【正文】 然而蜜月很快就過去了， 2022年 9月，也就是盛大與Actoz簽訂合作協(xié)議的一年后，盛大發(fā)現(xiàn) 《 傳奇 》 的源代碼在海外泄露。幾乎是一夜間，眾多免費(fèi)的私人服務(wù)器繞開盛大和 Actoz四面開花，行業(yè)內(nèi)稱之為?私服?。 ? 韓國(guó)方面也不示弱。實(shí)際上，盛大還扣押了去年 10三個(gè)月應(yīng)付給 Actoz公司的分成款。 2022年 2月 6日，Actoz與其下屬公司 Wemade發(fā)表聯(lián)合公告，對(duì)盛大的聲明作了反駁，?關(guān)于私服問題，不是 Wemade或 Actoz故意泄露，而是第三者惡意非法盜取 《 傳奇 》 程序所導(dǎo)致。 ? 韓國(guó) Wemade公司才是 《 傳奇 》 的真正開發(fā)者，當(dāng)時(shí)盛大在中國(guó)代理運(yùn)營(yíng)的 《 傳奇 》 是由該公司 CEO樸瓘鎬一人開發(fā)，所有的后續(xù)服務(wù)也是由其一人承擔(dān)。然而與盛大簽約的恰恰不是游戲的真正開發(fā)商 Wemade，而是對(duì) 《 傳奇 》 只擁有部分權(quán)利的 Actoz公司。盛大的運(yùn)營(yíng)收入要與 Actoz分成， Actoz又要與 Wemade分成。 ? 2022年 3月 27日， 《 傳奇 》 事件再次升級(jí)， Wemade宣稱已經(jīng)于2022年 3月 20日正式跟廣州光通通信簽約，光通通信正式取得了《 傳奇 》 在中國(guó)大陸和香港、澳門地區(qū)的代理權(quán)。 ? 三方利益糾纏在一起，最終只得選擇對(duì)簿公堂。 ? 2022年 7月 13日， Actoz在韓國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)布公告，表示將赴新加坡法庭起訴盛大，兩家韓國(guó)開發(fā)商向盛大的索賠金額達(dá)到 6200萬(wàn)美元。 ? 實(shí)際上，在與盛大的糾紛中， Actoz一直舉棋不定。 ? 但 Actoz的優(yōu)柔寡斷讓玩轉(zhuǎn)資本運(yùn)作的唐駿敏銳地把握住了盛大突圍的機(jī)會(huì)。隨后股價(jià)一路走高，成了中國(guó)市值最高的網(wǎng)絡(luò)股。 ? 2022年 11月 29日，盛大釜底抽薪計(jì)得逞，以 9170萬(wàn)美元的現(xiàn)金入主 Actoz，占約 29%股份，同時(shí)也間接擁有了 《 傳奇 》 50%的版權(quán)以及 《 傳奇 3》 部分權(quán)益。 ? 盛大控股 Actoz后，既解決了分成糾紛，也避免了自主升級(jí)帶來(lái)的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，同時(shí)讓國(guó)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手光通間接為自己打工，釜底抽薪，一石三鳥。 ? 為什么？ ? 為了新建自身的游戲！ 中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的升級(jí)之路 ? 代理 —— 渠道為王 ? 并購(gòu) —— 金融至上 ? 新建 —— 知識(shí)就是力量 3 .3 家族企業(yè) ? （ 1）家族企業(yè)的獨(dú)特性 ? （ 2）家族企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系 ? （ 3）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? （ 4）家族企業(yè)的代際傳承 世界范圍內(nèi) 80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。蓋爾西克 ?美國(guó)約有 90%的企業(yè)為家族企業(yè) ； ?英國(guó) 70%的企業(yè)為家族企業(yè) ； ?歐洲 85%以上的企業(yè)為家族企業(yè)，占 GDP和就業(yè)人口 65%； ?中國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè) 90%約為家族企業(yè)（約為 2388萬(wàn)多戶）， 從業(yè)人員 7157萬(wàn)多人，提供就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人口 40%，GDP占 25%，其中公司制家族企業(yè) 200多萬(wàn)戶 小貼士：家族企業(yè)的力量 世界著名的家族企業(yè) ? 沃爾瑪、福特、三星 ? 日本松下公司也是公認(rèn)的家族企業(yè)（股本只占大約4%） 家族企業(yè)的困惑 ? 雖然一些夫妻在一起工作會(huì)增加感情，但另一些因工作上產(chǎn)生壓力而分手。他們 1984年創(chuàng)辦企業(yè)，生產(chǎn)搖擺漫步器，該產(chǎn)品是菲爾發(fā)明的，主要目的是為了他們的兒子杰夫出生后，他還可以慢跑。兩個(gè)孩子的出生使家庭變得更大，家庭需要夫妻倆更多的時(shí)間；此時(shí)，企業(yè)開始繁榮，需要夫妻倆更多的精力。他們對(duì)企業(yè)該優(yōu)先干什么也有爭(zhēng)議?，旣愓f：? 我總是做出一些他不理解的選擇，我也總想不出他為什么不想再走得更遠(yuǎn)一些 ? 。 ? 在法庭解除婚姻前，瑪麗說： ? 