【正文】 ：質(zhì)量成本控制流程圖 流程間關(guān)系本任務(wù)流關(guān)于質(zhì)量成本計(jì)算， 結(jié)構(gòu)獨(dú)立，但影響其他 動(dòng)作流的 實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程分析 計(jì)劃管理流程 涉及崗位公司分廠：計(jì)劃組、負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理處：評(píng)審組、負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng) 控制流程圖精選資料可修改編輯計(jì) 劃 審 核 評(píng) 審審 核審 批計(jì) 劃 組 （ 公 司 分 廠 ） 負(fù) 責(zé) 人 （ 公 司 分 廠 ） 評(píng) 審 組 （ 企 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 企 管 處 ）生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 副 院 長(zhǎng)圖 6：計(jì)劃管理控制流程圖 流程間關(guān)系本流程是生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程，是在 處于生產(chǎn)流程之前， 結(jié)構(gòu)獨(dú)立。 科研管理業(yè)務(wù)流程分析 制訂的管理文件和 C 層次文件 涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、驗(yàn)證組、檔案組 制訂的管理文件和 C 層次文件序號(hào) 文件編號(hào) 名 稱(chēng)01 02 03 04 05 精選資料可修改編輯06 －2022 軍品技術(shù)合同和新產(chǎn)品合同執(zhí)行管理辦法07 08 09 10 科研項(xiàng)目過(guò)程管理控制程序 涉及崗位科研管理處：任務(wù)組、科技委、評(píng)審組、檔案組、計(jì)劃組 控制流程圖立 項(xiàng)任 務(wù) 組 （ 科 管 處 ）審 核評(píng) 審審 批歸 檔評(píng) 審計(jì) 劃計(jì) 劃科 技 委 （ 科 管 處 ） 評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ）計(jì) 劃評(píng) 審評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ）檔 案 組 （ 科 管 處 ）圖 8：科研項(xiàng)目過(guò)程管理控制流程圖精選資料可修改編輯 軍品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序控制程序 涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、驗(yàn)證組、檔案組公司、分廠：監(jiān)控組、設(shè)計(jì)組、評(píng)審組、 計(jì)劃組、標(biāo)識(shí)組 控制流程圖簽 字 蓋 章法 人 代 表 （ 研 究 院 ）編 制 評(píng) 審 計(jì) 劃評(píng) 審設(shè) 計(jì)評(píng) 審監(jiān) 控 總 結(jié) 編 制評(píng) 審驗(yàn) 證總 結(jié)計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）監(jiān) 控 組 （ 公 司 分 廠 ） 計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）歸 檔檔 案 組 （ 科 管 處 ）圖 9：A 類(lèi)技術(shù)合同/ 新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程 圖精選資料可修改編輯簽 字 蓋 章法 人 代 表 （ 研 究 院 ）編 制 評(píng) 審 計(jì) 劃評(píng) 審設(shè) 計(jì)評(píng) 審監(jiān) 控 總 結(jié) 編 制評(píng) 審驗(yàn) 證總 結(jié)計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）監(jiān) 控 組 （ 公 司 分 廠 ） 計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）歸 檔檔 案 組 （ 科 管 處 ）圖 10：B 類(lèi)技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同執(zhí)行流程圖簽 字 蓋 章法 人 代 表 （ 研 究 院 ）編 制 評(píng) 審 計(jì) 劃評(píng) 審設(shè) 計(jì)評(píng) 審監(jiān) 控編 制 評(píng) 審驗(yàn) 證總 結(jié)計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ） 計(jì) 劃 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 公 司 分 廠 ）監(jiān) 控 組 （ 公 司 分 廠 ）計(jì) 劃 組 （ 科 管 處 ） 評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）驗(yàn) 證 組 （ 科 管 處 ）歸 檔檔 案 組 （ 科 管 處 ）圖 11：C 類(lèi)技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同執(zhí) 行流程圖精選資料可修改編輯 流程間關(guān)系本流程關(guān)于科研項(xiàng)目過(guò)程管理控制， 處于計(jì)劃管理流程之后，是完整的 A、B、C 類(lèi)技術(shù)合同/新產(chǎn)品合同，軍品生產(chǎn)業(yè)務(wù) 流程。 