【正文】 的彈性和成本優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)大的廣告營(yíng)銷能力和獨(dú)具特色的整合營(yíng)銷模式電視節(jié)目主要通過節(jié)目換取廣告時(shí)段、再向廣告客戶進(jìn)行廣告營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)收入。20082010年，公司的貼片廣告、%。包括節(jié)目的貼片廣告、植入式廣告、活動(dòng)冠名權(quán)等廣告形式，通過電視臺(tái)、演藝活動(dòng)、戶外移動(dòng)多媒體等多種渠道進(jìn)行整合營(yíng)銷。品牌優(yōu)勢(shì)經(jīng)過十余年的發(fā)展，形成了以光線傳媒為核心、以四檔日播品牌化欄目和頒獎(jiǎng)禮等演藝活動(dòng)為主體、以易視網(wǎng)為補(bǔ)充的品牌體系，公司的標(biāo)志e 標(biāo)成為傳媒娛樂界知名的品牌標(biāo)志，建立了業(yè)內(nèi)頗具影響力的娛樂信息傳播平臺(tái)，成為合作伙伴和觀眾可信賴的娛樂品牌?！秺蕵番F(xiàn)場(chǎng)》開播十年以來，已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)較具影響力的娛樂資訊類日播節(jié)目，具有開辦時(shí)間長(zhǎng)、播出臺(tái)覆蓋面廣的特點(diǎn)。同時(shí)，公司已經(jīng)由單純的節(jié)目制作轉(zhuǎn)向節(jié)目品牌運(yùn)營(yíng)。以日播節(jié)目《音樂風(fēng)云榜》為例，自2000 年開播以來，公司已連續(xù)9 年舉辦被譽(yù)為“中國(guó)的格萊美”的“音樂風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典”以及兩屆音樂風(fēng)云榜新人盛典。公司同時(shí)在娛樂營(yíng)銷和主持人等領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的品牌影響力。電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以總部、大區(qū)、城市為“條”，以宣傳、發(fā)行、營(yíng)銷為“塊”，“條塊”緊密結(jié)合，包括6個(gè)大區(qū)、5個(gè)小區(qū)、覆蓋50個(gè)城市。電影發(fā)行營(yíng)銷人員在50個(gè)主要城市進(jìn)行駐地式營(yíng)銷，能夠根據(jù)各地情況，制定更具本地特色的營(yíng)銷方案。電影發(fā)行業(yè)務(wù)模式的投資風(fēng)險(xiǎn)較低，盈利穩(wěn)定。同時(shí)，通過積極參與投資、制作環(huán)節(jié)，不僅能保證取得影片的發(fā)行權(quán)，而且在收取代理發(fā)行費(fèi)的同時(shí)，還能獲得包括票房分成、非影院渠道的版權(quán)銷售、影片廣告等在內(nèi)的投資收益。，民營(yíng)企業(yè)受限國(guó)有電視臺(tái)的壟斷體系，使得民營(yíng)媒體企業(yè)在發(fā)展過程中受到很大限制。當(dāng)然這是由國(guó)家的體制所決定的，短時(shí)間內(nèi)無法做出較大的調(diào)整和改變。，民間宣傳受限缺少像其他媒體一樣有自己的衛(wèi)視做支撐，這使得光線在民間基礎(chǔ)觀眾上的宣傳度和知名度受到了障礙和制約。另一方面不可否認(rèn)中國(guó)基礎(chǔ)觀眾只認(rèn)識(shí)衛(wèi)視的圖標(biāo)和名稱，卻很少關(guān)注幕后的節(jié)目制作單位。但畢竟宣傳上不能以合理的方式深入基礎(chǔ)群眾，對(duì)節(jié)目制作公司的品牌知名度的確立還是有所妨礙的。這就是華誼兄弟的聰明之處，他了解廣大基礎(chǔ)群眾對(duì)明星的追捧和對(duì)明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間有廣泛的知名度。，形式單一趨同　　在目前的大陸娛樂節(jié)目中，許多電視臺(tái)都大力推行“拿來主義”，不加任何改造就對(duì)現(xiàn)有的某成功娛樂品牌節(jié)目進(jìn)行“照葫蘆畫瓢”，剛一開始亮相熒屏?xí)r或許還存在一點(diǎn)新鮮感，可是一段時(shí)間過后，很快就會(huì)因?yàn)楣?jié)目?jī)?nèi)容乏味、模式單一而導(dǎo)致受眾大量流失。一些節(jié)目之所以長(zhǎng)久保存下來，是因?yàn)樵诓煌臅r(shí)期注入了新的元素，刺激了節(jié)目的“二次成長(zhǎng)”、“多次成長(zhǎng)”，從而得以長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)。改變單一的節(jié)目模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)下大陸娛樂節(jié)目的當(dāng)務(wù)之急。隨著世界經(jīng)濟(jì)體系的高度集中，百年跨國(guó)企業(yè)也有可能因?yàn)樵馐芙?jīng)濟(jì)危機(jī)而受到巨大沖擊。這就要求公司多元化跨領(lǐng)域發(fā)展，而光線近幾年來的多領(lǐng)域發(fā)展不失為明智之舉。3．光線傳媒競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析國(guó)家促文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策逐漸放寬。國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入傳媒一種鼓勵(lì)的政策。國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人均GDP不斷增長(zhǎng)，文化精神需求增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012 年預(yù)計(jì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到321 億元，%，增長(zhǎng)速度仍在提升。國(guó)產(chǎn)電影延續(xù)逆襲勝勢(shì)，市場(chǎng)格局快節(jié)奏改變。