【正文】 害的避險(xiǎn)安全要求。本項(xiàng)目52所學(xué)校重建建筑均屬于框架結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)按本地區(qū)抗震設(shè)防烈度確定其地震作用。（一）土方工程土方工程及降水、排水施工為確保地基不被水破壞，土石方的開挖要同排水方案緊密結(jié)合，做到先排水、降水，再進(jìn)行開挖。（2）～，暫停止挖掘。（3）繼續(xù)開挖剩余土石方。在機(jī)械開挖過程中，可視滲水情況人工臨時(shí)開挖深100mm、寬200mm的臨時(shí)排水溝，將水引至低洼處，集中外排。最后100mm厚土方，在澆筑混凝土墊層前人工清除，在挖至地基設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即澆注混凝土墊層，以保護(hù)現(xiàn)有地基。（滲水排水溝因水勢走向?qū)б良⑵渲車鼗牡叵滤抵恋装逑碌暮侠砦恢?。?）填土采用同類土，并控制好適宜的含水量。（4）土方回填時(shí)，在相對的兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行，回填土分層鋪攤和夯實(shí)，每層土虛鋪厚度控制在25cm以內(nèi)，用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，以利于水分排除和基礎(chǔ)穩(wěn)定，每層打夯前對填土作初步整平，雨天前施工，回填后及時(shí)夯實(shí)。鋼筋的儲存進(jìn)場后鋼筋和加工好的鋼筋要根據(jù)鋼筋的牌號，分類堆放在枕木或磚砌成的高30cm間距2m的壟上，以避免污垢或泥土的污染。碼放的鋼筋應(yīng)及時(shí)作好標(biāo)識，標(biāo)識上應(yīng)注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、使用部位等。在此基礎(chǔ)上再按規(guī)范要求取樣合格的材料方可用于施工現(xiàn)場。另外，檢查鋼筋表面是否清潔，扎扣是否松動，驗(yàn)收合格填寫隱蔽工程驗(yàn)收單后會同監(jiān)理工程師、業(yè)主代表進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，符合要求并留下工程照片后方可隱蔽。水泥進(jìn)場必須有出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，水泥的技術(shù)性能指標(biāo)必須符合國家現(xiàn)行相應(yīng)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2．粗、細(xì)骨料：本工程混凝土粗骨料采用碎石，；細(xì)骨料采用中砂。％，％?；炷翝仓簤炷恋臐仓较蛟趬?nèi)無預(yù)留洞時(shí)，從兩端均可澆筑；當(dāng)墻上有預(yù)留洞時(shí)分層從預(yù)留洞兩側(cè)分層連續(xù)澆筑。梁板混凝土的澆筑，先澆筑柱頭混凝土，然后在柱混凝土初凝前澆筑完梁、板混凝土。獨(dú)立柱采用包裹塑料布方式養(yǎng)護(hù)；墻、梁及底板采用澆水方式養(yǎng)護(hù)。（四）砌體工程直形磚基礎(chǔ)：。材料要求：對于進(jìn)場的砌塊應(yīng)有檢驗(yàn)合格證，合格證上包括：生產(chǎn)廠家、砌塊品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級和生產(chǎn)日期。浸水24h吸水率小于20%。錯(cuò)縫搭接符合要求，灰縫飽滿，無松動脫落。在一個(gè)樓地層應(yīng)使用同一批水泥。（3）分格條：根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇。在同一樓層中，先做平頂和墻裙以上的墻面，后做磨石地面，避免腳手架損傷地面，各種工序完成后最后進(jìn)行后打蠟工作。（六）裝飾工程本工程內(nèi)外裝修材料按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求設(shè)計(jì)，采用難燃或不燃材料。涂料、油漆（1）施工區(qū)域：室內(nèi)輕鋼龍骨石膏板吊頂、墻面涂料工程；（2）材料選用：符合設(shè)計(jì)要求的品種。開始時(shí)細(xì)木制作已完成并已完成頭遍油漆工作，最后一遍涂料施工前，細(xì)木制作必須全部完成油漆工作并保護(hù)完成。立框時(shí)先拆掉門框下部的固定板，凡框口內(nèi)高度比門扇的高度大于30MM時(shí)，洞口兩側(cè)地面需預(yù)留凹槽，門框埋入177。將框子用木楔臨死固定在洞口位置，校正后固定木楔，門框鐵腳與預(yù)埋鐵板焊牢。安裝門扇及附件時(shí)，門框周邊縫隙用水泥砂漿和細(xì)石混凝土嵌賽牢固，經(jīng)養(yǎng)護(hù)凝固后，粉刷洞口及墻體。（3）質(zhì)量要求:A、門扇關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)靈活無倒翹。C、門框與墻體間縫隙填嵌飽滿，密實(shí)表面基本平整光滑。設(shè)計(jì)范圍（1）各學(xué)校給排水設(shè)計(jì)；（2）各學(xué)校供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)和弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（2）需水量計(jì)算各學(xué)校按其學(xué)校的學(xué)生及教職工的數(shù)量計(jì)算用水量，主要用水為日常生活用水，用水標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)生10升／人天，綠化2升／㎡天。