組織我院軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件的制訂 涉及崗位科研管理處：計(jì)劃組、評(píng)審組、負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)組、檔案組公司分廠：負(fù)責(zé)人、評(píng)審組、設(shè)計(jì)組技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)精選資料可修改編輯 控制流程圖編 制 編 制 審 核 審 批設(shè) 計(jì)審 核審 批 設(shè) 計(jì) 審 核審 批更 改 審 批追 加 歸 檔 銷(xiāo) 毀設(shè) 計(jì) 組 （ 科 管 處 ） 項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ） 項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 公 司 分 廠 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 質(zhì) 管 處 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 科 管 處 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ） 技 術(shù) 質(zhì) 量 副 院 長(zhǎng)項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 公 司 分 廠 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 質(zhì) 管 處 ）技 術(shù) 質(zhì) 量 副 院 長(zhǎng) 設(shè) 計(jì) 組 （ 科 管 處 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ）項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 公 司 分 廠 ） 負(fù) 責(zé) 人 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 質(zhì) 管 處 ）編 制項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）技 術(shù) 質(zhì) 量 副 院 長(zhǎng)項(xiàng) 目 組 長(zhǎng) （ 公 司 分 廠 ）評(píng) 審 組 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 公 司 分 廠 ） 負(fù) 責(zé) 人 （ 科 管 處 ）負(fù) 責(zé) 人 （ 質(zhì) 管 處 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 科 管 處 ）設(shè) 計(jì) 組 （ 公 司 分 廠 ） 檔 案 組 （ 科 管 處 ） 技 術(shù) 質(zhì) 量 副 院 長(zhǎng)圖 12：軍工產(chǎn)品和新產(chǎn)品工藝文件制定流程 圖 流程間關(guān)系 本流程關(guān)于軍品制造的工藝文件制訂流程， 結(jié)構(gòu)獨(dú)立， 處 于科研項(xiàng)目管理控制流程后，精選資料可修改編輯在軍品開(kāi)發(fā)控制流程之前。物資管理處為采購(gòu)控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的評(píng) 價(jià)及采購(gòu)計(jì)劃審核。科研管理 處、 質(zhì)量管理處 、公司、分廠參與分承包方的 評(píng)價(jià)。 “合格承包方名冊(cè) ”由物資管理處負(fù)責(zé)人審核、財(cái)資副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。精選資料可修改編輯 采購(gòu)合同流程 涉及崗位各公司、分廠物資管理處技術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)企業(yè)管理處 控制流程圖圖 14：采購(gòu)合同控制流程圖精選資料可修改編輯 流程間關(guān)系 形成采購(gòu)計(jì)劃的單位依據(jù)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃，在合格分承包方的名冊(cè)內(nèi)采購(gòu)，A、B 類(lèi) 物資采購(gòu)應(yīng)簽訂 采購(gòu) 合同或質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，國(guó)控 產(chǎn) 品重油和專(zhuān)控的毒品除外。 材料入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 涉及崗位物資管理處質(zhì)量管理處公司、分廠精選資料可修改編輯 控制流程圖圖 15：材料入庫(kù)控制流程圖 流程間關(guān)系某單位需對(duì)外來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行保管控制， 對(duì)原材料、元器件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，只有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品才能入庫(kù)，確保采 購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 質(zhì)量管理處為進(jìn)貨檢驗(yàn)/試驗(yàn)的主管部 門(mén)， 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)/試驗(yàn)的實(shí)施。