【正文】 （一）安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工現(xiàn)場安全管理的指導(dǎo)思想是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。（二）安全生產(chǎn)保證體系。 ，交底應(yīng)到每個操作工人。 ，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。 。（三）安全生產(chǎn)組織保證措施，對安全實(shí)行重點(diǎn)橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人。，自主安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)。、安全檢查制、實(shí)行安全檢查交底制、嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗證制度、特種工種必須持證上崗及事故報告制度等。（四）安全生產(chǎn)技術(shù)措施：⑴在上人斜道等交通要害部位設(shè)置防滑裝置。⑶應(yīng)采取適當(dāng)措施防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。⑸電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。⑺平時準(zhǔn)備好排水設(shè)施，并作好緊急抗洪的準(zhǔn)備工作。(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。(3)施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。(5)特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。(6)安全檢查必須建立定期安全檢查制度。 (7)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三人上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。(9)工傷事故處理，建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。（11）現(xiàn)場所有從事危險作業(yè)人員均由項目部負(fù)責(zé)購買人身保險。（五）安全防火措施⑴施工機(jī)械設(shè)備使用必須嚴(yán)格遵照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩。⑵現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置與架設(shè)，并定期對閘刀開、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。各類電器均應(yīng)接零或接地，防止漏電、觸電現(xiàn)象。⑷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火工作，非工作需要不得動用明火和使用電爐，必須使用時，應(yīng)按規(guī)定距離遠(yuǎn)離易燃、易爆物品，并采取防措施，電氣焊施工后應(yīng)及時檢查，不得留有明火隱患。⑹施工現(xiàn)場及主要通道口需掛設(shè)“五牌一圖”與安全標(biāo)牌，如標(biāo)準(zhǔn)道路信號、報警信號、危險信號、安全信號、指示信號等，并有專人負(fù)責(zé)維修。（二）確保工期的技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確保在50日歷天內(nèi)竣工，我們準(zhǔn)備投入大量的人力和物力，勞動力配備，高峰期50人（詳見勞動力配備表），其中技術(shù)人員10人，掌握各道工序、工藝技術(shù)操作管理、監(jiān)督工作；專業(yè)技術(shù)工人50人，是在施工現(xiàn)場施工中起骨干作業(yè)而帶領(lǐng)施工人員按設(shè)計規(guī)范實(shí)際操作的技術(shù)力量。另外我們按照承包施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，合理地控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做到每道工序環(huán)環(huán)相扣，力爭主要構(gòu)筑物及安裝任務(wù)重的建、構(gòu)筑物提前完成，為總體施工留有充分的工期余地，便于我們在施工線作業(yè)面上全面投入人員、設(shè)備，集中力量打殲滅戰(zhàn)。在中標(biāo)后，項目部人員已對圖紙和施工現(xiàn)場再進(jìn)行詳細(xì)研究，并接受了設(shè)計交底，在充分考慮施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡可能地優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地，減少復(fù)工工程和施工困難。項目部用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計劃完成。項目部依托公司優(yōu)勢，充分利用公司社會信譽(yù)，機(jī)械設(shè)備齊全等有利條件，確保機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)及勞動力配置，保證工程順利進(jìn)行。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組同步施工，搭接穿叉施工，確保目標(biāo)工期。依據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，科學(xué)合理地編制23級計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其中的關(guān)鍵線路嚴(yán)加控制。1超前預(yù)測影響施工進(jìn)度的各種不利因素，并制定相應(yīng)措施確保連續(xù)施工。1及時認(rèn)真編制施工機(jī)具需用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時嚴(yán)格執(zhí)行各種機(jī)械例行保養(yǎng)和維修制度，確保施工機(jī)械能滿足日常生產(chǎn)需要。1質(zhì)檢員和安全員要做到“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄”，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量和安全隱患。1抓好職工思想教育，并搞好職工業(yè)余文化生活。由各職能部門負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工中承在的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力等資源作出安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量每旬進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。