行政管理畢業(yè)實習報告范本-閱讀頁
2025-05-29 03:40本頁面
【正文】 公司就是沒有這個激勵機制，員工看不到晉升的希望，做與不做、完不完成任務，得到的結果都是一樣，員工工作就沒有干勁了?？记谥贫纫敿殻ぷ鲿r間、遲到早退、事病假，曠工等內容的詳細說明及負責部門，出勤統(tǒng)計人員，考勤依據，這些方面都要在考勤制度里詳細規(guī)定。完善公司的規(guī)章制度，使公司管理有序化，工作職責明確。公司要制定良好的培訓計劃，培訓計劃要與公司的經營目標匹配，以市場為導向，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力。提高員工培訓意識，企業(yè)受訓員工可以與其他員工分享培訓結果而且可以帶動一種學習氣氛，員工認真接受培訓將培訓所學的知識應用的工作中，并帶動其他員工。用長期培訓戰(zhàn)略計劃去引導企業(yè)發(fā)展，去轉變企業(yè)存在的培訓無計劃，憑經驗、趕時髦的做法，讓培訓去促進企業(yè)發(fā)展。以崗位價值為基礎，建立薪酬分配激勵機制，按照市場經濟價值規(guī)律、現代企業(yè)制度要求，設計薪酬體系，做到尊重人力資本價值、體現績效差異、反映勞動成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場價格相適，與勞動成果相應，效率優(yōu)先、兼顧公平。以企業(yè)需要與個人需要相結合為原則，建立工作設計激勵機制。7 實習心得實習是一個鍛煉的平臺，是展示自己能力的舞臺。 “在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力”。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的。任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴謹的工作態(tài)度。其實不光是在人事部，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹的工作作風。講究分工合作，分工合理，工作程序詳細具體，講究條理。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。這其實也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學習參考
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