在這個(gè)早晨，我就要離婚了。我想如果菲爾和我一起到這兒，我們會(huì)一起痛哭，法官也許會(huì)奇怪我們兩個(gè)到底怎么回事。 ? ? 問題： ? 瑪麗和菲爾一家與他們的企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 他們的企業(yè)如何影響家族？ ? 如果你是家族企業(yè)管理專家，你會(huì)給瑪麗什么建議？ 家族企業(yè)的困惑 （ 1）家族企業(yè)的獨(dú)特性 ? 家族企業(yè)：是由同一個(gè)家族的兩個(gè)或更多家庭成員分享企業(yè)所有權(quán)或在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中共同工作的公司。 ? 外族人也很難與家族成員融為一體。 ? 在人事安排方面常常因人設(shè)職。 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) . ?創(chuàng)業(yè)成本較低：用人成本低，融資成本低。 ?企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度。 ?創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。 家族式企業(yè)與家族式管理 ? 家族所有與家族管理 ? 很多人往往將家族式企業(yè)和家族式管理作為同一個(gè)概念來(lái)談。 ? 親情化管理與理性管理 ? 親情化是指完全通過感情、血緣和親緣關(guān)系來(lái)進(jìn)行管理的，這種模式在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，是 不能有效適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要 的 ，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的影響。 家族企業(yè)在中國(guó) ? 與國(guó)外百年企業(yè)相比 ， 如瑞士的勞力士公司和美 國(guó)的杜邦公司(年齡都超過 200歲 )， 中國(guó)相對(duì)比較長(zhǎng)壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學(xué)步期進(jìn)人青春期 ， 而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學(xué)步期的初級(jí)階段 。但這并不是它的主要問題，資金不足才是關(guān)鍵。 ? 學(xué)步期： 企業(yè)迅速成長(zhǎng)時(shí)期。此時(shí)，企業(yè)控制力很弱成為主要矛盾。 我國(guó)家族企業(yè)管理的特征 ? 家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長(zhǎng)式的管理。 ? 恩威并用的管理方法：沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 ? 建立董事會(huì)制度。 ? 逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。 小貼士：彼得 ? 分散化股權(quán)安排很少遇到阻力，因?yàn)樗屑易宄蓡T都是平等的，無(wú)論他們?cè)谛詣e和智慧上有什么不同。 ? 股權(quán)相對(duì)集中 ? 對(duì)企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配大份額的股權(quán)，以保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。 客觀的仲裁者 ? 外部董事 ? 由公司外部人員擔(dān)任公司董事。 （ 4）家族企業(yè)的代際傳承 ? 家族人才？ ? 傳承什么？ ? 怎么傳承？ 家族企業(yè)：企業(yè)家的觀點(diǎn) ? 王石：不許家人進(jìn)入企業(yè) ? 宗慶后：女兒也行 ? 陳澤民：幸虧我有兩個(gè)好兒子！ 朱新禮：對(duì)外出售，還是傳承 許多人都認(rèn)為我不該賣匯源，可誰(shuí)理解我的無(wú)奈？ ? 2022年 9月 3日，可口可樂宣布以 179億港元并購(gòu)匯源果汁。 ? 在他家族企業(yè)痕跡還比較濃厚的集團(tuán)里，兒子不愿意管理企業(yè)，女兒朱圣琴掌管廣告業(yè)務(wù)，但并不能接過朱新禮繼續(xù)做大匯源的接力棒。 ? 后生才銳者，最易壞事。切須常加簡(jiǎn)束，令熟讀經(jīng)學(xué)，訓(xùn)以寬厚恭謹(jǐn)，勿令與浮薄相處，自此十許年，志趣自成。吾此言，后人之藥石也，各須謹(jǐn)之，毋貽后悔。 ? 他留給我們的不只是他的信心，還有他富有冒險(xiǎn)的精神，我父親從未說過謊；他也沒欺騙過任何人或由于不誠(chéng)實(shí)而掙一美圓。他從沒有說過這些事情，只是去做?？偼顿Y 3個(gè)多億，規(guī)模和同行業(yè)的其他企業(yè)相比并不大。我有一些問題。我不知道別的上軌道的企業(yè)是怎么做的？ ? 我想每年給上面的管理人員（工資 10W25W不等）至少 3次以上的思想教育培訓(xùn)，老師手里有沒有給企業(yè)當(dāng)講師的老師？ ? 其他有我沒想到的，老師再提醒下。 本章小結(jié) ? 評(píng)估機(jī)遇 ? 新建、收購(gòu)與加盟 ? 家族企業(yè)