%，國(guó)產(chǎn)片的市場(chǎng)份額超過50%。同時(shí)，我國(guó)計(jì)劃推出的數(shù)字電視付費(fèi)頻道將擴(kuò)大到80個(gè)，并在2015年關(guān)閉模擬電視，屆時(shí)數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到500套左右。 2014年1~6月，中國(guó)游戲市場(chǎng)（包括網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)、移動(dòng)游戲市場(chǎng)、單機(jī)游戲市場(chǎng)等），% 中國(guó)電視節(jié)目的缺口大，重播率高，供需極不平衡。巨大的節(jié)目缺口，無疑為光線傳媒這樣的有著一體化生產(chǎn)線的電視節(jié)目制作公司提供了發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。以電視劇為例，2012年，全年發(fā)行全國(guó)獲得發(fā)行許可證的電視劇506部17712集，十年增長(zhǎng)一倍。相當(dāng)多的電視劇拍完之后是沒有實(shí)現(xiàn)播放的。 圖表4：中國(guó)電視劇發(fā)行量和播出量差距很大有接近1/3的劇目不能播放 政府和主管部門對(duì)于傳媒行業(yè)的大部分改革都處于試運(yùn)行階段，對(duì)于未來傳媒行業(yè)的發(fā)展方式仍有許多不確定因素。隨著政府改革的不斷深入，光線傳媒必須有著優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觸覺，資源和實(shí)力來應(yīng)對(duì)政府政策的變化，并迅速做出判斷。改革開放的不斷發(fā)展，全球化腳步不斷加快，外資傳媒力量憑借雄厚的資本和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并迅速崛起。尤其是越來越多的外國(guó)大片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，向好萊塢影片，美劇，韓劇等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，迅速吸引了一大批的受眾。而近期各大衛(wèi)視，傳媒公司從國(guó)外引進(jìn)綜藝節(jié)目，迅速成為收視熱點(diǎn)。以電視劇為例：中國(guó)電視劇的外購(gòu)比例極高，并沒有形成美國(guó)類似的傳媒集團(tuán)內(nèi)部制作為主導(dǎo)的電視劇生產(chǎn)體系。隨著娛樂節(jié)目的不斷增多，人們的選擇也越來越多，碎化現(xiàn)象也越來越明顯，這主要是由于受眾差異化越來越大和技術(shù)先進(jìn)性，另外政府的政策也對(duì)其有影響。不僅對(duì)光線傳媒，就是整個(gè)傳媒行業(yè)，都是一個(gè)威脅。只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略更有效的戰(zhàn)略才是成功的。光線傳媒經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂集團(tuán)。這兩家企業(yè)主要發(fā)展電影業(yè)務(wù)，旗下有許多當(dāng)紅明星。華誼兄弟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等基本完整的傳媒體系。電影《大腕》是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片。華誼兄弟集結(jié)了國(guó)內(nèi)外影視精英人才，與著名導(dǎo)演馮小剛、滕華弢、張紀(jì)中、陳大明以及制片人李波簽約，并合作建立五個(gè)導(dǎo)演(制片人)工作室。相比華誼兄弟，華策影視的電視劇制作業(yè)務(wù)和電影業(yè)務(wù)都不及華誼。近些年來，隨著我國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展迅速，其實(shí)進(jìn)入娛樂傳媒領(lǐng)域并不困難，但是廣播電影電視作為有意識(shí)形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家法律法規(guī)及政策的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，而且在現(xiàn)有的形勢(shì)下，我國(guó)多家娛樂行業(yè)齊頭并進(jìn)，進(jìn)入需要大筆資金的投入。因此，對(duì)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，光線無需擔(dān)心。所以在電視節(jié)目制作方面，面對(duì)替代品的威脅，光纖也是有能力應(yīng)對(duì)。但是，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多的視頻公司都開始自制網(wǎng)絡(luò)劇并取得了較好的發(fā)展，比如愛奇藝出品的《靈魂擺渡》、優(yōu)酷出品的《萬萬沒想到》等在網(wǎng)絡(luò)上都具有很搞的點(diǎn)播量，加上對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇的監(jiān)管沒有電視劇的力度，使得很多電視上無法播放的內(nèi)容可以以網(wǎng)絡(luò)劇的形式播出，受到了年輕人的歡迎。再加上國(guó)外大片的沖擊，所以在電影業(yè)務(wù)上，光線還是面臨不小壓力。新項(xiàng)目中的《鬼吹燈》《港囧》等預(yù)計(jì)也會(huì)取得較好成績(jī)。在電視制作方面，選擇好的供應(yīng)商結(jié)成好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。令節(jié)目不出現(xiàn)任何違反國(guó)際政策的紕漏，有保證了節(jié)目的精彩好看。光線的新聞基本上都是圍繞娛樂這個(gè)話題的，在采訪素材上很容易實(shí)現(xiàn)。其中大量的娛樂資訊經(jīng)過包裝后還可以使用在其他媒體上面。對(duì)于娛樂傳媒行業(yè)，涉及到顧客討價(jià)還價(jià)幾乎不存在，這個(gè)因素