麻醉科的激勵方法黃文起-閱讀頁
2025-05-27 18:44本頁面
【正文】 避免過度激勵避免過度激勵 216。傾聽員工傾聽員工 ,與他同行與他同行216。處理關(guān)鍵處理關(guān)鍵 ,管理流程管理流程216。突出特性突出特性 ,將功贖罪將功贖罪5項項 本人工作本人工作重重點點薪酬制度不公平薪酬制度不公平216。我國醫(yī)院麻醉科對培訓(xùn)的尚存在我國醫(yī)院麻醉科對培訓(xùn)的尚存在缺乏計劃性；培訓(xùn)目的盲目；缺乏計劃性；培訓(xùn)目的盲目； 培培訓(xùn)資金缺乏保障。出現(xiàn)問題或工作力不從心時，才會想到培訓(xùn)，作力不從心時，才會想到培訓(xùn)，因此培訓(xùn)只是一種應(yīng)急式工作因此培訓(xùn)只是一種應(yīng)急式工作 激勵機制不健全激勵機制不健全 , 激勵激勵方式單一方式單一 – 當(dāng)今麻醉科員工中高知識型員工的比例大大增當(dāng)今麻醉科員工中高知識型員工的比例大大增加，隨著信息時代的到來，人們的思想更加多元化，當(dāng)加，隨著信息時代的到來，人們的思想更加多元化，當(dāng)代的員工對高層次的需求更加關(guān)注。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的基本需求可以歸納為生理、安全、交往理論認(rèn)為，人的基本需求可以歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五類。人的生理、安全需求是最基本的需求，在基本需求適度滿足后，較高一級交往、尊重的需求，在基本需求適度滿足后，較高一級交往、尊重和自我實現(xiàn)等需求就迫切需要滿足。– 激勵機制運用主要以胡蘿卜加大棒為主，即：激勵機制運用主要以胡蘿卜加大棒為主，即：工資、獎金和處罰相結(jié)合，激勵形式單一。沒有更多考慮員工的交往、尊重、自我實現(xiàn)等需求慮員工的交往、尊重、自我實現(xiàn)等需求 ? 我國麻醉科多是物質(zhì)激勵平均主義現(xiàn)象我國麻醉科多是物質(zhì)激勵平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。工資、獎金的發(fā)放論資排輩，容易挫傷績效突出員工的積極性，對得過易挫傷績效突出員工的積極性，對得過且過、業(yè)績一般者反而是一種保護且過、業(yè)績一般者反而是一種保護 ? 二是榮譽激勵缺乏權(quán)威性。一些榮譽的評定沒有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，評定的對評定沒有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)，評定的對象有象有 “輪流坐莊輪流坐莊 ”現(xiàn)象，精神激勵的作用現(xiàn)象，精神激勵的作用在逐漸減弱。? 激勵方式中，工資、獎金屬于保障因素激勵方式中，工資、獎金屬于保障因素，職位升遷和榮譽獎勵屬于激勵因素，職位升遷和榮譽獎勵屬于激勵因素 創(chuàng)造的過程與創(chuàng)造機制的結(jié)果創(chuàng)造的過程與創(chuàng)造機制的結(jié)果是一樣重要是一樣重要252。謹(jǐn)慎規(guī)劃謹(jǐn)慎規(guī)劃 培訓(xùn)先行培訓(xùn)先行216。承認(rèn)不足承認(rèn)不足 不斷改進不斷改進個人現(xiàn)行的觀點個人現(xiàn)行的觀點小 結(jié) “Knowing is not enough。 we must do” Goethe 歌德歌德 學(xué)以致用學(xué)以致用 貴在實踐貴在實
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