【正文】 屋鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計甲級專項資質(zhì)標準：（1） 、法人資格和資產(chǎn)規(guī)?！　【哂蟹ㄈ速Y格，能獨立承擔民事責任。　?。?）、人員要求　?。保﹩挝辉O(shè)有工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的總工程師；　　單位有工程系列職稱結(jié)構(gòu)專業(yè)、建筑學專業(yè)和焊接專業(yè)的技術(shù)骨干人員不少于８人，其中聘用的離退休人員或在職教師不得超過三分之一。且其中結(jié)構(gòu)和建筑學專業(yè)的高級設(shè)計人員不少于３人，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師不少于２人?！　。玻┛偣こ處煈?yīng)符合下列條件：　　①具有工程系列高級職稱；　　②從事鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計業(yè)務(wù)５年以上；　?、墼鞒植簧儆冢稠棧奔壿p型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，并已建成，質(zhì)量合格； ④具有一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格?！　。?）、業(yè)績要求　　單位在申報的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，承擔過不少于３項１級的輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，并已建成，無設(shè)計質(zhì)量事故。技術(shù)骨干人員中，有二分之一以上人員能掌握軟件的使用；　　２）計算機數(shù)量不少于６臺，其應(yīng)用水平達到建設(shè)部規(guī)定的甲級建筑工程設(shè)計單位的考核標準。人員及技術(shù)裝備配置（1）外聘管理、設(shè)計人才：總工1人（具有一級注冊結(jié)構(gòu)工程師資格）；結(jié)構(gòu)和建筑學專業(yè)的高級設(shè)計人員3人，其中一級注冊結(jié)構(gòu)工程師1人；焊接專業(yè)設(shè)計人員１人；專職質(zhì)量檢驗員5 人。（2）內(nèi)部錄用設(shè)計、技術(shù)、管理人員：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員4人，建筑學設(shè)計人員１人；建筑結(jié)構(gòu)工程技術(shù)人員10 人；專職質(zhì)量管理人員3 人、專職質(zhì)量檢驗員5人。（3）組建鋼結(jié)構(gòu)制作、按照隊伍，人數(shù)150 人。以上人員公司抽調(diào)90名息工待崗職工，另外外聘技術(shù)工種、勞務(wù)工共計60人。（4）三套鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與繪圖軟件。人員培訓(xùn)擬送管理、施工人員至中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司培訓(xùn)。是建設(shè)部中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會指定培訓(xùn)基地，建設(shè)部中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會批準的建筑鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝定點企業(yè)。十一、項目結(jié)論 結(jié)合原材料產(chǎn)地、原材料運輸成本低、自有建設(shè)土地等優(yōu)勢，我公司新增輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地投資少，見效快，屬于低投入，高產(chǎn)出項目。我公司將以鋼結(jié)構(gòu)制造基地為依托，以市場為導(dǎo)向，進一步提升鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)能力，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面加強企業(yè)管理、提升研發(fā)水平、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、注重安全環(huán)保，將為新老客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 本項目可行性研究報告結(jié)論是：該項目是可行的、必要的。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。經(jīng)常和成功人士在一起心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要