【正文】 導(dǎo)線兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，防止進(jìn)水影響其絕緣性。(3)雨季禁止一切室外作業(yè)，并做好排水準(zhǔn)備。(5)雨天施工采取防滑措施，加強(qiáng)對(duì)安全帶、安全網(wǎng)的檢查，徹底杜絕事故隱患，確保人身安全。(2)認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時(shí)方可投入正常工作。7. 雨期施工安全文明措施現(xiàn)場(chǎng)施工人員、安全員，技術(shù)人員在雨期來臨前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行雨期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，度在雨期施工期間進(jìn)行定期檢查。保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，防止蚊蠅滋生，避免傳染病的發(fā)生，為此應(yīng)經(jīng)常對(duì)辦公室、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行打藥，消毒。此類工具在下雨天不得使用。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)解或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)解或索賠工作。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。D、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。處理一般性的安全事故。同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。一人安全、全家幸福。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。G、技術(shù)員認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量儀器。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。及時(shí)做好資料的審查備案工作。I、成本核算員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。J、現(xiàn)場(chǎng)電工按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。K、材料員材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。L、倉管員配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。2. 合同管理合同評(píng)審：施工合同收到后，在市政景觀照明工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合約部組織工程技術(shù)部、物資部、安全部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)書評(píng)審，以滿足保證能力，評(píng)審記錄由項(xiàng)目合約部保存。合同在實(shí)施過程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評(píng)審人員對(duì)合同進(jìn)行修訂評(píng)審，以持續(xù)保持履約能力。3. 文件和資料的管理流程圖：收文（發(fā)文）→編號(hào)標(biāo)識(shí)→交項(xiàng)目經(jīng)理閱（審批）→發(fā)放、傳閱或歸檔（發(fā)送）。(2)文件控制要求：對(duì)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、登記、使用、借閱、修改、換版、作廢、回收等實(shí)施系統(tǒng)化的管理。(2)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(4)工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件。文件控制的幾點(diǎn)操作規(guī)定：(1)資料員分類建立受控文件目錄。(3)文件更改、作廢要在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)作好標(biāo)識(shí)，防止誤用。(4)收文即登記，發(fā)文按規(guī)定范圍、數(shù)量發(fā)放，收文人應(yīng)簽名。文件資料的保管：(1)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，適應(yīng)項(xiàng)目各方面的需要，一定要做好日常各種技術(shù)資料的收集、整理、保管工作；(2)資料要分門別類堆放整齊，并應(yīng)有合適箱柜安放；(3)做好防火、防潮、防鼠蟲、防塵、防盜等保護(hù)工作；(4)好各種資料的借閱登記工作，并按期歸還；(5)借閱人對(duì)所借檔案等負(fù)保密責(zé)任，不得泄密，遺失和撕毀，嚴(yán)禁在檔案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和轉(zhuǎn)借，違者追究責(zé)任；(6)竣工資料由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理，并在工程竣工之日前十天，交質(zhì)量管理處審核確認(rèn)后移交檔案室裝訂、編目和保管，同時(shí)復(fù)制一份交業(yè)主；(7)聲像檔案是企業(yè)檔案組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，實(shí)行統(tǒng)一管理，維護(hù)聲像檔案的完整與安全。工程資料控制：(1)工程資料控制目的：證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。(3)受控工程資料范圍：質(zhì)量體系運(yùn)行資料、工程質(zhì)量資料。(2)工程資料數(shù)據(jù)或結(jié)論等重要詞語要更改時(shí)采用杠改且在更改處加蓋更改人印章或簽名確認(rèn)。(4)工程資料應(yīng)采用不宜褪色的筆墨，不能使用鉛筆、圓珠筆填寫，復(fù)印或復(fù)寫必須清晰。(2)各專業(yè)施工員項(xiàng)目專業(yè)施工負(fù)責(zé)人分類、定期將工程資料移交給資料員保管。(4)工程資料經(jīng)公司質(zhì)管處審定符合規(guī)定要求后最終由公司檔案室組卷，歸檔保存。工程資料的范疇。(2)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)和操作手冊(cè)。(4)物資管理表格。(6)安裝及檢驗(yàn)記錄表格。(8)試驗(yàn)記錄及檢測(cè)報(bào)告。以上資料為我司常規(guī)提供的資料，在本工程中還需按照業(yè)主的要求提供如果需要的其它資料，并且工程資料表格的還應(yīng)符合重慶地區(qū)有關(guān)部門的規(guī)定要求?？刂坪徒档统杀敬胧簝?yōu)化設(shè)計(jì)：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能滿足運(yùn)行和使用功能要求，又力求簡(jiǎn)潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費(fèi)用，使其降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。(1)做好物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。(3)嚴(yán)格物資預(yù)算、采購計(jì)劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。(1)充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時(shí)回收。