【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S5801國(guó)產(chǎn)2009良好自有13壓路機(jī)BW2131國(guó)產(chǎn)2009良好自有14瀝青攤鋪機(jī)LTU1201國(guó)產(chǎn)2009157良好自有（三）擬投入的勞動(dòng)力安排及勞務(wù)分包計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)構(gòu)速度快，投入量是確保施工進(jìn)度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的投入，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量之關(guān)鍵。為確保本工程質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。我公司除派出屢建優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，工程師組建強(qiáng)有力的管理班子外，技術(shù)工人將在我公司基本班組內(nèi)選派技術(shù)素質(zhì)高，思想覺(jué)悟好的優(yōu)秀技術(shù)班組進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，并強(qiáng)化對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。實(shí)行質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求的班組，堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)。我公司負(fù)責(zé)土建和水電安裝工程總承包，各分部分項(xiàng)工程除甲方指定由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍承包施工外均由我公司自己組織施工，勞動(dòng)力需求按施工現(xiàn)場(chǎng)工序分別考慮和組織。為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對(duì)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)施工階段配備鋼筋、木工、泥工班組各2組，并組織安裝班組配合施工及其它專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的全面進(jìn)場(chǎng)，預(yù)計(jì)高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員達(dá)155人，各工種計(jì)劃安排如下：工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管道工程路基工程路面工程景觀土建挖土工525泥工55510木工525鋼筋工53粉刷工5335安裝工52鋪裝工0020普工55510小計(jì)35171360三、工程質(zhì)量目標(biāo)及其控制措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)遵循公司的質(zhì)量方針和承諾，根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性，確定工程質(zhì)量的方針和目標(biāo)——確保工程質(zhì)量達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量保證體系我公司已完成組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時(shí)到崗。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員等。項(xiàng)目經(jīng)理：⑴負(fù)責(zé)本工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；⑵負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；⑶抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期保質(zhì)完成；⑷抓工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作；⑸抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料管理；⑹抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實(shí)；⑺抓好施工職工的政治思想工作；⑻完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計(jì),確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實(shí)施，技術(shù)資料的收集、整理。施工員：①在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作和施工管理工作；②負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃；③負(fù)責(zé)施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期；④負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術(shù)問(wèn)題；⑤會(huì)同施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序自檢工作；質(zhì)量員：①在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作；②負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理；③認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理技術(shù)資料和簽證手續(xù)；④及時(shí)做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄；⑤配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量監(jiān)理工作；⑥完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。安全員：①全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時(shí)”要求配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全生產(chǎn)；②嚴(yán)格規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線(xiàn)路布置、安裝工作，確保安全用電；③認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求；④做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備；⑤做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄；⑥管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)構(gòu)安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作；⑦做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理；⑧抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作；⑨抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。預(yù)算員：①負(fù)責(zé)做好工程預(yù)（決）算工作；②負(fù)責(zé)做好成本核算工作；③根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好材料計(jì)劃和上月材料消耗統(tǒng)計(jì)工作。材料員：①根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工作正常施工；②周密安排調(diào)度，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；③根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作；④辦理好各類(lèi)材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)；⑤辦理好各類(lèi)材料的運(yùn)輸工作；⑥認(rèn)真做好材料驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量，及時(shí)提供各種材料質(zhì)保單和復(fù)試報(bào)告；⑦做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)；⑧做好工程材料消耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填好各種材料報(bào)表；⑨完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理⑴技術(shù)管理措施 ①所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 ②編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 ③擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 ④建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn)室。 ⑤組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 ⑥搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。 ⑦做好施工日志及工作日記。 ⑧實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。質(zhì)量管理 （1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專(zhuān)檢”制度。 （2）各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。 （3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。具體質(zhì)量管理要求如下： ①定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 ②對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。 ③提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。⑴本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。⑵根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子。 ⑶實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 ⑷項(xiàng)目部全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 ⑸按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，再橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 ⑹實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 ⑺建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 ⑻建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 ⑼開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 ⑽嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑾掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策方向。 ⑿加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 ⒀建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 ⒁制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的施工管理制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。合理施工，并加大機(jī)械、設(shè)備（包括檢測(cè)設(shè)備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。① 在工程進(jìn)場(chǎng)之前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各主要單項(xiàng)工程施工方案。待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，每道重要工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。② 投入大型機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，保證施工技術(shù)裝備完好、先進(jìn)，本工程擬投入挖掘機(jī)、砼泵車(chē)、自卸汽車(chē)等機(jī)械設(shè)備，配設(shè)J2經(jīng)緯儀和S2水準(zhǔn)儀等檢測(cè)設(shè)備。⒂在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量科具體牽頭執(zhí)行，技術(shù)科、試驗(yàn)室配合，做好原材料和成品、半成品、設(shè)備檢驗(yàn)控制檢查工作，并定期做好質(zhì)量大檢查。 ①原材料的檢驗(yàn) 所有原材料、成品、半成品、設(shè)備都必須具有質(zhì)量證明文件，對(duì)主要的外購(gòu)材料進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)外采購(gòu)材料實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體控制如下：對(duì)鋼筋、水泥等主要材料，除必須具備質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)按要求：鋼筋需做力學(xué)性能試驗(yàn)，水泥需做安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)。砂、石料等地方材料，除級(jí)配試驗(yàn)、含泥量、壓碎值、抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)外，應(yīng)特別注意碎石中針片狀含量。選擇固定的優(yōu)質(zhì)砂場(chǎng)石礦，并派材料工程師，加強(qiáng)出礦檢驗(yàn)。如碎石不符合要求，不得裝車(chē)②級(jí)配試驗(yàn)所有混合料必須做級(jí)配試驗(yàn)，砼、水泥砂漿等均應(yīng)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求委托試驗(yàn)室進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)除對(duì)水含水量影響進(jìn)行調(diào)整外，不得任意調(diào)整。砼等均要嚴(yán)格計(jì)量，確?；旌狭系臏?zhǔn)確性。③回填土的壓實(shí)試驗(yàn)對(duì)于回填土，必須按規(guī)范要求進(jìn)行對(duì)稱(chēng)分層回填，經(jīng)壓實(shí)度測(cè)試符合要求后，方可進(jìn)行下一道壓實(shí)施工。④施工中所有的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須按設(shè)備要求規(guī)定的周期、日期到檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，按期維護(hù)，確保精度，并與要求的能力一致，保存好設(shè)備檔案和技術(shù)資料，以備業(yè)主需要時(shí)提供給業(yè)主，以證實(shí)檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的功能是適合的。⒃建立質(zhì)量體制和獎(jiǎng)罰制 制定各部門(mén)、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量（包括管理人員、技術(shù)工人、操作工人）從各種不同角度承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 ① 執(zhí)行公司制定的自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 ② 質(zhì)量事故的主要負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)處罰（扣除部分獎(jiǎng)金），重大質(zhì)量事故責(zé)任人，經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行行政處分，直至清退。對(duì)提出建議消除質(zhì)量隱患的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⒄加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)宣傳貫徹“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)社會(huì)