施工組織設(shè)計方案實例-閱讀頁
2025-05-25 23:05本頁面
【正文】 由工程項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。⑷本項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向招標單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。施工準備情況：（一） 施工準備工作 移交技術(shù)文獻。測設(shè)坐標控制網(wǎng)及標高控制點。施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的臨時設(shè)施的建設(shè)。大型機具設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計?，F(xiàn)場施工人員組織進場。（二） 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場用水量計算。施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，應(yīng)按現(xiàn)場總平面圖布置鋪設(shè)。（三）施工現(xiàn)場用電施工現(xiàn)場用電量計算∑P1=∑P2=49KWK1= K2= cosф=生活照明用電按總用電量10%考慮。樓層施工用電：⑴在建筑物內(nèi)部的樓梯井內(nèi)安裝垂直輸電系統(tǒng)，照明、動力線分開架設(shè)。防止施工中途停電，確保有連續(xù)作業(yè)要求工序不受停電影響，現(xiàn)場配備兩臺75KVA柴油發(fā)電機。材料及設(shè)備⑴根據(jù)施工進度計劃安排列出各個施工階段的用料計劃及進場計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進場。十、勞動力、材料、設(shè)備和物資管理勞動力安排⑴對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。⑶未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組培訓(xùn)活動。⑸勞動力全部使用本單位職工，充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢，按各施工階段所需勞動力計劃，由勞務(wù)分公司及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。⑵根據(jù)施工進度計劃安排列出各個施工階段的用料計劃及進場計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進場。4主要技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標：確保優(yōu)良，力爭市優(yōu)。（二）質(zhì)量管理體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各專業(yè)工種配備專職質(zhì)檢員進行跟蹤檢查，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)中。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)目標：市級文明工地。（2）玻璃存放在室內(nèi)，從寒冷處存放的玻璃應(yīng)待其緩暖后再裁割。（2）在沒有采暖的條件下，衛(wèi)生設(shè)備通水后應(yīng)將其內(nèi)部及存水彎內(nèi)的水放凈，以免凍裂水管。（4）塑料污水管應(yīng)覆蓋或在室內(nèi)存放。主要材料節(jié)約措施降地成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。5施工進度計劃一、工期目標編制的依據(jù)⑴招標單位要求的施工工期（180日歷天）。⑶施工材料的供應(yīng)及施工期間對施工噪聲和環(huán)境污染的控制。⑵以工程控制進度計劃為綱，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃給以保證。⑷勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。⑹整個工程施工期間，瓦工為主要工種，模板工、鋼筋工為輔助工種，各工種實行立體交叉作業(yè)。⑻AA6公寓的施工進度計劃相同。6資源需用量計劃及資金計劃主要施工機械和工具，主要周轉(zhuǎn)材料，勞動力安排一覽表（一）主要施工機具設(shè)備計劃投入的主要機械設(shè)備——見附表1。（二）主要周轉(zhuǎn)材料施工現(xiàn)場投放的主要周轉(zhuǎn)材料——見附表2。（三）勞動力安排勞動力的實施⑴對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。⑶末經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組培訓(xùn)活動?，F(xiàn)場各工種勞動力投放計劃——見附表3。7施工平面圖一、施工總平面布置原則1．考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于標準化。3．施工機械設(shè)備的布置作用范圍盡可能覆蓋到整個施工區(qū)域，盡量減少材料設(shè)備的二次搬運。5．統(tǒng)籌安排，合理劃分施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，考慮環(huán)境、消防、安全等方面的要求?，F(xiàn)場入口擬設(shè)置在西側(cè)。為做到場地內(nèi)無積水，必須做好現(xiàn)場場地排水系統(tǒng)，現(xiàn)場內(nèi)四周做排水溝，并根據(jù)現(xiàn)場地勢的特點，將排水溝水排入排澇河內(nèi)。4．現(xiàn)場材料加工、堆放場地包括磚、砂石堆場，水泥倉，攪拌站，鋼筋、木工加工場，配電房等。6．臨時用水用電根據(jù)甲方提供的電源、水源位置和現(xiàn)場用水、用電量，合理布置水電管線。三、總平面管理1．由于該工程施工工期緊，場內(nèi)施工人員多，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學(xué)嚴密的管理措施。3．為減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意改變。5．現(xiàn)場主要入口處設(shè)置五表一圖。7．施工場內(nèi)的水準點、軸線控制點、架空電線應(yīng)有醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞、移動。
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