排水工程（1）排水量本項(xiàng)目排水量按生活給水用量的85％(不含綠化用水)計(jì)算。供電（1）負(fù)荷計(jì)算各學(xué)校用電負(fù)荷按面積系數(shù)法進(jìn)行計(jì)算。本項(xiàng)目供電線路敷設(shè)采用電纜直埋和電纜溝敷設(shè)相結(jié)合，電纜采用相應(yīng)等級的銅芯電纜。（2）電話通訊各學(xué)校根據(jù)需要設(shè)置直撥電話及網(wǎng)絡(luò)寬帶，方便師生及到學(xué)校辦事人員使用。二、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)l、《安徽省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》；《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB30951996)；《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB309693)；《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978l996)；《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GHZB1999)；《建筑施工場界噪聲限值》(GB1252390)。考慮到本項(xiàng)目處于校區(qū)的特殊性，限制高噪聲施工時(shí)間，夜晚停止施工；選用低噪聲性能的施工機(jī)械。（二）大氣影響建筑材料在運(yùn)輸、裝卸、拌合過程中易產(chǎn)生揚(yáng)塵。（三）廢棄物影響施工期固體廢棄物主要來自施工過程中廢棄的建筑材料。四、運(yùn)營期對環(huán)境影響及治理措施（一）污水治理生活污水直接排入污水管網(wǎng)。校園應(yīng)由專人定期清掃、保持地面干凈。在校園內(nèi)合理布置垃圾箱，設(shè)專用垃圾堆放點(diǎn)，將垃圾進(jìn)行集中堆放，集中外運(yùn)處理。五、環(huán)境評價(jià)本項(xiàng)目為各中、小學(xué)教學(xué)辦公的場所，項(xiàng)目建設(shè)期及運(yùn)營期產(chǎn)生的噪聲、廢水、固體廢棄物等，通過各種措施加以控制后，均能滿足環(huán)保要求。（二）消防措施本項(xiàng)目建設(shè)期由于功能復(fù)雜、設(shè)備較多，存在多種火源和可燃物，若管理不善，很容易發(fā)生火災(zāi)，造成嚴(yán)重后果。建筑物及附屬物耐火等級應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)消防設(shè)計(jì)規(guī)范敷設(shè)消防設(shè)施，配置應(yīng)符合《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，建筑內(nèi)消火栓及滅火器，最好采用組合式暗裝，要有明顯標(biāo)志。消防設(shè)施施工圖需要經(jīng)過消防部門審核后才能開始施工。（一）根據(jù)學(xué)生活動的特點(diǎn)，門廳、走道、樓梯、安全出口等要按照規(guī)范留足、留夠，防止阻礙平時(shí)人流及緊急疏散時(shí)的交通。（二）在電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，確保用電設(shè)備及電氣接地系統(tǒng)的可靠性。三、衛(wèi)生措施（一）校園要保持環(huán)境整潔、舒適，公共場所禁止吸煙，做到無噪音、無煙，地面定時(shí)清潔。衛(wèi)生間的設(shè)置應(yīng)避免與主要樓梯相毗鄰或靠近人流較為集中的部位，位置應(yīng)隱蔽、使用要方便，并要有良好的通風(fēng)和采光。（三）采用非飲用水做沖洗和澆灑等用時(shí)，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，非飲用管道不應(yīng)與飲用水管道相連。第七章 節(jié)能、節(jié)水一、必要性能源和水資源是社會生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，節(jié)約能源和水資源是我國長期的戰(zhàn)略任務(wù)。它是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，也是我國能源政策的重要組成部分。二、節(jié)能措施電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計(jì)推廣綠色照明工程產(chǎn)品，選用高效節(jié)能燈具，按規(guī)范要求設(shè)置室內(nèi)照明燈具數(shù)量，以節(jié)約電力資源。三、節(jié)水措施供水系統(tǒng)采取防滲、防漏措施。衛(wèi)生間采用節(jié)水型設(shè)備和器具。四、能源管理建立水、電管理制度和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)水、電的計(jì)量管理，并明確管理責(zé)任，防止水、電等的跑、冒、滴、漏和空耗等，提高節(jié)能效果。