我集團(tuán)公司自始至終對工程實(shí)行嚴(yán)格有效的控制和管理，促使項目部做到團(tuán)結(jié)合作、工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)果斷、責(zé)權(quán)明晰；做到“四到位”：即計劃布置到位、施工操作過程到位、施工“三檢”執(zhí)行到位、材料質(zhì)量價格把關(guān)到位。（2）技術(shù)主管應(yīng)緊密結(jié)合工程項目特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，強(qiáng)化生產(chǎn)安全，技術(shù)質(zhì)量兩個部門的嚴(yán)格管理，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)提前排憂解難，提出科學(xué)合理的施工組織措施。（4）建立工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度。（5）保證每月由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持召開一次項目部全體參加的工作會（必要時請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加），總結(jié)講評上周的工作情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度計劃，安排下周的施工任務(wù)，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)方出現(xiàn)的問題，以確?？傔M(jìn)度的順利完成。（7）根據(jù)工期安排，及時組織材料調(diào)運(yùn)工作，確保工程的正常運(yùn)行，做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，保證材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，做好行政食堂用餐質(zhì)量的后勤服務(wù)工作。（9）充分考慮雨季施工以及其他不可預(yù)見和不可抗力因素所造成的工期延誤，落實(shí)好雨季施工措施及趕工措施。對管理人員、主要工種、配合工種要制定責(zé)任制目標(biāo)，制定必要的獎勵或處罰措施。 進(jìn)場開工前利用有利天氣條件抓項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和項目給予人力和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。靈活機(jī)動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。全線施工，多頭并進(jìn)。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。把資金用在最急需的“刀刃”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳達(dá)盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳輸方便、迅捷、準(zhǔn)確。（二）文明施工組織措施公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、條線負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，有力地促進(jìn)項目“標(biāo)化”工作做到文明工地的要求。⒉操作地點(diǎn)周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡。、材料要整齊。、電焊機(jī)、切割機(jī)、等施工機(jī)具要定期檢查，確認(rèn)安全可靠才能使用。，接地裝置應(yīng)良好，現(xiàn)場總配電箱應(yīng)設(shè)專人管理。，并采取安全可靠的安全措施。14．施工現(xiàn)場“五小”設(shè)施齊全（食堂、更衣室、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所）。（2）道路與場地 道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落地，地平整不積水，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。在施工作業(yè)時應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流，車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。（5）周轉(zhuǎn)材料設(shè)備、鋼管模板，集中堆放整齊，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)備。（2）設(shè)備與職工生活相關(guān)的臨設(shè)施：男、女廁所、浴室；建造職工食堂與相關(guān)配套設(shè)施，工地有臨時保健室。 ：（1）生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)門前衛(wèi)生責(zé)任制。（3）食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求，保持整潔清潔，嚴(yán)禁交叉感染。 （5）工地設(shè)簡易浴室（設(shè)熱水器保證供水，保持清潔。（6）工地要有臨時保健室或巡回醫(yī)療點(diǎn)，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。（8）落實(shí)專人負(fù)責(zé)道路、臨時設(shè)備內(nèi)外的清掃和衛(wèi)生保潔工作。（10）所有施工人員都必須按《企業(yè)形象規(guī)范》的要求佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡或出入證。（四）環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采用措施如下：，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。，不亂挖亂棄，平時注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù)，降低粉塵對環(huán)境的污染，雨天做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。七、施工總平面布置計劃（一）施工總平面布置原則施工總平面布置的合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：，盡量節(jié)約施工用地。，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（二）施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)計根據(jù)本工程現(xiàn)場實(shí)際情況及工程的各項要求，確定施工現(xiàn)場的總平面布置，包括施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置、施工機(jī)械的布置、鋼筋和木工加工車間的布置、各類材料的堆放場地面設(shè)置、臨時施工道路的設(shè)置、施工出入口位置的確定、施工臨時用水用電的布置等，具體布置根據(jù)現(xiàn)場及總包方