【正文】 算 (萬元)機(jī)耕路沙石6Km4000024機(jī)井及配套40米深30口40000120土壤改良2000畝5010合計(jì)154表3：設(shè)備投資建設(shè)內(nèi)容規(guī)格規(guī)模（數(shù)量）單位單價(jià)(元)投資估算 (萬元)旋耕機(jī)4臺(tái)\套50002拖拉機(jī)3臺(tái)\套10000030農(nóng)用運(yùn)輸車2臺(tái)\套300006育苗大棚5畝2000010合計(jì)48表4：生產(chǎn)費(fèi)用估算建設(shè)內(nèi)容規(guī)格規(guī)模（數(shù)量）單位單價(jià)(元)投資估算 (萬元)品種引進(jìn)500kg30015病蟲害防治2人員工資15人2000030電力及燃料5管理及銷售5土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用2000畝40080合計(jì)137項(xiàng)目建成后，年運(yùn)行費(fèi)用346萬元，其中，種子及育苗費(fèi)用16萬元，肥料費(fèi)用60萬，病蟲害防治費(fèi)用40萬元，用電及燃料動(dòng)力、機(jī)械折舊、運(yùn)輸、通訊等30萬元，人員工資及其他200萬元。 上級(jí)財(cái)政扶持資金、配套資金，由區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理，我們按照嚴(yán)格按國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目申報(bào)支出項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中使用資金。 自籌資金100萬元，由合作社安排成員逐片落實(shí)到基地農(nóng)戶，主要實(shí)行以勞代資的形式，著重投入到基地開發(fā)勞務(wù)。稅費(fèi)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策全部免征。生產(chǎn)成本按當(dāng)?shù)厮?、電等生產(chǎn)資料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算；折舊費(fèi)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行折舊；產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)平均價(jià)格計(jì)算；資金占用費(fèi)，按月占用費(fèi)率2‰計(jì)算。其中：①原材料：種苗80元。③病蟲防治費(fèi)：200元。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，建筑物按20年計(jì)，機(jī)械設(shè)備按10年計(jì)，凈殘值率按5%計(jì)，其他資產(chǎn)按10年攤銷。 其它費(fèi)用，包括其他種植費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。南瓜銷售收入＝1200公斤/畝x ＝384萬元種植其他銷售收入＝300公斤/畝x 2000畝x2元/公斤＝120萬元總銷售收入＝384+120＝504萬元利 潤(rùn)＝銷售收入－運(yùn)營(yíng)成本＝504－346＝158萬元財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率＝158/346*100%＝%投資回收期＝420/158＝投資利潤(rùn)率＝158/420*100%＝%由以上數(shù)據(jù)計(jì)算可以看出，從財(cái)務(wù)角度來看，本項(xiàng)目是一個(gè)高利潤(rùn)、投資少、見效快、回收期短的項(xiàng)目，同時(shí)也驗(yàn)證了項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面的切實(shí)可行的。平橋區(qū)無公害南瓜種植基地項(xiàng)目的建成，將填補(bǔ)了某市的專業(yè)南瓜加工種植基地的空白，對(duì)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，示范帶動(dòng)地方發(fā)展特色蔬菜，豐富城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”，滿足市場(chǎng)需求起到積極的作用。因此擴(kuò)建綠色無公害蔬菜基地建設(shè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由高產(chǎn)型向優(yōu)質(zhì)高效型發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為載體，重點(diǎn)發(fā)展以精深加工、保鮮、儲(chǔ)運(yùn)為主攻方向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并不斷開發(fā)低消耗、低污染、高附加值和高技術(shù)含量的特色新產(chǎn)品。該項(xiàng)目通過規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化建設(shè)實(shí)施，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)和生物防治病蟲害技術(shù)，合理保護(hù)和運(yùn)用天敵，降低防治成本，減少化學(xué)農(nóng)藥使用污染，改善水質(zhì)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。第九章 建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)展安排項(xiàng)目建設(shè)期限為一年：2011年9月～2012年9月根據(jù)項(xiàng)目本身建設(shè)特點(diǎn)，安排進(jìn)度如下：任務(wù)1任務(wù)2任任務(wù)3務(wù)任務(wù)49 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月時(shí)間2011 年2012年間任務(wù)1：項(xiàng)目審批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)任務(wù)2：購(gòu)置設(shè)備、種子及育苗任務(wù)3：人員培訓(xùn)、生產(chǎn)管理任務(wù)4：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第十章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行為保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)單位將成立項(xiàng)目建設(shè)法人組織，由屈利任法人代表，并且在平橋區(qū)發(fā)改委的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是公開招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)監(jiān)單位。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按工程批復(fù)和實(shí)施進(jìn)度付款?？茖W(xué)合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)者間的分工與合作，充公發(fā)揮勞動(dòng)者技能和積極性，保障項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。本項(xiàng)目定員15人，其中管理人員3名，生產(chǎn)管護(hù)人員12名。按照“全員培訓(xùn)，突出重點(diǎn)”的原則，重點(diǎn)對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。施工過程中，施行工程監(jiān)理制、合同管理制。承擔(dān)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、面積落實(shí)、品種調(diào)配、物資服務(wù)、水利配套、市場(chǎng)建設(shè)等工作。項(xiàng)目建設(shè)中，合作社成立專門的技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理四個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、面積落實(shí)、品種調(diào)配、物資服務(wù)、水利配套、市場(chǎng)建設(shè)等，以及建設(shè)中所有的投入與核算、管理工作。第十一章 項(xiàng)目結(jié)論與建議通過對(duì)該項(xiàng)目資源條件、市場(chǎng)分析、建設(shè)方案、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等幾個(gè)重要方面的分析、論證，可得出如下結(jié)論：該項(xiàng)目區(qū)選擇地點(diǎn)合理，建設(shè)方案合理，場(chǎng)址和交通條件滿足，國(guó)民經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，證明本項(xiàng)目實(shí)施符合國(guó)家水產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，符合地方優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)布局方向，符合國(guó)內(nèi)外水產(chǎn)市場(chǎng)需求。通過本項(xiàng)目實(shí)施，有利于平橋區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，本項(xiàng)目技術(shù)上具有先進(jìn)性。全國(guó)“菜藍(lán)子”工作會(huì)議提出，“菜藍(lán)子”的工作重點(diǎn)要由注重?cái)?shù)量、保障供給，向更加注重質(zhì)量、保證衛(wèi)生和安全轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由裝滿“菜藍(lán)子”到豐富、凈化“菜藍(lán)子”的發(fā)展，讓城鄉(xiāng)居民長(zhǎng)期穩(wěn)定地吃上品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、供給充足的“放心菜”。無公害南瓜生產(chǎn)種植基地的規(guī)?；癁槭卟松罴庸て髽I(yè)提供了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。 政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，管好流通環(huán)節(jié)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。 合作社要重視和依靠科技，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，節(jié)本增效，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的發(fā)展。 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益良好，優(yōu)勢(shì)明顯，而且達(dá)到了三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建議盡快立項(xiàng)實(shí)施，使項(xiàng)目盡快建成，增加財(cái)政收入、農(nóng)民收入，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。40