精選資料可修改編輯 文件管理業(yè)務(wù)流程分析 文件編寫(xiě)與發(fā)布 涉及崗位質(zhì)量管理處科研管理處資產(chǎn)管理處財(cái)資副院長(zhǎng)院長(zhǎng)各相關(guān)公司、分廠精選資料可修改編輯 控制流程圖圖 16：文件編寫(xiě)與發(fā)布控制流程圖 流程間關(guān)系文件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)我院機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)、人事部 門(mén)、 財(cái)會(huì)部 門(mén)、辦公室和文件、檔案部門(mén)之間，以及這些部門(mén)和外部機(jī)構(gòu)之 間的信息及文件的 傳遞。 文件編寫(xiě)和發(fā)布對(duì)與質(zhì)量體系的產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有文件和資料均有效，包括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件和資料。質(zhì)量文件由質(zhì)量管理處組織歸口主管部門(mén)編寫(xiě)，由所 設(shè)計(jì)的相關(guān)部 門(mén)進(jìn)行會(huì)簽， 經(jīng)歸口部門(mén)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。軍用產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件由科研管理 處組織承制單位或項(xiàng)目精選資料可修改編輯組編制，其審批需進(jìn)行三級(jí)審簽 、工 藝會(huì)、質(zhì)量會(huì)簽和標(biāo)準(zhǔn)化檢查。 設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)規(guī)范由承制 單位或項(xiàng)目組編制。檢驗(yàn)規(guī)程或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)方法有質(zhì)量管理處組織編制， 經(jīng)質(zhì)量管理 處負(fù)責(zé)人審核、技 術(shù)質(zhì)量副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。 文件歸檔 涉及崗位院辦公室檔案負(fù)責(zé)處質(zhì)量管理處科研管理處各部門(mén)制定檔案負(fù)責(zé)人精選資料可修改編輯 控制流程圖圖 17：文件歸檔控制流程圖 流程間關(guān)系文件資料歸檔流程是為了幫助我院對(duì)各類(lèi)管理文件/各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)文件/ 圖紙資料進(jìn)行分部門(mén)分類(lèi)別管理，以及對(duì)文件目 錄，存放及以借 閱等記錄進(jìn)行管理而 設(shè)置的系統(tǒng)。 文件借閱 涉及崗位各公司、分廠院辦公室精選資料可修改編輯質(zhì)量管理處科研管理處 控制流程圖圖 18：文件借閱控制流程圖 流程間關(guān)系文件資料管理系統(tǒng)是一個(gè)可獨(dú)立動(dòng)作的系統(tǒng)，我院可稽此系統(tǒng)對(duì)院內(nèi)繁多的文件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理，通 過(guò)對(duì)文件借 閱進(jìn)行建檔管理，可隨時(shí)查閱資料所在，以避免資料遺失，該系統(tǒng)與系統(tǒng)資料維護(hù)以及采購(gòu)資料維護(hù)，質(zhì)量管理部門(mén)、企 業(yè) 管理部門(mén)、科研管理部門(mén)以及各文檔借閱對(duì)象可直接在各業(yè)務(wù)流程中查詢(xún)相關(guān)文件?？紤]到該系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)某單位的質(zhì)量體系管理，即將設(shè)計(jì)院主要日常工作的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化，并最 終設(shè)計(jì)出完全符合設(shè)計(jì)院功能需求的 軟件。某單位綜合科研管理系統(tǒng)將為某設(shè)計(jì)研究院的質(zhì)量體系管理的實(shí)現(xiàn)提供完整的功能，不僅實(shí)現(xiàn)研究設(shè)計(jì)院科研開(kāi)發(fā)、生 產(chǎn)檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)的電子化管理，還將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的體系化和電子化，實(shí)現(xiàn)任務(wù)流的生成和控制以及網(wǎng)上信息 發(fā)布，網(wǎng)上培訓(xùn)等。采用 B/S/D 架構(gòu)的成熟技 術(shù)，可做到兼顧靈活性和穩(wěn)定性的要求。 B/S/D 架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)某單位綜合科研管理系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容為：質(zhì)量管理流程、企業(yè)管理流程、科研管理流程、物資管理流程和文件管理流程。以下將比 較其與其他架構(gòu)的優(yōu)劣。在 C/S 結(jié) 構(gòu)中，表 現(xiàn)層和事務(wù)層都放在客戶(hù)端，而數(shù)據(jù) 邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層則置于服務(wù)器端。在某單位綜合科研管理系統(tǒng)中有大量的客戶(hù)端，可以想象維護(hù)的工作量有多大。孤立了不同的邏輯組件。C/S 組織結(jié)構(gòu)不支持 Inter。 