護(hù)坡工程施工設(shè)計方案-閱讀頁
2025-05-29 03:45本頁面
【正文】 設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作。（5）坡面作業(yè)人員必須反復(fù)檢查固定樁，避免上、下坡面立體作業(yè)。（6）做好絕緣保護(hù)工作，禁止帶電作業(yè)。（8）規(guī)范施工現(xiàn)場管理秩序，收工時及時清理現(xiàn)場，防止施工污染。（10）施工所用各種機(jī)具和勞動用品應(yīng)經(jīng)常檢查，及時排除安全隱患，確保安全。 我公司對該工程制定了“四個單列”、“五個優(yōu)先”措施，確保工期?！拔鍌€優(yōu)先”即：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。 充分發(fā)揮我公司規(guī)模、技術(shù)、地域及大型苗圃基地的優(yōu)勢，精心組織協(xié)調(diào)各參建隊伍，積極配合建設(shè)單位，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計對本工程實行網(wǎng)絡(luò)管理和動態(tài)管理，分段施工，流水作業(yè)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。本工程按國家有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展全面質(zhì)量管理活動，建立健全各項質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理措施：（1）成立以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，在施工過程中建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（3）堅持開展施工過程中的“三檢測”即：自檢、互檢、交接檢制。（4）認(rèn)真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，技術(shù)負(fù)責(zé)，技術(shù)管理，特別是資料積累、圖紙變更、整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工制度同步進(jìn)行。質(zhì)量控制措施：（1）全面實行優(yōu)良單價結(jié)算的鼓勵方法。監(jiān)理未通過的分項工程，不得結(jié)算工作量。（4）當(dāng)日施工的工程量應(yīng)分部、分層驗收，不符合質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工。（6）公司一月一次全面檢查，按公司的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。（2）每個操作班組出現(xiàn)一次質(zhì)量通病，罰款50200元，并限期返修，直至達(dá)到優(yōu)良為止，修理后的優(yōu)良分項結(jié)算不能簽證優(yōu)良。（4）執(zhí)行國家通病消除的有關(guān)規(guī)定。文明施工保證措施：一、嚴(yán)格執(zhí)行市政府相關(guān)規(guī)定，安排專人專項負(fù)責(zé)周圍安全、文明施工。三、嚴(yán)格按施工總平面布置搭設(shè)臨時設(shè)施，安排施工機(jī)具、堆放材料，未經(jīng)審批不得任意更改。確保其它已竣工區(qū)域設(shè)施及財產(chǎn)的絕對安全。六、建立文明施工檢查制度，公司每月進(jìn)行一次檢查評比工作，項目部每周一次檢查，作業(yè)班組每日
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