組織架構ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:47本頁面
【正文】 的的組織結構。管理層次是指組織內部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數。管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態(tài)：扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。由于管理層次少，更有利于縮短上下級之間的距離，加 快信息傳遞速度，使下屬擁有較多的自主性；同時因為管理人員減少， 降低了企業(yè)的成本開支。 錐形結構形態(tài)是指管理幅度較小而管理層次較多形成的高、尖、細的金字 塔式結構。但是上級對下級的控制過于嚴密，遏制了下屬的積極性；而 過多的管理層次不但增加了過多的管理人員，使管理成本上升，也延長了 組織中的等級鏈，使信息溝通的環(huán)節(jié)增多，從而加大了信息失真的可能性。隨著環(huán)境的變化，組織也日益復雜化，組織結構設計的原則也不是一成不變的。 組 織 結 構 設 計 原 則 管理幅度與層次適度原則 權責對等原則 統(tǒng)一指揮原則 合理劃分部門原則 集權和分權相結合原則 設計組織結構時應考慮的因素 在設計組織結構時，應考慮公司戰(zhàn)略所決定的運作目標以及環(huán)境、技術、規(guī)模等因素 行業(yè)環(huán)境 1 環(huán)境的不確定性 2 對環(huán)境不確定性的適應 3 對環(huán)境資源的控制 公司規(guī)模 1 組織規(guī)范化 2 組織分權化 3 組織復雜性 4 管理人員比率 技術服務要求 1 行業(yè)特點 2 部門技術特點 3 工作流程 組織結構 環(huán)境 技術 規(guī)模 ?小型組織可選擇直線制； ?中小型可選擇直線職能制、子 /分公司制； ?規(guī)模大選擇事業(yè)部制、子公司和分公司。 ?穩(wěn)定采用職能制； ?反之采用事業(yè)部制或矩陣制。 ?素質高則實行以減少管理層次和成果為中心； ?否則實行以詳細分工和任務為中心
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