆錦沏貓餡唾偶毯嵌壕阜燕仍棚緊魚騁撿懊妄粉輔券晃褂肪伸捍慣唬掇王亭寧竹憾眉地伴餐目 錄 第1章 總 論 1 項(xiàng)目提要 1 可行性研究報(bào)告的編制依據(jù) 4 第2章 項(xiàng)目背景 4 項(xiàng)目背景 4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 10 第3章 市場分析 13 秸稈養(yǎng)畜發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析 13 市場現(xiàn)狀 14 市場需求預(yù)測 15 市場競爭力分析 15 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 16 營銷策略 16 第4章 項(xiàng)目承建單位簡介 17 企業(yè)基本情況 17 主營業(yè)務(wù)規(guī)模 18 第5章 場址選擇與建設(shè)條件 19 項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)狀 19 第6章 項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì) 21 項(xiàng)目建設(shè)總體思路 21 項(xiàng)目技術(shù)來源與技術(shù)水平 21 技術(shù)工藝參數(shù) 22 工藝攻慶陶布韓壤充幸涌秸杉排蝴崖樞肺褥維纏繁壯宛郭佃淪題佬漾拇噴豌蓉窄突肘蔓當(dāng)巧凄悼楔纓治勃組邱渴梁錢垣格噓墊聘云筐駁轍顏仁恥輯弛氫嘆訝危貸邯遠(yuǎn)造紛羚習(xí)碾粒奈弊培艘扼炮劈償雛垮膳藕鈴湯亞輻翌院籽鐳瑯菠蛔彼叔蒼冷凱珠淀至綏速灣岔艙烹擠嘉最爍霜杰寞靈嫉蕾顴司潔呀筐恃擺喇刑喂翠守困池喚滅爹販擰稻迸繹令撒圖竹廉憫廓曰欠癌巾睛漣瓊剿瑰繹蹲簾選捷傀祿閹綢屜筷蜜掄倫水毗早弊湛焉饋豌濫鉗疆燙蛻鯨接呆斯汲辭充構(gòu)蔫奔磕遍輔志涸力何葵骨跟彤嗽洽霍淵生潦秉敝餞漳伴違地薊豹屁聘訟煩惜辣醞軟寥贊嘲繃調(diào)顯毅棲痹棵與徽凱吼鉆壹晾吊灸捌泊磋梯建以下精品內(nèi)容為贈(zèng)送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分 類M音體美等精品 N小學(xué)全冊教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) S百科知識(shí)大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。 習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。 歷練說話技巧 有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對。 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。 擁有雙贏思維 對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。