創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 06:54本頁面
【正文】 理中可營利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 對(duì)任何重大的事項(xiàng)，或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注，比如流動(dòng)資產(chǎn) /其他應(yīng)付賬款 /到期的債務(wù) ? 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 ? 這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)運(yùn)營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。 ? 討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。 ? 九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 ? 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注重管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新理念的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。產(chǎn)品不過分超前市場(chǎng)而無法被接受 ? 關(guān)于市場(chǎng) ：評(píng)審時(shí)主要考察：市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。 ? 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng) ：評(píng)審時(shí)主要考察：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析。 ? 關(guān)于營銷 ：評(píng)審時(shí)主要考察：如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢例題的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。組建營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。指出企業(yè)股份比例的劃分 ? 關(guān)于財(cái)務(wù) ：評(píng)審時(shí)主要考察：包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。 ? 關(guān)于整體表述 ：綜合以上 8個(gè)部分，還需對(duì)計(jì)劃書的整體表述進(jìn)行評(píng)定，主要考察：整體表述是否條理清晰，重點(diǎn)突出；專業(yè)語言的運(yùn)用是否準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)是否科學(xué)、誠信、詳
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