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫的原則。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎(jiǎng)金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理使用，努力節(jié)約原材料。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，抓節(jié)約措施的實(shí)施。(5)對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購定貨必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定量，以減少不必要的損失。(7)努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使用過程中非正常的損壞和丟失。(9)降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理的組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理的搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生率。要控制和降低工程成本，另一至關(guān)重要的因素是人的因素，所以必須調(diào)配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理。(2)優(yōu)選施工班組，嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時(shí)由人力資源部實(shí)地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1)合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。(3)做好與業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)制訂出整個(gè)工程的配套計(jì)劃，對(duì)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等均提交出詳細(xì)的實(shí)施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙發(fā)出后，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖和施工要求。編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。項(xiàng)目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、報(bào)總包監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后組織施工。各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。工作程序： 施工過程中，對(duì)收到的變更通知單，專業(yè)施工負(fù)責(zé)人要對(duì)班組就變更部分進(jìn)行變更交底。人力資源部應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能考核，擇優(yōu)使用，對(duì)部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。電工、焊工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗。 材料管理的總體要求： 物資采購、搬運(yùn)與檢驗(yàn)；物資采購：項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料(設(shè)備)預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月(季)度要料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，計(jì)劃中應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及要料時(shí)間等要求。所有需采購的材料在技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，應(yīng)將材料名稱、材料生產(chǎn)廠商、材料生產(chǎn)所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量等詳細(xì)資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。審核后的采購計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購，嚴(yán)禁無預(yù)算、無審批、無計(jì)劃采購。采購應(yīng)選擇應(yīng)選擇業(yè)主指定的承包商，若業(yè)主沒有指定，我司則根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，提供23家供應(yīng)商，由業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)審批后采購。產(chǎn)品進(jìn)廠后，材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識(shí)以便追溯。主要物資必須具備合格證、質(zhì)保書、有關(guān)技術(shù)資料等應(yīng)隨貨同行，不符合質(zhì)量要求的物資不得采購。設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場(chǎng)聯(lián)合實(shí)施并做好記錄。我司項(xiàng)目部只保存業(yè)主自行保管的說明書。業(yè)主提供的各類材料設(shè)備，通過質(zhì)保證書及說明書來進(jìn)行標(biāo)識(shí)將相關(guān)資料移交給施工人員辦理手續(xù)，在料單上注明質(zhì)保書編號(hào)，將原標(biāo)識(shí)進(jìn)行移置。同時(shí)不銹鋼材料與碳素鋼材料必須分開放置，對(duì)螺栓等小件材料應(yīng)標(biāo)識(shí)詳細(xì)。自供材料送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員必須根據(jù)所報(bào)要料計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否準(zhǔn)確無誤，驗(yàn)收合格，根據(jù)登記表，質(zhì)保證明，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好臺(tái)帳并留好材料的原件小樣在材料使用前48小時(shí)內(nèi)提交業(yè)主復(fù)檢。監(jiān)理簽字確認(rèn)的報(bào)驗(yàn)物資方能投入安裝。設(shè)備、材料運(yùn)輸及倉儲(chǔ)管理；采購的材料或業(yè)主提供的材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織車輛及設(shè)備進(jìn)行下貨轉(zhuǎn)運(yùn)至指定的材料堆放場(chǎng)。倉儲(chǔ)庫房：根據(jù)設(shè)備材料的正常儲(chǔ)備數(shù)量和不同儲(chǔ)存要求，分別按標(biāo)準(zhǔn)合理布置露天料場(chǎng)和室內(nèi)倉庫。焊接材料放置于庫房內(nèi)，并采取防水、防潮設(shè)施，保證庫房濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。材料設(shè)備管理員按進(jìn)料清單或“開箱檢驗(yàn)記錄”建立資源臺(tái)帳，及時(shí)辦理出入庫受續(xù)，做到下賬核銷兩同步，日清月結(jié)，永續(xù)盤存，準(zhǔn)確掌握庫存動(dòng)態(tài)，運(yùn)用微機(jī)對(duì)進(jìn)入庫的器材進(jìn)行管理，按