管理方案編審規(guī)定-閱讀頁
2025-06-21 15:38本頁面
【正文】 情況； c) 根據(jù)對管理方案實施情況的檢查監(jiān)督結(jié)果提出修訂建議，并報告生產(chǎn)副總經(jīng)理 。 項目部 項目部經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理） a) 審批項目部職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案 ； b) 保證項目部管理方案所需資源的落實。 項目部專業(yè)工程處 a) 根據(jù)職業(yè)安全健康和環(huán)境目標、指標分解情況和項目部的管理方案，制定本單位的具體實施措施； b) 負責管理方案的具體實施； c) 參加管理方案的定期評審和適時修訂工作； d) 對管理方案實施情況進行跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果 和修訂建議報公司安全管理部。 工作程序 管理方案的編制 安全管理部根據(jù)公司職業(yè)安全健康和環(huán)境目標、指標，組織相關(guān)專業(yè)人員編制公司管理方案 （見附錄 A）。 項目部安全科根據(jù)職業(yè)安全健康和環(huán)境目標、指標分解情況，組織專業(yè)人員制定本項目的各項管理方案并進行評審，經(jīng)項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理審批后下達。 管理方案編制 要綜合考慮以下因素：法律、法規(guī)要求，危害和環(huán)境因素辨識、評價結(jié)果，公司當前的職業(yè)安全健康和環(huán)境目標、指標，相關(guān)方的要求，技術(shù)和經(jīng)濟狀況等。 管理方案的實施 安全管理部等公司職能部門按 職責落實公司管理方案的實施，每季度對各項管理方案進行驗證并填寫“ 管理方案 實施驗證記錄”（見附錄 B）。 項目部管理方案中的驗證人對相關(guān)管理方案實施情況進行驗證并保存驗證記錄。 管理方案的評審 公司管理方案的評審，總經(jīng)理或 生產(chǎn)副總經(jīng)理 組織，安全管理部、工程管理部、武裝保衛(wèi)部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、物質(zhì)管理部等相關(guān)部門負責人及方案編制人員參加評審。 管理方案評審的時機和頻次： a) 管理方案實施前必須經(jīng)過評審； b) 公司的組織機構(gòu)、施工活動、人力資源發(fā)生重大變化時應適時評審； c) 公司管理方案每年應定期評審，根據(jù)其實施效果對其有效性予以評價，原則上通過管理評審活動執(zhí)行； d) 項目部安全科每季度組織管理方案的編制部門對管理方案有效性進行評價，并做好評價記錄。 管理方案評審的依據(jù)： a) 國家法律、法規(guī)和標準； b) 行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和標準； c) 管理手冊； d) 管理方案實施驗證情況和管理評審報告； e) 社會和相關(guān)方信息反饋。 職業(yè)安全健康和環(huán)境目標、指標發(fā)生重大變化時，生產(chǎn)副（總）經(jīng)理組織有關(guān)單位對管理方案進行修訂或補充。 修訂后的管理方案應重新審批，審批
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