在招標(biāo)過程中要遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，并應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。招標(biāo)組織活動將嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《安徽省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及省、市有關(guān)規(guī)定實(shí)施。鑒于本項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所需具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項(xiàng)目的招標(biāo)活動委托給依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)相關(guān)服務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，具體程序如下：本項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定先履行項(xiàng)目審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)后委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。(1)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的前期基礎(chǔ)性工作。(2)施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理對工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。投標(biāo)人的資質(zhì)要求具有相應(yīng)的資質(zhì)。本工程要求具有相應(yīng)的資質(zhì)，公開選擇投標(biāo)人。(5)設(shè)備采購依據(jù)項(xiàng)目的需要，實(shí)行政府采購制，并應(yīng)符合《宿州市市級政府投資工程政府采購管理辦法》的要求。（一）實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（二）實(shí)行工程監(jiān)理制。（三）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計(jì)劃、審計(jì)等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。對項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理、專款專用，嚴(yán)禁挪用和擠占。本項(xiàng)目實(shí)施主要包括以下4個(gè)部分：前期工作：可研編制及批復(fù)、準(zhǔn)備設(shè)計(jì)資料等。改造施工：對建筑重建施工。為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，各階段工作應(yīng)盡量提前進(jìn)行，允許有一定程度交叉，項(xiàng)目建設(shè)期為6個(gè)月。二、估算依據(jù)安徽省教育廳、發(fā)改委、財(cái)政廳《關(guān)于分解下達(dá)中小學(xué)校舍安全工程2012年度目標(biāo)任務(wù)的通知》皖教秘[2012]70號；三、投資估算（一）總投資本項(xiàng)目總投資2534萬元，包括52所學(xué)校。四、資金籌措申請省級以上預(yù)算內(nèi)資金2027萬元，市、縣配套資金507萬元?；A(chǔ)教育在整個(gè)教育體系中起著重要的作用，積極發(fā)展基礎(chǔ)教育，是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)教育發(fā)展和改革的一項(xiàng)重大而迫切的任務(wù)。本項(xiàng)目的建設(shè)，有利于落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，有利于擴(kuò)大教育規(guī)模，提高教育質(zhì)量，發(fā)展蕭縣整個(gè)教育事業(yè)，提高人民群眾的文化素質(zhì)，促進(jìn)我國科教興國戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施。本項(xiàng)目建設(shè)有利于提高蕭縣中小學(xué)校校舍的抗震能力，提高校舍綜合防災(zāi)能力。綜上所述，本項(xiàng)目建設(shè)直接關(guān)系廣大師生的生命安全，關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定，符合國家關(guān)于加快基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展的政策和方向，是民心所向，具有顯著的社會效益報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410★……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410鍋爐冷熱風(fēng)門、……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)