基層管理人才梯隊培養(yǎng)計劃-閱讀頁
2025-05-28 22:29本頁面
【正文】 安排候選人進(jìn)行實踐、或相關(guān)知識的培訓(xùn)。2） 給予候選人工作進(jìn)展方面的建議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。4） 與候選人探討企業(yè)文化，交流關(guān)于質(zhì)量、流程等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗和看法。6） 共享工作經(jīng)驗和知識。人才梯隊培訓(xùn)計劃按照年度公司的培訓(xùn)計劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計劃。 實踐性培訓(xùn)，由指導(dǎo)老師指導(dǎo)安排自學(xué)課程并進(jìn)行監(jiān)管和考核。時間管理能力（合理規(guī)劃時間、能夠按時完成日常工作，能按照事件的輕重緩急、緊急性和重要性處理工作）；2..能按照事件的輕重緩急、緊急性和重要性對工作進(jìn)行排序；；，贏得時間。執(zhí)行能力、意圖、決策原因、適用情景等；，發(fā)揮創(chuàng)造性，采取有效措施，高質(zhì)高效完成上級指示或計劃的工作；，及時向上級匯報，并提供相應(yīng)的調(diào)整方案；，能及時做出調(diào)整并采取有效的措施完成工作；，自動自發(fā)地修正方案或目標(biāo)，以提升績效。綜合考核成績：人力行政部安排的學(xué)習(xí)計劃考核成*40%+指導(dǎo)人安排的學(xué)習(xí)計劃考核成績*60%。八、人才梯隊考察調(diào)整 人才的考察包括部門主管的日常考察和人力行政部的定期考察或?qū)ｍ椏疾臁?后備人才名單實行動態(tài)管理，必須根據(jù)考察情況及時把犯有錯誤、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮炔灰死^續(xù)留在后備人才隊伍中的人員調(diào)整出去，而把符合條件的人選補(bǔ)充到后備人才隊伍中來。九、候選人入庫考核及使用 每年1月份由人力行政部組織對后備人才候選人進(jìn)行考核，考核采用PPT報告及答辯的形式，組織決議會議成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，對每位候選人的考核均需填寫《候選人入庫考核表》（見附件5），評估候選人是否可以納入人才庫； 對沒有通過入庫標(biāo)準(zhǔn)考核的人員決定是否納入下一年度的候選人，還是直接淘汰；對通過入庫標(biāo)準(zhǔn)考核的人員當(dāng)時有空缺崗位需要的直接競聘上崗，沒有空缺崗位需要的納入人才庫； 納入人才庫的人員因該類人才在綜合工作能力等方面有較高的提升，在每年優(yōu)先參與職級調(diào)整、薪酬福利調(diào)整及優(yōu)先評優(yōu)等，待有空缺崗位產(chǎn)生時則直接上崗。十、后備人才的檔案建設(shè)1. 人力行政部需按管理權(quán)限建立相應(yīng)的范圍后備人才專門檔案。3. 后備人才提拔或調(diào)整時，人力行政部根據(jù)專門檔案內(nèi)容匯總整理出系統(tǒng)的后備人才情況說明書，一式兩份，一份存檔，一份送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。十一、指導(dǎo)人獎勵政策年度候選人考核答辯后，由候選人填寫《指導(dǎo)人評價表》（見附件5），根據(jù)《指導(dǎo)人評價表》得分及候選人入庫率決定具體獎勵金額。50%≦入庫率，且80分≦平均分90分；獎勵1000元。十二、實施 本制度由人力行政部制定，總經(jīng)理審批后實施。 本制度由人力行政部組織實施，負(fù)責(zé)解釋。十三、附件附件1：《人才梯隊選拔表》附件2：《候選人評價表》附件3：《人才庫候選人學(xué)習(xí)計劃》附件4：《候選人入庫考核表》附件:5：《指導(dǎo)人評價表》附件6：《承諾書》第 20 頁 共 20 頁
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