大多數(shù)的 C/S 與 B/S 混合 結(jié)構(gòu)的選擇實(shí)際是在原有 C/S 架構(gòu)上的 Web 應(yīng)用升級(jí)，而在 B/S 結(jié)構(gòu)已可替代大多 C/S 結(jié)構(gòu)功能的今天， 創(chuàng)建單 一的架構(gòu)顯然更有利于系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)。 考慮到某單位的具體特點(diǎn)， B/S 架構(gòu)的功能已能實(shí)現(xiàn)全部管理功能。1. 分布式C/S 技術(shù) 的出現(xiàn) ，給系統(tǒng)集成方案帶來(lái)了集中的信息和本地的 PC 環(huán)境，但其數(shù)據(jù)的共享程度是很不夠的。2. Web 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在 Web 結(jié)構(gòu)中，事務(wù)層和數(shù)據(jù)邏輯層放在中間組件層， 這是關(guān)鍵，是與 C/S 結(jié)構(gòu)的最大區(qū)別，它能解決以下幾個(gè)問(wèn)題 ：(1) 客戶(hù)端很瘦小，并且很容易在運(yùn)行時(shí)自動(dòng)升級(jí)；(2) 事務(wù)層可在跨平臺(tái)的客戶(hù)端上共享；(3) 不同邏輯組件的分離意味著圖形設(shè)計(jì)人員、事務(wù)邏輯開(kāi)發(fā)人員和數(shù)據(jù)庫(kù)分析人員可以獨(dú)立地設(shè)計(jì)他們各自的部分；(4) 統(tǒng)一的、抽象的用戶(hù)界面可使用戶(hù)更有效地從同一數(shù)據(jù)源中存取數(shù)據(jù)；(5) 這種結(jié)構(gòu)可更有效地在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行。3. 開(kāi)放性Web 是一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，應(yīng)用由復(fù)用組件集成，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言匯編、跨平臺(tái)的統(tǒng)一協(xié)議發(fā)布，用標(biāo)準(zhǔn)用戶(hù)界面 顯示，它與硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)無(wú)關(guān)。但并不是每一種瀏覽器都支持動(dòng)態(tài)的 HTML，Java 腳本的擴(kuò)充至少支持三種模型：Active Server、LiveWire 和 PowerDynamo。隨著 Web 技術(shù)的介入，用戶(hù)界面設(shè)計(jì)已發(fā)生了巨大的變化，因?yàn)樵谡军c(diǎn)上，并沒(méi)有類(lèi)似迷惑用戶(hù)的東西或用戶(hù)手冊(cè)。而引入新的、面向圖形化的和直覺(jué)的用戶(hù)界面標(biāo)準(zhǔn)，就允許最終用戶(hù)可以直接與它 們交流。 數(shù)據(jù)處理部分Web 數(shù)據(jù)處理增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn) Web 站點(diǎn)存取數(shù)據(jù)的能力，包括許多數(shù)據(jù)類(lèi)型。而另一種輔助數(shù)據(jù)是只讀的，如幫助文件、用戶(hù)信息和文檔等。 客戶(hù)端客戶(hù)端是表現(xiàn)邏輯層，執(zhí)行含有各種 擴(kuò)展的 HTML(包括動(dòng)態(tài) HTML)頁(yè)面，這些擴(kuò)展既來(lái)自瀏覽器，也來(lái)自可 視化 JavaBeans 和 ActiveX 組件。因?yàn)榇蟛糠值?Web 應(yīng)用都是為 Inter 編寫(xiě)的，對(duì)專(zhuān)業(yè)的 IT 應(yīng)用而言， Web 是一個(gè)成功的平臺(tái)，用戶(hù)可以在斷開(kāi) 連接后 繼續(xù)工作，這就意味著遠(yuǎn)程象本地一樣可存取事務(wù)和邏輯數(shù)據(jù)。 應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)器端Web 結(jié)構(gòu)中的剩余部分就是完成應(yīng)用程序如何與數(shù)據(jù)協(xié)同工作。數(shù)據(jù)邏輯駐在數(shù)據(jù)服務(wù)器中，而事務(wù)邏輯則置于應(yīng)用服務(wù)器中。在一個(gè)完整的 應(yīng)用中，以上方式往往同時(shí)存在。精選資料可修改編輯 可定制的任務(wù)流控制管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)在針對(duì)具體的企業(yè)實(shí)體實(shí)現(xiàn)其日常管理需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)中業(yè)務(wù)流程的概念需要得到體現(xiàn)。 崗位與角色的劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)大多復(fù)雜和繁多，不利于 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理；因此，通過(guò)提取性質(zhì)相似的崗位，可以簡(jiǎn)化流程管理中面對(duì)的對(duì)象的數(shù)量，這也是面向?qū)ο蟮?編 程方法的體現(xiàn)，例如生 產(chǎn)流程與采購(gòu)流程都有合同制訂的相似過(guò)程，面向的對(duì)象（合同） 雖然不同，但過(guò)程運(yùn)作卻是相似的，可以歸結(jié)在一起。 數(shù)據(jù)庫(kù)的崗位字段的設(shè)計(jì)如前所述，方法與屬性恰恰構(gòu)成關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)任務(wù)流數(shù)據(jù)字段的建立可以實(shí)現(xiàn)如下功能：