國美案例分析報告-閱讀頁
2025-05-27 01:39本頁面
【正文】 伐。如果可以，盡量統(tǒng)一大股東董事會的目標(biāo)，這樣雙方都不存在分歧了，企業(yè)各種決策的制定才能更順利。如果你是陳曉或黃光裕，你將會如何協(xié)調(diào)大股東和董事會之間的關(guān)系？在中國大陸，股東大會是公司的最高權(quán)力機關(guān)，而董事會只是在公司執(zhí)行機關(guān)的權(quán)力分配機制下，股東大會對董事會擁有最終的控制權(quán)。權(quán)力機制的失衡和從中反映出的利益機制的失衡，必然會最終侵蝕到公司的運作機制及其目標(biāo)的實現(xiàn)。這就要求不僅要強調(diào)股東大會的權(quán)力，也要強化董事會的權(quán)力，實現(xiàn)兩者間權(quán)力的制衡，構(gòu)建股東大會和董事會的權(quán)力制衡機制。其次，增強股東大會對董事會的監(jiān)督作用，防止“董事會中心主義”傾向的嚴(yán)重化。最后，強調(diào)司法干預(yù)的作用。 你對在這個案例有何體會，可以得到何種啟示？從資本市場來看，國美控制權(quán)之爭是一場大股東與管理層之間的內(nèi)部斗爭，也是一場創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人之間的較量。董事長陳曉是對陣大股東的管理層領(lǐng)頭人，貝恩資本作為機構(gòu)投資者，可能在短期的股價變動中獲益，但從長期來看，國美的內(nèi)亂不利于公司經(jīng)營，也會損害股東的長期獲利。從側(cè)面也能反映出國美當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)肯定是不合理的，否則也不會出現(xiàn)這樣的爭奪戰(zhàn)。但這種權(quán)力的爭奪不論最終結(jié)果如何，都會對公司造成巨大的影響，所以董事會應(yīng)該要謹(jǐn)慎處理，謀求全體股東的共同最大利益而非某一股東的最大利益，否則兩敗俱傷，漁翁得利。（3）引進(jìn)外資的同時要自我保護企業(yè)在引進(jìn)外資時，一定要摒棄盲目崇拜心理，也不要被政府領(lǐng)導(dǎo)盲目的“熱心推動”所左右，以“我”為主，掌握主動。（4）完善公司治理結(jié)構(gòu)雖然現(xiàn)代公司多數(shù)公司董事會成員是由大股東派出，有的甚至是大股東親自出任，但由于股東追求其所持股權(quán)的價值最大化，而董事會更強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，所以雙方有時會因為各自追求利益的不同而發(fā)生沖突。因此，在公司治理結(jié)構(gòu)的安排中，董事會作為公司治理的核心，在一些特殊情況下，可以賦予董事會一些特殊的權(quán)力，但是不能讓這種權(quán)力成為一種常態(tài)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。
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