公司治理概論ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-27 06:11本頁(yè)面
【正文】 ? 股東會(huì)的決策權(quán) ? 董事會(huì)的決策權(quán) 第三節(jié) 擴(kuò)展中的公司治理框架 ? 股東、管理者共同治理模式 人力資源原理 委托 —— 代理理論 ? 員工所有權(quán) 員工持股計(jì)劃 ? 利益相關(guān)者的共同治理 第三節(jié) 擴(kuò)展中的公司治理框架 管理者所有權(quán) 管理者所有權(quán)是對(duì)公司權(quán)利與利益分布格局的重要調(diào)整。其產(chǎn)生建立在人力資本理論的基礎(chǔ)之上。 第一階段：股東持股。 第二階段：經(jīng)營(yíng)者持股。 恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制應(yīng)具有以下特征： ? 高層管理人員薪酬的相當(dāng)部分以股票期權(quán)形式體現(xiàn) ， 可以使高級(jí)管理人員的利益與股票業(yè)績(jī) 、 投資者的利益掛鉤 ，并使高層管理人員注重長(zhǎng)期股東價(jià)值的創(chuàng)造 。對(duì)美國(guó) 38個(gè)大型公司 ? 能夠吸引優(yōu)秀人才和保持忠誠(chéng)度 。與此同時(shí)，其他的相關(guān)利益者特別是職工卻可能會(huì)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位來(lái)行使與所有權(quán)相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)。企業(yè)可以用以限制性股票和期權(quán)的形式向職工支付收入。 他認(rèn)為 ， 企業(yè)員工具有通過(guò)勞動(dòng)資本獲得收入的基本權(quán)利；任何成功的企業(yè) ， 比去確立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 。 ? 研究發(fā)現(xiàn) ， 有員工參與決策的企業(yè)的生產(chǎn)效率高于沒(méi)有進(jìn)行類(lèi)似組織結(jié)構(gòu)改變的企業(yè)；另外一些研究還發(fā)現(xiàn) ， 利潤(rùn)分享與員工的工作效率呈正比關(guān)系 。 第三節(jié) 擴(kuò)展中的公司治理框架 利益相關(guān)者共同治理 現(xiàn)代企業(yè)理論研究認(rèn)為 ， 企業(yè)本質(zhì)上是多邊契約關(guān)系的總和 。 這些相互關(guān)聯(lián)的主體包括股東 、債權(quán)人 、 經(jīng)營(yíng)者 、 生產(chǎn)者和消費(fèi)者等 。 第三節(jié) 擴(kuò)展中的公司治理框架 利益相關(guān)者共同治理 ? 1987年， Bradford和 Shapiro指出：公司治理在傳統(tǒng)意義上主要集中與股東所有權(quán)和管理者控制權(quán)的福利問(wèn)題。企業(yè)必須對(duì)更多利益相關(guān)者的預(yù)期作出反應(yīng)，包括雇員、顧客、政府以及社會(huì)。 ? 根據(jù)美國(guó) 《 長(zhǎng)期計(jì)劃雜志 》 的一份調(diào)查 ， 在英國(guó)和美國(guó) 70％ 以上的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為股東的利益是第一位的；而在法國(guó) 、 德國(guó)和日本 ， 絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為企業(yè)的存在是為所有利益集團(tuán)服務(wù)
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